Under markedskonkurrenceforholdene er det af særlig betydning for hver virksomhed at reducere omkostningerne og hente flere indtægter på grund af dette. Nøgleretningen i denne aktivitet er den korrekte organisering af arbejdsprocesser.
Relevansen af problemet
Når der skabes produkter, omdannes materialer, halvfabrikata og råvarer til færdige produkter. Den bruger tre komponenter: produktionsinstrumenterne, objektet og arbejdsstyrken. Ved hjælp af førstnævnte ændrer en person formen på et objekt, dets fysiske og kemiske egenskaber, udseende, placering. Produktionsværktøjerne bruges til at kontrollere produktets fremstillingsproces, i gennemførelsen af andre aktiviteter. Samlet udgør alle operationer virksomhedens aktivitet. Indholdet af arbejdsprocessen omfatter således de operationer af personale, der er nødvendige for en hensigtsmæssig ændring af emnet. Effektiviteten af operationer afhænger af forskellige faktorer. Blandt dem er produktionsprocessens art, opgavens specifikationer og graden af menneskelig deltagelse.i sin præstation.
Funktioner ved fremstilling af produkter
I løbet af arbejdsaktiviteter omdannes materialer, råvarer og halvfabrikata til produkter, der er klar til brug/brug. Dette udføres med deltagelse eller under kontrol af en person. I praksis er følgende klassificering af produktionsprocesser blevet vedtaget:
- Grundlæggende. Deres formål er at fremstille varer til markedet.
- Auxiliary. Disse omfatter for eksempel transport, reparationsoperationer. De sikrer virksomhedens normale drift.
Klassificering af produktionsprocesser er af væsentlig praktisk betydning. Enhver af dem kan ses fra to sider. Først og fremmest er produktionsprocesser komplekser af ændringer, der sker med objekter. Samtidig er de et sæt handlinger af medarbejdere, der sigter mod at opnå et færdigt produkt. I det første tilfælde taler vi om teknologisk, og i det andet om arbejdsprocessen.
Categories of Operations
Teknologiske processer er klassificeret efter:
- grader af kontinuitet;
- energikilde;
- metode til at påvirke et objekt.
Afhængigt af energikilden skelnes der mellem aktiv og passiv drift. Sidstnævnte betragtes som naturlige og kræver ikke yderligere energi omdannet af en person for at handle på et objekt. Et eksempel på en passiv drift er afkøling af et metal under normale forhold. Aktive processer er under direkte indflydelse eller en personom emnet eller arbejdsmidler, der er sat i gang af den energi, som arbejderen transformerer. Teknologiske operationer kan være kontinuerlige eller diskrete. I det første tilfælde stopper den teknologiske proces ikke under lastning af materialer, udstedelse af produkter, under kontrolforanst altninger. Følgelig er den anden kategori kendetegnet ved tilstedeværelsen af pauser. Afhængig af metoden til påvirkning af objektet og typen af anvendt udstyr, kan den teknologiske proces være hardware eller mekanisk. Sidstnævnte udføres af medarbejderen manuelt eller ved hjælp af maskiner, værktøjsmaskiner osv. I denne proces udsættes genstanden for mekanisk belastning. Som et resultat af det er der en ændring i objektets form, position, størrelse. Hardwareprocesser involverer udsættelse for termisk energi, kemiske reaktioner, biologiske elementer eller stråling. Sådanne operationer finder sted i kamre, ovne, kar, bade osv. Som følge heraf opnås et produkt, der kan afvige fra det originale materiale i dets kemiske egenskaber, aggregeringstilstand og struktur. Hardwareoperationer bruges oftest i fødevareindustrien, metallurgiske, mikrobiologiske, kemiske industrier.
Arbejdsprocesforskning
Alle teknologiske operationer på virksomheder udføres med deltagelse af en person. Under industrielle forhold er arbejdsprocessen en aktivitet af personale, der sigter på at omdanne visse ressourcer til specifikke produkter. Dens nøglefunktioner er:
- energi- og tidsomkostninger;
- resultaternes nytte;
- indkomst;
- grad af tilfredshed med udførelsen af funktioner.
Essensen af aktiviteten bestemmes af helheden af operationer og personalebevægelser, der er nødvendige for at fuldføre alle stadier. Organiseringen af arbejdsprocesser bør give:
- modtager opgaver;
- informations- og materialeforberedelse;
- direkte deltagelse i omdannelsen af råvarer til et færdigt produkt i henhold til teknologi;
- levering af resultatet.
Specifics
Arbejdsprocessen og dens rationalisering leveres af de metoder, der bruges til at udføre individuelle operationer, som hjælper med at reducere fysisk aktivitet, skabe bekvemmelighed ved gennemførelsen af aktiviteter, eliminere unødvendige og gentagne handlinger. De anvendte metoder letter også kontrol- og regnskabsaktiviteter. Klassificering, indhold og sammensætning af arbejdsprocesser er tæt forbundet med den teknologi, der anvendes i virksomheden. I denne henseende vil effektiviteten af aktiviteten ikke kun afhænge af dens direkte eksekutør. Lige så vigtigt er designet af det anvendte udstyr, teknologisk udstyr, organisering af arbejdsprocesser og arbejdspladser. Disse elementer spiller en stadig vigtigere rolle i moderne forhold.
Funktioner ved arbejdsaktivitet
Arbejdsprocessen, principperne for dens organisation betragtes som et af de grundlæggende elementer i enhver virksomhed. Med hensyn til automatisering og mekanisering øges kvalitetskravene markantaktiviteter for det personale, der udfører vedligeholdelse af udstyret. Dette skyldes, at virksomhedens effektivitet vil afhænge af dette.
Klassificering af arbejdsprocesser: skema, tabel
Opbygningen af aktiviteter afhænger af opgaven, den anvendte teknologi og logistikken. For at studere dens mangfoldighed udføres en klassificering af arbejdsprocesser. Forskellige typer aktiviteter kombineres i grupper efter specifikke karakteristika. Afhængigt af undersøgelsens mål udvælges visse kriterier, der karakteriserer arbejdsprocessen og dens organisering. Klassificeringen af personaleaktiviteter kan udføres i henhold til:
- egenskaber af råmaterialer, der bruges i kemiske, metal- og træbearbejdningsoperationer og andre;
- eksekverbare funktioner (klassificeringen af arbejdsprocesser sørger i dette tilfælde for opdelingen i grundlæggende, service-, ledelsesoperationer);
- produktionstype: den kan være masse, seriel, individuel (enkelt);
- arten og indholdet af operationer: de kan være behandling, termisk, minedrift, fysisk og kemisk og så videre;
- formen for organisering af arbejdsaktivitet: den kan være individuel, emnelukket, kollektiv;
- frekvens og varighed.
Grundlæggende oplysninger er vist i tabellen nedenfor.
Signs |
Kategorier |
| Arten af produktet ogvare |
|
| Udførte funktioner |
|
| Personalets deltagelse i påvirkningen af objektet |
|
Funktioner
Afhængig af formålet med produkterne er personalets aktiviteter opdelt i hjælpe- og hovedaktiviteter. En sådan klassificering af arbejdsprocesser påvirker valget af normer for medarbejdere, metoderne til deres etablering. Det påvirker også valget af metoder til at skabe de nødvendige betingelser for, at folk kan udøve deres professionelle aktiviteter. Klassificeringen af arbejdsprocesser udføres også afhængigt af graden af personales deltagelse i dem. Manuelle operationer udføres manuelt eller ved hjælp af ikke-mekaniserede værktøjer. Det kan for eksempel være at male emnet med en pensel. Manuelle mekaniserede operationer udføres ved hjælp af mere komplekse værktøjer. Det kan for eksempel være at bore huller med en elektrisk boremaskine. Maskinmanuelle operationer udføres af mekanismer med deltagelse af en medarbejder. I dette tilfælde gør specialisten en vis indsats for at kontrollere udstyrets elementer. Maskinoperationer omfatter processer, der udføres på værktøjsmaskiner og andre enheder. PÅI disse tilfælde reduceres medarbejderens deltagelse udelukkende til styring af udstyret. Automatiserede processer kaldes processer, der udføres af maskiner, hvis bevægelse af arbejdslegemerne, såvel som kontrol, udføres i henhold til et givet program ved hjælp af computere. Medarbejderens opgaver er reduceret til at overvåge driftens fremskridt.
Produktets og varens art
Der er en klassifikation af arbejdsprocesser, inden for hvilken operationer er opdelt i information og materiel-energi. I sidstnævnte tilfælde er produktet og emnet for erhvervsmæssig aktivitet et stof (dele, materialer, råmaterialer) eller energi (hydraulisk, termisk, elektrisk). Derfor er sådanne arbejdsprocesser typiske for arbejdere. Produktet og emnet i det første tilfælde er information. Det kan være design, teknologisk, økonomisk. Informationsoperationer udføres af medarbejdere (specialister).
Det specifikke ved at skabe betingelser for aktiviteter
En af nøglekomponenterne i organisationen af arbejdskraft i virksomheden er forbedring af planlægning og forbedring af vedligeholdelsen af eksisterende job. Dette er nødvendigt for at skabe betingelser for at udføre operationer af høj kvalitet og høj ydeevne til de lavest mulige fysiske omkostninger. Job er det primære led i en virksomheds struktur. Hver af dem er en anvendelseszone for en persons fysiske og mentale indsats. Arbejdsstedet skal være udstyret med det nødvendige værktøj, der anvendes til at udføre de pålagte opgaver.opgaver af et eller flere fag. Den forudbestemmer betingelserne for gennemførelsen af aktiviteter (tunge, normale, skadelige), hvile- og beskæftigelsesmåder, arten af operationer (monoton, varieret og så videre).
Nøgleområder for administration
Arbejdspladsen er en af de vigtigste kategorier, der er undersøgt inden for rammerne af ledelsesteori. Dette skyldes det faktum, at den zone, hvor en person udfører sine professionelle opgaver, har en direkte indflydelse på effektiviteten af aktiviteten. Fra det afhænger til gengæld af effektiviteten af personaleledelse og virksomheden som helhed. I processen med at organisere arbejdspladser løses opgaver for:
- optimal brug af virksomhedsplads;
- rationel placering inden for et begrænset område af alle elementer på arbejdspladsen;
- skabe bekvemme og behagelige forhold for medarbejderne;
- forebyggelse af den negative indvirkning på mennesker af interne og eksterne faktorer;
- uafbrudt kvalitetsvedligeholdelse af hver arbejdsplads, der sikrer den rytmiske, kontinuerlige og synkrone funktion af webstederne.
Formål med administration
På arbejdspladsen hænger arbejdsprocessens komponenter sammen: medarbejdernes midler, subjekt og direkte indsats. Hovedopgaven indenfor administrationens rammer er funktionel placering af elementer for at reducere tid og fysiske tab. Der lægges særlig vægt på at sikre sikkerheden iudrustning af job. Kompetent ledelse er kendetegnet ved en fyldestgørende begrundelse for regulering af faglig aktivitet. Dette opnås, hvis der udvikles standarder:
- erfarne fagfolk;
- ifølge den anbefalede metode;
- bruger arbejdsstandarden.
Tidsanalyse
Det er nødvendigt at etablere passende standarder. Analysen udføres i overensstemmelse med klassificeringen af medarbejdernes tidsforbrug. Kriterierne kan være:
- direkte fysiske anstrengelser fra personalet;
- aktivitetens emne;
- udstyr.
Arbejdstid er et mål for lønomkostninger.
Vigtigheden af webstedsvedligeholdelse og levering
Rettidig levering af råvarer, værktøj og materialer, reparation og justering af udstyr bør arrangeres på arbejdspladsen. Virksomhederne opretter og implementerer et system til integreret levering af websteder. Det giver:
- udarbejdelse og kommunikation af planmål til personalet og fordeling af operationer;
- værktøj;
- udstyrsopsætning;
- energiforsyning, eftersyn vedligeholdelse af enheder og installationer;
- vedligeholdelse og forebyggende vedligeholdelse af udstyr;
- kvalitetskontrol af værktøjer og arbejdsgenstande;
- modtagelse af færdige produkter til varehuse.
Attestation
Det giver dig mulighed for at opdage job, der ikke er opdateretkrav, hvorpå der anvendes ufaglært tungt, manuelt arbejde eller opgaver udføres under farlige forhold for medarbejderen. Alle mangler identificeret under certificeringen skal afhjælpes hurtigst muligt. Det er ledernes ansvar at opdatere arbejdspladserne. Udførelse giver dig mulighed for at forbedre og optimere virksomhedernes aktiviteter.
Konklusion
Arbejdsprocesser og deres klassificering er grundlaget for enhver virksomhed. Under moderne forhold, med automatiseringens stadigt voksende rolle, vokser kravene til driftens kvalitet og hastighed. Som en del af ledelsesaktiviteterne udvikles og implementeres modeller til optimering af arbejdsområdet, forældet og slidt udstyr elimineres.
