Hvad er stadiet i innovationsprocessen? Først og fremmest en handling, der går forud for resultatet. Mange tror, at skabelsen af nye ideer er dens begyndelse, men det er den faktisk ikke. En idé opstår midt i en disciplineret innovationsproces, som vil blive diskuteret i denne artikel. Mens målet med al innovation er "simpelthen" at skabe værdi for virksomheden (bare i anførselstegn, for det er åbenbart ikke så nemt at gøre), så kan innovation i sig selv antage mange former. Som nævnt ovenfor kan dette være den gradvise forbedring af eksisterende produkter, skabelsen af gennembrud såsom helt nye produkter og tjenester, omkostningsreduktioner, effektivitetsgevinster, nye forretningsmodeller, nye ventures og mange andre former. Denne artikel vil liste de vigtigste stadier af innovationsprocessen.
Metode
Innovationsmetoden er at finde, skabe og udvikle ideer, omdanne dem til nyttige former og bruge dem til at opnåoverskud, effektivitetsgevinster og/eller omkostningsreduktioner.
I jagten på innovation er det indlysende, at mange ideer i denne fase og innovationsprocessen bliver nogle få realiserede, nyttige innovationer i output-fasen, så folk let forestiller sig sekvensen af innovationer som en tragt: mange ideer kommer i den brede ende fra venstre, og et par hylde-innovationer kommer på markedet fra den smalle kant til højre. Tricket er at få det til at fungere, du skal vide, hvad der skal ske inde i tragten.
Værdien af ideer
Idéer er virkelig kimen til innovation, ligesom malm udvundet fra jorden er råmaterialet til stål, eller hvede er råmaterialet til brød. Men det kræver meget arbejde at udvinde rå malm og forvandle den til metal eller forberede markerne til at dyrke korn længe før det bliver til brød. Det er det samme med innovation; vi begynder ikke at samle rå ideer. I stedet ved vi, at innovation er et nøgleelement i vores organisationers strategi, så vi skal begynde selve innovationshandlingen med strategisk tænkning for at sikre, at resultater er helt i overensstemmelse med vores strategiske hensigt.
Længere i denne artikel vil alle stadier af innovationsprocessen og deres karakteristika blive beskrevet.
Strategic Thinking
Trin 1 er strategisk tænkning. Dette er et af hovedstadierne i innovationsprocessen. Det starter med målet om at skabe en strategisk fordel på markedet, så på dette stadieinnovation, vi tænker specifikt på, hvordan det vil tilføje værdi til dine strategiske mål og målområder, hvor innovation har det største potentiale til at levere strategiske fordele.
Management
Trin 2 - håndtering af "porteføljer". Ledelse er ofte fejlforv altet, hvilket er et trin i innovationsprocessen, der kan være skadeligt for resultatet. Per definition forsøger vi at gøre noget nyt og fortsætte med at arbejde, mens der faktisk ofte ikke er tillid til, at de kommende aktioner lykkes. Vi har tillid til, at det planlagte resultat i sidste ende vil blive opnået, men allerede i den indledende fase er der en forståelse for, at der vil være mange forkerte drejninger og mange forsøg, der aldrig vil blive realiseret. Som sådan administrerer vi proaktivt porteføljer af innovation for at balancere de iboende risici ved det ukendte med målrettede belønninger for succes, og balancere vores stræben efter ekspertise med realiteterne med læring, risiko, manglende succes i sidste ende.
Trin 1 og 2 giver tilsammen en platform og kontekst for alt, hvad der følger, og så udgør de indgangstrinene i sekvensen. Derfor har handlinger i de efterfølgende faser af innovationsprocessen den bedste chance for at opnå maksimale resultater.
Forskning
Trin 3 - research. Resultatet af trin 2 af innovationsprocessen er skabelsen af en ideel "portefølje", som efter vores mening repræsenterer den rigtige for i dag.blanding af kort- og langsigtede projekter for alle fire typer af innovationer. Når vi først forstår idealet, kan vi sammenligne vores nuværende viden og identificere huller. At udfylde disse huller er derfor formålet med undersøgelsen. Gennem dem vil vi tackle en lang række ubekendte, herunder nye teknologier, samfundsændringer og kundeværdier, og i processen vil vi give betydelige nye muligheder for innovation.
Thinking strategisk forklarer, hvordan verden ændrer sig, og hvad vores kunder kan værdsætte, hvilket igen stimulerer nye spørgsmål, som forskningen besvarer. Deres resultater genererer en lang række nye ideer om en lang række interne og eksterne emner. Det er et rigeligt råmateriale, og det stemmer allerede automatisk overens med vores strategiske hensigt, fordi det er resultatet af en direkte forbindelse mellem strategi, porteføljedesign og forskning. Nogle eksperter er overbevist om, at originale ledelsesmæssige beslutninger er et trin i innovationsprocessen, hvilket ikke er sandt
Insight
Trin 4 - åbenbaring. I løbet af vores forskning lyser "pæren" fra tid til anden, og vi bruger de bedste måder at løse fremtidige problemer på. Eureka! Innovationen og dens formål er gensidigt afklaret; vi forstår, hvad der er det rigtige tilbud til den rigtige kunde. For resten hjælper sekvensen af stadier i innovationsprocessen os.
Mange mennesker ser dette øjeblik af forståelse som begyndelsen på en kreativ handling. På samme tiddet bliver klart, at i en styret indsats for at implementere innovationer forventer vi forståelse, der vil opstå som et resultat af tidligere handlinger, og ikke tilfældigt. Derfor er den her beskrevne innovationsproces specifikt kontrasteret med genereringen af tilfældige ideer; fremkomsten af en ny er resultatet af en målrettet proces med undersøgelse og udvikling. Dette er ikke fordi nogen havde en god idé i deres hjerter, men fordi enkeltpersoner og grupper har ledt efter den flittigt og vedholdende.
Udvikling
Trin 5 er udvikling, design, prototyping og test, hvilket resulterer i et færdigt produkt, service og forretningsdesign. Produktion, distribution, branding, marketing og salg udvikles også på dette stadium af innovationsprocessen.
Markedsudvikling
Trin 6 - "markedsudvikling", en universel handling af forretningsplanlægning, der starter med brandidentifikation og udvikling, fortsætter ved at forberede kunderne på at forstå og vælge denne innovation, som fører til en hurtig stigning i salget.
Udsalg
Trin 7 er salget, hvor det reelle afkast opnås. Vi genererer nu økonomisk afkast ved succesfuldt at sælge nye produkter og tjenester. I tilfælde af procesforbedringsinnovationer drager vi nu fordel af forbedret effektivitet og produktivitet.
At styre aktiviteter af denne størrelsesorden og kompleksitet er selvfølgelig en udfordring for alle organisationer, men der er nogle globale virksomheder, der gør det ekstremt godt. Viden om, at nogle opnår betydelig succes, ogat det er muligt at være en eksemplarisk innovativ virksomhed, der kan generere ekstraordinære afkast, bør være en stærk kilde til motivation til at udvikle og anvende din egen masterplan.
Idea Generation
Nye ideer skabes i generationsprocessen. Mobilisering sker, når hun flytter til et andet fysisk eller logisk sted, såsom et eksternt firma eller en afdeling.
Inspiration til en idé kan komme fra at forbedre en eksisterende idé eller fra bunden. Et nummer af magasinet Atlantic fortæller, hvordan Apple ventede tre år på, at MP3-afspillere kom. Og først da blev iPod'en skabt, som var attraktiv, intuitiv og tilbød en kapacitet på op til 1.000 sange. Omvendt var opfindelsen af gaffatape en helt ny idé.
Menneskelig faktor
Som et resultat af arbejdsmoralen giver smarte arbejdsgivere medarbejderne tid (15 % af deres arbejdsdag) til at udforske og komme med nye ideer uden for deres jobopgaver. Det er ønskeligt, at medarbejderne kender alle stadier af innovationsprocessen. Andre organisationer har fulgt denne model, og betroede fællesskaber giver generelt medarbejderne tid og ressourcer til at innovere. Ifølge bogen Innovation: Management, Policy, and Practice bør ledere være behørigt opmærksomme på innovation: "revurdering af behov vil føre til, at nogle medarbejdere rejser til mere stabile job," og "underbetoning af dem vil reducere presserende og idégenerering på tværs af bord." "".
Ikke alle ideer fortjener implementering. Fortalervirksomhed og screening hjælper med at evaluere en idé og måle dens potentielle fordele og udfordringer. Derfra kan der træffes en beslutning om ideens fremtid.
En af de største fordele ved fælles beskyttelses- og screeningsprocesser er omarbejdning. Hvis en idé har potentiale, er diskussioner og argumenter med til at styrke den. En række hvidbøger nævner, hvordan en idé til den øverste ledelse udarbejdes på dette stadium, hvilket kan kræve en anden tilgang. Da idégeneratorer ikke altid har evnerne til at forsvare deres ideer, kan ledere, der arbejder med en idégenerator, hjælpe, opmuntre og støtte en person.
Virksomhedskultur
Virksomheder, der ønsker at opbygge en stærk kultur, kan tilbyde nogle bedste fremgangsmåder til dette trin. For det første skal medarbejderne have rig mulighed for at modtage støtte og feedback. For det andet skal organisationer forstå de vanskeligheder, der er forbundet med at evaluere virkelig innovative ideer. For det tredje skal virksomheder skabe gennemsigtige evaluerings- og revisionsprotokoller.
The Experimental stage tester ideen, for eksempel med en prototype eller pilottest. Forskere i Innovation: Management, Policy and Practice bemærker omhyggeligt, at "eksperimentering ikke tester den objektive fortjeneste [af en idé], men egnetheden for en bestemt organisation på et bestemt tidspunkt." Nogle ideer "kan være forud for deres tid eller ud over virksomhedens nuværende muligheder … [de] kan senere blive udskilt til en idébank eller et bibliotek til udvikling.""".
Eksperimenterer
Eksperimentering kan være kontinuerlig eller sprængfyldt, når tilhængere og testere genovervejer ideen. Nogle gange fører implementeringen i praksis til fremkomsten af nye på grund af den information, der indsamles fra resultaterne og den overordnede gennemførlighed af den oprindelige idé. Tid er afgørende i denne proces; folk skal have tid nok til at eksperimentere. Efterhånden som justeringer og evalueringer finder sted, bør de have tid nok til at tænke over praktiske anvendelser.
Mange virksomheder eksperimenterer med nye produkter og tjenester, såsom dagligvarebutikker. En af nyskabelserne kom i 2007, da Amazon testede sin dagligvareleveringstjeneste i nogle Seattle-forstæder. Efter dette vellykkede eksperiment udvidede Amazon Fresh til Los Angeles, San Diego og New York.
Kommercialisering
Kommercialisering har til formål at skabe markedsværdi for en idé ved at fokusere på dens potentielle effekt. Dette trin gør ideen attraktiv for publikum, for eksempel ved at parre ideen med andre, finde ud af, hvordan og hvornår den kan bruges, og ved at bruge data eller prototyper fra eksperimenter til at demonstrere fordelene.
En vigtig del af kommercialisering er at etablere specifikationerne for enhver given idé. Løfterne og potentialerne i de tidlige stadier af innovation skal kasseres, så de reelle fordele ved nye teknologier kan opfattes og kommunikeres.innovationer. Dette er en ret vigtig tanke. Mange forskere skriver om dette i deres artikler. Når først en idé er finjusteret, kan den målrettes i overensstemmelse hermed og opfylde publikums behov.
Kommercialisering er den fase i innovationsprocessen, hvor fokus flyttes fra udvikling til overtalelse. Når ideen er afklaret og forretningsplanen er lavet, vil den være klar til at blive delt og implementeret. Implementering i virkeligheden afhænger af indholdet og stadierne i innovationsprocessen.
Distribution og introduktion
"Distribution og implementering er to sider af samme sag," som erfarne fagfolk siger. Introduktion er en virksomheds adoption af en ny idé, og implementeringen skaber alt, hvad der er nødvendigt for udvikling, brug eller produktion af nye produkter. Men før det skal eksperter fastlægge rækkefølgen af stadier i innovationsprocessen.
Diffusion sker på alle niveauer i en organisation. Det involverer ofte fagfolk, der effektivt præsenterer innovationer ved at bruge deres viden om "specifikt indhold og applikation, som en idé, et produkt eller en tjeneste kan indsættes i." Alt dette har dog ringe indflydelse på udviklingsstadierne af innovationsprocessen.
Brug og anvendelse
Brugen eller anvendelsen af innovationer skal demonstreres ved afslutningen af denne fase sammen med deres accept. Succesfuld innovation vil kræve tilstrækkelige ressourcer, en marketingplan for kunderne og en åben kultur med stærk fortalervirksomhed. Også vigtig for formidling og implementering er muligheden for fremtidenideer; dette sidste trin giver organisationen mulighed for at identificere det næste sæt af kundebehov. At få feedback og et sæt forskellige benchmarks giver virksomheden mulighed for igen at stimulere innovationsprocessen.
Problems
Enhver innovation skaber også problemer. Hvis et trin med jævne mellemrum har problemer, som indikerer mangel på omtanke, eller virksomheden mangler en systematisk handling med at adoptere og udvikle innovative ideer, vil organisationen stole på tilfældigheder. Men med den rigtige tilgang, tankegang og ressourcer kan en virksomhed høste fordelene ved strategisk vækst.
Ledere kan være med til at skabe en innovationskultur. Et åbent og støttende miljø kan føre til organisatorisk succes såvel som anerkendelse og faglig vækst af medarbejdere, der tilbyder bidrag. Udover at skabe en ny kultur kan ledere hjælpe virksomheden og dens medarbejdere på andre områder. På Rivier University giver online MBA-programmet de studerende mulighed for at udvide deres viden om kerneforretningsbegreber - såsom projektledelse, organisatorisk dynamik, regnskab og mere - for bedre at forstå branchen og hvordan man får succes.
Goals
Hvorfor er implementeringen af stadierne i innovationsprocessen? Den holistiske proces sigter mod at nå mål og skaber dermed en klar struktur, der strukturerer og systematisk implementerer udviklingen af nye produkter, services og forretningsmodeller. Men før dette sker,være klar over, hvad der menes med innovation i virksomheden. Dette gælder også for stadierne af innovationsprocessen inden for uddannelse, som ikke er så forskellige fra den model, der er vedtaget i erhvervslivet.
Meaning
Innovationshandlingen er hjertet i idéledelse, så det giver mening at forstå mål som underkomponenter.
Innovation er introduktionen af et nyt produkt eller forbedring af dets kvalitet, produktionsmetode, marked, forsyningskilde og/eller organisation i en industri. Det refererer også til at forbedre et eksisterende koncept eller en idé ved hjælp af en trin-for-trin proces for at skabe et kommercielt levedygtigt produkt.
Innovation ses stereotypt som styrehuset for små og nystartede virksomheder, da det har tendens til at være meget dynamisk, men som vi skal se, er det også et vigtigt og levedygtigt aspekt i store virksomheder.
Det mest nyttige ved dem er evnen til at omdanne en idé til et vellykket koncept. For at gøre dette skal du gå en lang og vanskelig vej. For at realisere dine planer skal du forstå dette godt og have den nødvendige støtte. Det er det, der adskiller en vellykket proces fra en mislykket. Disse er kendetegnene ved arbejdskraft i stadierne af innovationsprocessen. Alt dette er værd at overveje.
Konklusion
Innovation er processen med at forbedre servicen for et produkt fra dets nuværende tilstand. Arbejdets ejendommeligheder på transformationsstadierne kan imidlertid være midlertidigt deprimerende. Allerede per definition kan man sige, at innovation ikke er begrænset til virksomhedsstørrelse ellerden virksomhed, du har at gøre med.
Derfor er innovation åben for alle. De tilføjer værdi til virksomhedens tjenester eller produkter, så ledelsen bør stræbe efter at innovere i deres forretning. Og takket være denne artikel lærte du, hvad der er stadiet i innovationsprocessen.
