Moderne udvikling af økonomi og videnskab indebærer kontinuitet og cyklus i innovationsprocessen. Dets detaljerede design gør det muligt yderligere at optimere produktionsoutputtet og analysere innovationens overensstemmelse med forbrugernes forventninger. Innovationscyklussen omfatter flere store faser, stadier og deres stadier, som er indbyrdes forbundne. Opbygning af en strategi, der flytter produktion fra innovation til produktkvalitet til pris, giver betydelige konkurrencefordele.
Definition
Innovationscyklussen forstås som en model, der beskriver processen med at introducere innovation fra den indledende fase (beherske information) til den sidste fase - forbrug af det færdige innovative produkt. I moderne litteratur er der ikke noget generelt accepteret koncept for denne proces. Der er 2 hovedtilgange til dette problem: generel økonomisk (beskrivelse af den institutionelle struktur for introduktion af fremtidige teknologier) og inden for rammerne af udviklingen af en separat organisation.
Der er flere typer modeller, der bruges i innovationsledelse:
- Lineær. Det er en af de første (foreslået i midten af det 20. århundrede) og er en lineær sekvens, der beskriver den trinvise innovationsproces fra idéformulering til salg af produkter. Dens ulemper er den manglende hensyntagen til markedets efterspørgsel efter innovationer og fokus hovedsageligt på grundforskning, som ikke svarer til det nuværende udviklingsstadium for videnskab og teknologi.
- Ikke-lineær. Ifølge denne model er der konstant interaktion mellem alle stadier og institutioner: udveksling af informationsstrømme, investeringer, menneskelige og materielle ressourcer. I moderne organisationer er der ingen determinisme af innovationsaktivitet, forskellige institutioners funktioner overlapper og komplementerer ofte hinanden.
- Købmand. Den er baseret på et produkts livscyklus og er en beskrivelse af en række værker, hvis slutresultat er inkorporeret i form af et nyt eller forbedret produkt, der introduceres på markedet.
- Procedurmæssigt. Blandt underarterne skelnes der mellem organisatoriske, ledelsesmæssige og teknologiske modeller af innovationscyklussen.
Brugen af ovenstående modeller giver mulighed for analyse, planlægning af systematisk arbejde med frigivelse af innovationer og styring af innovative aktiviteter i virksomheder. I en snævrere forstand er en innovations livscyklus den periode, hvor den bringer en vis fordel for producenten eller sælgeren.
Faser af innovationscyklussen
Generelt er der 5 hovedfaser af innovationens livscyklus:
- Undersøgelse af grundlæggende mønstre (grundforskning).
- Find praktiske løsninger på problemer (anvendt forskning).
- Designproces.
- Udvikling og produktion.
- Forbrug.
De detaljerede træk ved strukturen af innovationscyklussen afhænger af typen af innovation. Denne proces kan ledsages af forskellige aktiviteter og finansielle komponenter.
Stages
De vigtigste stadier i produktinnovationscyklussen omfatter følgende:
- Udvikling (markedsundersøgelser, R&D, test, design, teknologisk og organisatorisk præproduktion og andre faser). Denne periode er karakteriseret ved aktiv kapitalinvestering.
- Start af salg. På dette stadium begynder produktet at give overskud (fordel). De vigtigste faktorer er reklamepolitik, inflation.
- Udvidelse af salgsområder. Vækst i salget indtil markedsmætning.
- Stabilisering af salgsniveau. Efterspørgslen på markedet er stadig aktiv, men dens tilbagegang er allerede planlagt.
- Reduktion af salgsvolumen. Ved udvidelse af sortimentet og omorientering af markedet kan de sidste 2 faser være fraværende.
For at beskrive en innovativ operation (teknologi) skelnes der mellem 4 trin:
- udvikling;
- implementering;
- markedsstabilisering;
- fald i salgsvolumen (det naturlige fald).
Varighedog antallet af stadier, deres indflydelse på udviklingen af cyklussen bestemmes af egenskaberne ved en bestemt innovation.
Trin
På hvert trin er der flere trin, der kendetegner en bestemt type arbejde, der udføres. For produktmodellen er stadierne i innovationscyklussen:
- R&D, marketingundersøgelser (forventet efterspørgsel og kommerciel succes). Investeringer i sidstnævnte typer arbejde kan stå mål med investeringer i forskning og teknisk udvikling, da det endelige resultat af aktiviteten afhænger af det.
- Pilotproduktion (produktion af en prøve af en ny løsning).
- Hvis det er nødvendigt, finpudsning, korrektion af indledende ideer baseret på resultaterne af den foregående fase.
- Masseproduktion af nye produkter.
- Varemærkning.
Følgende lignende stadier skelnes for den organisatoriske, ledelsesmæssige og teknologiske model:
- udvikling af ledelsesmæssige beslutninger (F&U til teknologi);
- test/prøvedrift;
- introduktion til den organisatoriske/generelle teknologiske proces;
- dokumentation, sikkerhedspatenter, licenser til innovation.
Den sidste fase for alle modeller er implementeringen af innovation og dens forbedring i forbrugernes brug.
Grundforskning
Grundforskning er den vigtigste i styringen af fremtidens teknologier. Funktioner af deres implementeringer:
- det endelige resultat og ressourceomkostningerne for at opnå det kendes ikke på forhånd;
- udforskende forskning i den indledende fase udføres uden sammenhæng med praktisk anvendelse;
- arbejdets individuelle karakter;
- opdagelse af generelle mønstre eller kategorier, underbyggelse af teorier og principper;
- formulering af resultater i videnskabelige publikationer og rapporter, produktion af prototyper.
Fundamental og anvendt forskning må ikke udføres, hvis den tilgængelige viden tillader generering af innovative ideer.
Anvendt forskning
Anvendt forskning er baseret på grundforskning. Der udføres et udvalg af resultater, der kan være egnede til praktisk implementering og udledning af visse fordele. En teknisk og økonomisk begrundelse for brugen af nye produkter og teknologier er ved at blive udført. Resultatet af aktiviteter på dette stadium kan være:
- teknologiske regler;
- standarder og metoder, modelstandarder;
- skitseprojekter;
- foreløbige planer, inklusive tegninger, beregninger, layouts;
- tekniske specifikationer, krav og andre videnskabelige og tekniske anbefalinger.
På dette stadie, som en del af innovationscyklussen, udføres laboratorie- og pilotproduktionstests, der bestemmer langsigtede udviklingstendenser, og forskningsarbejde opsummeres og evalueres.
Design
Baseret påresultaterne opnået i processen med anvendt forskning, udarbejdelse af dokumentation (tekniske og økonomiske beregninger, diagrammer, forklarende noter, skøn og beregninger, tidsplaner osv.) begynder for produktion af nye produkter eller teknologier. Udviklingen på dette stadium er kendetegnet ved deres typer: design, teknologisk, organisatorisk, design og undersøgelse, produktion af de første produktprøver til test.
Disse værker er forberedende før masselanceringen i produktion. Denne fase kombineres ofte med den tidligere inden for R&D og kan defineres som en proces, hvis hovedmål er at realisere forbrugernes forventninger og krav til innovative produkter. Her er sådanne parametre for innovationscyklussen allerede ved at blive kendt, såsom:
- produktkvalitet og konkurrenceevne;
- udvikling, produktion og markedsadgangstider;
- mulighed for produktændring;
- projektbudget.
Produktion
På dette stadium kan der skelnes mellem 2 trin:
- Produktion af en eksperimentel batch eller enkelte kopier. (industrielt design), idriftsættelse (idriftsættelse) af tekniske faciliteter.
- Økonomisk udvikling af produktionen. På dette stadium opnås den fulde designkapacitet for fremstilling (materiale- og energiintensitet, arbejdsproduktivitet, omkostninger, kapitalproduktivitet) og brugen af innovation.
Denne fase kan omfatte følgende arbejde:
- udvikling af et teknologisk projekt;
- godkendelse af tekniske specifikationer, fabriksstandarder;
- produktion af seriel udstyr og værktøj;
- omskoling eller avanceret uddannelse af personale til innovation;
- bygnings- og installationsarbejder;
- ændringer i løn eller organisationsstruktur.
Management
Innovationscyklusser styres i to hovedretninger:
- på delstatsniveau;
- på mikroniveau i organisationen.
Statsregulering udføres ved hjælp af følgende værktøjer:
- Institutioner, hvis aktiviteter er relateret til innovationsprocesser (ministerier for økonomisk udvikling, finans, uddannelse, Center for Strategisk Forskning, organisationer til beskyttelse af intellektuelle ejendomsrettigheder og andre).
- Lovgivning, føderale og sektorbestemte bestemmelser.
- Federal finansierede uddannelses- og forskningsorganisationer.
- Infrastrukturelle faciliteter (technoparker og teknopoler, informationsteknologicentre, videnskabsbyer, erhvervsinkubatorer og andre).
- Markedsinstitutioner til kommercialisering (venturefonde og virksomheder, leasing- og forsikringsselskaber).
Ledelse på organisationsniveau udføres på alle stadier af innovationens livscyklus og består af elementer som:
- forecasting, fastlæggelse af de mest lovende udviklingsveje og behovet for innovation;
- planlægningsstadier og forsyne dem med ressourcer;
- analyse af eksisterende problemer og effektiviteten af innovation;
- udvikling af alternative tekniske løsninger og udvælgelse af de bedste af dem;
- udvikling af en ledelsesbeslutning;
- overvågning af resultater.
