Strategisk ledelse er en integreret del af ledelsesprocessen i enhver organisation. Det giver dig mulighed for at træffe beslutninger, der ikke er baseret på den aktuelle situation, men forudsige visse begivenheder. For at gøre dette anvendes forskellige analysemetoder, der giver ledere den nødvendige information. Der er mange modeller for strategisk ledelse. De vil blive diskuteret yderligere.
Generel definition
Ledelsesstrategien er afhængig af virksomhedens medarbejderes potentiale som grundlag. Denne form for ledelse giver dig mulighed for fleksibelt at reagere på skiftende miljøforhold, som organisationen opererer under. Strategisk ledelse udføres af næsten enhver virksomhed. Denne proces giver dig mulighed for at opnå konkurrencefordele, øge din finansielle stabilitet, rentabiliteten af produktionen på lang sigt.
En sådan ledelse giver dig mulighed for at nå de mål, virksomheden har sat, for at sikre opfyldelsen af dens interesser i fremtiden. Dette har en positiv effekt på alle præstationsindikatorer i organisationen, takket være det vil den være i stand til detoverleve, indtag den bedste position på markedet.
Objekt og emne
Objektet for strategisk ledelse kan være organisationer på forskellige niveauer og typer, deres separate forretningsenheder såvel som funktionelle zoner. Emnet for langsigtet ledelse er de problemer, der opstår for at nå virksomhedens hovedmål. Det kan også være problemer, der er relateret til eksterne ukontrollerbare faktorer, der påvirker organisationen. Emnet ledelse kan være problemer, der er forbundet med nogle elementer i organisationen for at nå målene.
Ledelsesstrategien er et system, der omfatter forskellige ledelsesområder. De kan relatere sig til produktionsteknologi, personaleledelse, organisatoriske spørgsmål osv. Strategien giver dig mulighed for på forhånd at planlægge virksomhedens handlinger for ændringer i det eksterne miljø for at opnå den påkrævede præstation.
Strategisk planlægning og ledelse besvarer tre vigtige spørgsmål. Dette giver dig mulighed for at bestemme, hvilken position virksomheden i øjeblikket indtager på markedet, og hvilken plads den gerne vil indtage om et par måneder, år. Derudover giver strategisk ledelse dig mulighed for at vælge måder, hvorpå virksomheden kan opnå de ønskede resultater.
Entitet og funktioner
Den ledelsesteknologi, der anvendes af organisationens ledelse, er udvalgt ud fra en vurdering af virksomhedens eksisterende ressourcer. Essensen af strategisk ledelse er at skabe en tankevækkendehandlingsplan på lang sigt, samt dens gradvise gennemførelse. Til dette foretages løbende overvågning og evaluering af ændringer i virksomhedens aktiviteter. Det eksterne miljø er ustabilt, så du skal nøje overvåge dets ændringer.
Ledelsesteknologi betegner 5 hovedfunktioner for strategisk ledelse. Disse omfatter planlægning på lang sigt, organisering af implementeringen af mål og koordinering af de ansvarlige medarbejderes handlinger for at implementere opgaver. Samtidig motiveres alt personale til at nå de opstillede planer. Den sidste fase af strategisk ledelse er at kontrollere implementeringen af strategiske opgaver.
Samtidig ledsages processen med langsigtet planlægning af sådanne handlinger som prognoser, udvikling af en strategi samt fastlæggelse af ressourcerne til dens implementering (budgettering).
For at gøre dette udføres en dyb analyse af forskellige økonomiske indikatorer, både i og uden for organisationen. Når vi betragter dem i dynamikken, giver forståelsen af årsagerne til ændringer i forskellige parametre os mulighed for at forudse deres ændringer i fremtiden. Efter at have identificeret de faktorer, der begrænser udviklingen, vurderet sin egen position på markedet og identificeret måder at opnå en konkurrencefordel på, udvikler virksomheden et system af handlinger i fremtiden. Dette giver dig mulighed for at vælge en rimelig fremgangsmåde for at nå organisationens hovedmål.
essensen af strategisk ledelse involverer brugen af tre variabler. Dette er tidspunktet (for hvilket perspektiv prognosen er lavet),størrelse (et kvantitativt udtryk for ændringer i fremtiden) og retning (hvor udviklingstendenserne er rettet).
Mål og mål
Valg af et mål i processen med at skabe en organisatorisk strategimodellering er et af de vigtigste trin. Dette giver dig mulighed for at sætte en linje foran virksomheden, en grænse, som den stræber efter. Formålet med strategisk ledelse er at sikre konkurrenceevnen ikke kun i øjeblikket, men også i fremtiden i et foranderligt miljø.
For at nå dette mål stiller virksomheden sig selv flere opgaver. Dette er de trin, der fører til opnåelse af det ønskede resultat. Der er visse stadier af strategisk ledelse. Så organisationen skal først danne sig en vision for fremtiden og udvikle sin mission. Det næste trin er at vælge et mål på glob alt plan. Først derefter udvikles virksomhedens strategi. Den har til formål at nå det fastsatte mål. Alle handlinger er opdelt i stadier. Det er de opgaver, som lederen tildeler sine medarbejdere for at opnå det ønskede slutresultat.
Efter at have skabt konceptet om udvikling af organisationen på længere sigt, implementeres det i produktionen og andre processer, der finder sted i virksomheden. I forbindelse med varetagelsen af de pålagte opgaver overvåger ledelsen løbende kvaliteten og fuldstændigheden af opfyldelsen af de opgaver, der er pålagt medarbejderne. Organisationens bevægelse mod målet vurderes også. Foretag om nødvendigt de nødvendige justeringer.
Hvornårudvikling af begrebet strategisk ledelse tage højde for en række udsagn. Hele ledelsesprocessen er baseret på dem. Enhver organisation er et komplekst økonomisk og soci alt system. Hun har visse egenskaber, der er unikke for hende. Det skal bemærkes, at enhver virksomhed er et åbent system. Det er underlagt forskellige eksterne faktorer. Derfor skal den hurtigt tilpasse sig konstant skiftende miljøforhold.
I en markedsøkonomi stræber enhver virksomhed efter at nå sine mål og opnå konkurrencefordele. Derfor kan du ikke betragte din organisation adskilt fra andre aktører og markedsdeltagere. Da hver organisation er unik, er det nødvendigt at sætte mål for at nå de fastsatte mål, under hensyntagen til dens karakteristika.
Thompson Model
I processen med udvikling og dannelse af virksomhed udviklede forståelsen af behovet for at udføre ledelsesaktiviteter under hensyntagen til de konstante ændringer i miljøet gradvist. Som et resultat dukkede mange modeller for strategisk ledelse op, der beskrev mekanismen til at udføre strategisk ledelse. Der er mange lignende begreber, der har været gældende i fortiden og eksisterer i dag.
Thompsons model for strategisk ledelse var meget populær. Dette er et af de mest detaljerede koncepter, der giver dig mulighed for at forstå rækkefølgen af ledelsesprocessen på lang sigt. Denne model afspejler 4 hovedelementer, der iflgThompson, giver dig mulighed for at udføre processen med at bygge virksomhedens planer korrekt. Disse komponenter omfatter strategisk analyse, udvælgelse, implementering og overvågning.
Thompson foreslog at betragte processen med strategisk ledelse som et dynamisk fællesskab af stadier, der er indbyrdes forbundne og logisk erstatter hinanden. Mellem hver af dem er der en vis logisk forbindelse. Hvert af disse stadier påvirker hinanden og hele ledelsesprocessen.
Andre modeller
Den strategiske ledelsesmodel er også udviklet af andre kendte økonomer. Så et af de mulige synspunkter på denne proces er Lynch-tilgangen. Han præsenterede ledelsesmodellen i to versioner. Den første tilgang adskilte sig ikke fra den universelle teknik foreslået af Thompson. Den anden tilgang er fleksibel overvågning i udvikling og implementering af strategiske planer.
Davids model omfatter 3 ledelsestrin. Ifølge dette koncept formuleres først en strategi, derefter implementeres den. Derefter evalueres resultaterne.
Rationel model
Moderne ledelsesværktøjer giver organisationer mulighed for at reagere lydhør på skiftende forhold og justere deres aktiviteter. Dette forbedrer organisationens kvalitative og kvantitative præstation markant. Moderne koncepter for strategisk ledelse er baseret på den klassiske tilgang til implementeringen af denne proces. Dette er en rationel model.
Det præsenterede koncept er baseret på præcis og grundig forskning og udvikling af virksomhedens langsigtede planer. Strategisk ledelse, ifølge den præsenterede tilgang, udføres i 3 faser. Disse omfatter strategisk analyse, udvælgelse og implementering.
Hvert af disse trin er vigtigt for at vælge den rigtige fremgangsmåde. Analysefasen involverer forståelse af organisationens mission. På dette stadium dannes en vision om retningen og hastigheden af virksomhedens udvikling. Baseret på de beslutninger, der er truffet på dette stadium, udføres dannelsen af mål. Processen med at bestemme dem er baseret på en analyse af både eksterne og interne miljøfaktorer, samt på en konsolideret fastlæggelse af virksomhedens position på markedet.
Strategiske alternativer dannes på udvælgelsesstadiet. Hver bevægelsesretning evalueres. Derefter træffes en beslutning om at vælge den mest rationelle udviklingsmulighed.
Implementeringsfasen er overførsel af mål og målsætninger til lavere ledelsesniveauer og implementering af de udviklede programmer. På dette stadium fastlægges nøgleindikatorer, som vil blive analyseret i den operationelle planlægningsproces.
Fordele og ulemper ved den rationelle model
Strategisk ledelse af personale, produktion, økonomi og andre komponenter i organisationens aktiviteter kan udføres ved hjælp af forskellige tilgange. Den rationelle model er en af de mest berømte og efterspurgte i dag. Hun har både fordele og ulemper.
De positive egenskaber ved den præsenterede model omfatter dens orienteringom virksomhedens prioriteringer. Målkommunikationssystemet udvikles på højeste niveau, hvorefter konceptet videregives fra toppen. Processen med strategisk planlægning i dette tilfælde bliver objektiv og gennemsigtig. I dette tilfælde bliver alle ledelsesniveauer involveret i processen med at formulere og implementere strategien.
Ulempen ved den rationelle model er dens manglende fleksibilitet. Det kræver en betydelig indsats at udvikle en gennemtænkt strategi på alle niveauer. Dette strategiske ledelsessystem kræver en betydelig investering af tid. Det kan simpelthen ikke være nok at træffe passende beslutninger rettidigt.
Det er på grund af disse mangler, at alternative tilgange er blevet udviklet. De er mere fleksible. Dette giver dig mulighed for hurtigt at reagere på alle ændringer i markedsmiljøet og i selve organisationen.
Alternative modeller
Når ledelsen vælger mellem en række forskellige administrative ledelsesmuligheder, foretrækker ledelsen måske alternative modeller til at formulere en organisations strategi. Sådanne tilgange er baseret på det faktum, at valget af retninger for virksomhedens aktiviteter ikke kun er baseret på omhyggelig undersøgelse af planer.
Alternative strategier er opdelt i 2 typer. Den første gruppe omfatter koncepter, der er baseret på strategiske analysedata. Baseret på en bestemt liste over koefficienter viser det sig at udføre en planlægningsprocedure. Denne gruppe af modeller er baseret på en rationel tilgang. Yderligere, efter analyse og prognose, flerestrategiske planer. Men kun én af dem er implementeret.
Den anden type mønstre omfatter presserende strategier. De er ikke planlagte. Derfor er sådanne modeller ikke blandt de strategiske alternativer. I løbet af sine aktiviteter kan virksomheden støde på uforudsete omstændigheder, der væsentligt påvirker opnåelsen af virksomhedens mål.
Den anden type modeller udspringer ikke af ledelsens direktiver, men fra de særlige kendetegn ved underordnede strukturers adfærd. Dette giver dig mulighed for hurtigt at reagere på hurtigt skiftende miljøforhold.
I virkelig produktion bruger ledere forskellige ledelsesværktøjer, som de vælger baseret på gennemtænkte og presserende strategier. Hver af de anførte metoder til at udvikle og implementere planer supplerer hinanden. Forholdet mellem elementerne i hver model bestemmes af karakteristikaene for virksomhedens funktion, de ydre forhold i dens miljø.
Stadier af modeldannelse
Strategisk ledelse af personale, produktion eller den generelle ledelse af organisationens aktiviteter gennemgår en vis dannelsesproces. Det går gennem flere stadier. I den indledende fase af udviklingen af en ledelsesmodel bestemmes den periode, for hvilken målet skal nås.
Derefter en grundig undersøgelse af forholdene i det ydre miljø, samt organisationens interne økonomiske muligheder. På baggrund af de indsamlede oplysninger foretages en vurdering af virksomhedens styrker og svagheder. Dette bestemmer funktionerne i dens finansielle aktivitet. Ogsåreserver og muligheder for yderligere udvikling fastlægges, mulige risici vurderes.
Derefter vurderes organisationens økonomiske stilling. Denne proces behandles omfattende. Først da kan der dannes strategiske mål. Virksomheden søger at øge sin rigdom, maksimere sin markedsværdi.
Dernæst udføres udviklingen af strategiske standarder i overensstemmelse med de opstillede mål. Blandt de mange alternativer vælges de mest optimale retninger. Derefter evalueres effektiviteten af den udviklede strategi.
Derefter skabes betingelser for implementering af den oprettede plan, optimale administrative metoder til regulering og rapportering af information til lavere strukturer vælges. Implementeringen af de stillede opgaver overvåges, deres overholdelse af hovedmålet.
Efter at have overvejet funktionerne i dannelsen og anvendelsen af strategiske ledelsesmodeller, kan man ikke kun forstå vigtigheden af en sådan planlægning, men også de udsigter, som brugen af sådanne tilgange åbner for enhver organisation. Moderne metoder og teknologier til at udføre denne proces giver organisationen mulighed for hurtigt at reagere på den skiftende tilstand af miljøet.
