Elementet af usikkerhed kan ses på næsten alle områder af menneskelig aktivitet. Faktisk er dette miljøet, hvori forskellige relationer dannes, såvel som økonomisk aktivitet.
Usikkerhed er en iboende egenskab ved reelle forretningsforhold. En iværksætter kan trods alt, på trods af sin erfaring og professionalisme, ikke påvirke enhver virkelig eksisterende socioøkonomisk proces eller forudse absolut alle mulige situationer, der ledsager vedtagelsen af hans beslutninger og deres gennemførelse.
Begrebet usikkerhed og risiko
Når en person tænker på iværksætteraktivitet, på at organisere en virksomhed, virksomhed eller privat virksomhed, skal en person forstå, at økonomisk usikkerhed altid vil være hans vigtigste følgesvend. Dens manifestationer er især mærkbare i processen med at træffe vigtige beslutninger, når en iværksætter indsamler og analyserer den information, der er tilgængelig for ham. Dette koncept illustrerer de begrænsede mulighederleder, fordi det er umuligt at få fuldstændig information om den genstand eller situation, der undersøges. Iværksætteren skal være tilfreds med de data, der er tilgængelige for ham, og træffe beslutninger baseret på fakta.
Som et resultat kan projektet på implementeringsstadiet blive påvirket af uforudsete faktorer, det vil sige, at der er en reel risiko, der truer dets succesfulde implementering.
Da usikkerhed er et iboende forretningsmiljø, skal det bemærkes, at risiko ikke kan være nul. Af samme grund kan man ikke tale om 100 % sikkerhed i implementeringen af de valgte løsninger: ethvert mål nås ikke i den ene eller anden grad.
Hvorfor er der usikkerhed
Når vi taler om dets kilder, bør det først og fremmest nævnes ufuldstændigheden og utilstrækkeligheden af menneskelig viden om den omgivende verden i almindelighed og den økonomiske sfære i særdeleshed. En sådan usikkerhed er iværksætterens ældste og mest formidable modstander, eftersom uvidenhed om naturlovene længe har været en alvorlig hindring for udførelsen af produktionsaktiviteter og økonomi.
En anden kilde er fænomenet tilfældigheder. Dette er navnet på begivenheder, hvis forløb ikke kan forudsiges, da de under de samme forhold kan forekomme på forskellige måder. Det er ikke muligt at planlægge for enhver situation. En ulykke er anerkendt som et skarpt nedbrud af udstyr, pludselige udsving i efterspørgslen efter et produkt, uforudsigelige forsyningsproblemer.
Tredjeårsagen, der påvirker usikkerhedsforholdene, er oppositionen. Det viser sig, når leverandører overtræder kontraktlige forpligtelser, der er en tvetydighed i efterspørgslen efter et produkt, og der er vanskeligheder med at markedsføre det.
Forskellen mellem udtrykkene "usikkerhed" og "risiko"
På trods af den tilsyneladende lighed mellem disse begreber, definerer hver af dem en meget specifik situation.
essensen af usikkerhed er, at en person ikke har nok information om, hvad der kan ske i fremtiden. Risiko er også uvidenhed om kommende begivenheder, men eksistensen af muligheden for at forudsige begyndelsen af et bestemt resultat.
Usikkerhed kan ikke måles, mens risiko er en målbar størrelse, hvis kvantitative mål kaldes sandsynligheden for et gunstigt eller ugunstigt resultat.
Typer af usikkerhed og deres egenskaber
Der er to hovedtyper af dette koncept:
- Ekstern (eksogen).
- Intern (endogen).
Eksterne kilder til usikkerhed kan ikke reduceres af noget økonomisk system, da de ikke er afhængige af det (forbrugerpræferencer, udvikling af teknologier på dette område, vejrforhold). Iværksættere kan dog afbøde deres konsekvenser ved at ty til forsikring.
Intern usikkerhed viser sig som en usikkerhedsfaktor i købers vurdering af købsvolumen eller som uklarhed omkring indgåelsen af en transaktion mellem partnere. Denne kategori inkluderer også iværksætterusikkerhed (opstår nårflere alternative handlemuligheder). Denne situation kan rettes af en leder eller lederen selv.
Udover ovenstående er der også flere syntetiske typer, de kombinerer egenskaberne fra endogene og eksogene typer.
Eksempler på forskellige typer usikkerhed
Forskellen mellem ekstern økonomisk usikkerhed og intern er det faktum, at visse eksterne kræfter ikke bare har indflydelse, men endda pres på den økonomiske aktør, der træffer beslutningen. Han kan ikke modstå dem og er tvunget til at opbygge sine aktiviteter under hensyntagen til de nye forhold. Under forhold med intern usikkerhed tilhører den afgørende bestemmende rolle den økonomiske aktør, og han træffer den endelige beslutning. Almindelig økonomisk aktivitet påvirkes af begge dele.
Et godt eksempel på eksogen og endogen usikkerhed, og hvordan de adskiller sig fra hinanden, er en dæmning. Den er bygget af mennesker og påvirkes af elementære og naturlige kræfter.
Ødelæggelsen af dæmningen kan forekomme, hvis designeren lavede en fejl i designprocessen, der var et ægteskab i materialer eller uagtsomhed af arbejdere (endogen usikkerhed). Sammen med dette kan strukturen blive påvirket af en storm (eksogen usikkerhed).
Den person, der leder projektet, leder byggeprocessen med fokus på endogene (korrekt valg af personale og materiale) og eksogene forhold (under hensyntagen til muligheden for kraftige storme, lægning af yderligereparametre i beregninger).
Politisk usikkerhed er en separat kategori af eksogen. Det viser sig som umuligheden af at forudsige virkningen af politiske beslutninger på økonomiens tilstand i landet. Politiske beslutninger fra regeringen påvirker beskatning, ændringer i renten og produktionen af fælles goder.
Funktioner ved usikkerhedsanalyse
Usikkerhed og risiko er begge afgørende for at sætte en realistisk og gennemførlig kurs for en organisation. Det er umuligt at ignorere dem, da de faktisk er modsætninger mellem det planlagte og det, der faktisk eksisterer.
Usikkerhedsbetingelserne, som en iværksætter skal tilpasse sig, er umuligheden af at forudsige et stort antal variabler:
- Aktiviteter for transportarbejdere, leverandører, arbejdere.
- Markedssituation (ændrede sociale behov og forbrugerefterspørgsel, introduktion af et teknisk og teknologisk mere avanceret produkt).
- Naturulykker, der ikke kan forudses.
Disse omstændigheder har væsentlig indflydelse på opstillingen af klare og definerede mål. Deres usikkerhed forhindrer også en fuldgyldig analyse og identifikation af graden af deres indflydelse på opnåelse eller ikke-opnåelse af det planlagte resultat.
Ledelsens beslutningsproces under usikkerhed
Enhver leders pligt bliver en passende og rettidig vurdering af den eksisterende oghypotetisk situation og træffe passende beslutninger.
Problemet med usikkerhed er, at beslutningsprocessen under sådanne forhold ofte er presserende og presserende, og de nødvendige handlinger kan være risikable. De problemer, der er opstået, og risikoen for, at de fremkalder, er eksplicitte og implicitte. Dette bestemmes af de indgående oplysninger.
Når der er åbenlyse problemer, er dataene mere konkrete. Når der er implicitte problemer, har virksomhedens ledelse upålidelige eller utilstrækkelige informationer til sin rådighed (det tjener som et meget svagt signal om en nærmer sig fare). I dette tilfælde bliver en god leders opgave ikke at ignorere signalerne, men at øge observationen af, hvordan begivenhederne skrider frem.
Beslutninger truffet under usikkerhed
Med hensyn til mængden af information, der var til rådighed for lederen, skelnes der mellem følgende typer beslutninger:
- Accepteret med sikkerhed.
- Risikobaseret (sandsynlighedssikkerhed).
- Baseret på usikkerhed (upålidelighed).
Beslutninger truffet ud fra et pålidelighedssynspunkt (sikkerhed) fører til en øget effektivitet i udviklingen og et fald i omkostningerne forbundet med at vælge den rigtige løsning. Den største fordel ved sådanne situationer er, at de fleste variabler, der er nødvendige for at lave beregninger, indtastes af lederen selv.
I praksis er fuldstændig sikkerhed en ret sjælden begivenhed. Hvis det er nødvendigt at træffe en beslutning under risiko (altsåkaldet målbar usikkerhed), brug sandsynlige skøn. Denne tilgang reducerer den negative virkning af usikkerhed.
Risikoen er, at det er umuligt at estimere graden af sandsynlighed for en hændelse med sikkerhed, der kan være fejl. Af denne grund bruger lederen sammen med beregninger også sin erfaring, intuition og ledelsesevner.
Værdien af disse kvaliteter bliver afgørende, når det er nødvendigt at træffe en beslutning under forhold med fuldstændig usikkerhed (hvis der ikke er nogen måde at beregne sandsynlighedsindekset for forekomsten af specifikke begivenheder).
Sådan fungerer usikkerhedsanalyseprocessen
Baseret på karakteristika for økonomisk aktivitet i sammenhæng med mangel på pålidelig information, kan vi konkludere, at usikkerhedsanalyse er af stor betydning. Der er to hovedtilgange til analysemetoden:
- Undersøgelse af følsomhed og scenarier.
- Udførelse af analyse gennem risikovurdering. I dette tilfælde anvendes forskellige probabilistisk-statistiske metoder.
Når man analyserer selve fænomenet og dets elementer, skal det forstås, at disse er objektive begreber. Det er umuligt helt at udelukke dem fra at drive forretning og skabe utvetydige betingelser for forretning, uanset hvor mange ledere der gerne vil have dette. Usikkerhed skal dog ikke kun opfattes som et negativt fænomen. Implicitte omstændigheder og markedsøkonomiens "mudrede vand" kanskjul attraktive muligheder, der dukker op over tid.
Sandt, ofte er begrebet usikkerhed i løbet af iværksætteraktivitet stadig udstyret med en negativ betydning.
Måder at reducere usikkerhed
I betragtning af de vigtigste årsager til usikkerhed og graden af dens indflydelse på virksomhedens succes (og nogle gange på selve dens eksistens), forstår du, at minimering af denne påvirkning bliver en prioritet for lederen.
Eksisterende måder at reducere usikkerhed og risiko på vil ikke være i stand til helt at eliminere dem, men vil tage højde for de mulige konsekvenser og reducere tab:
Spredningsmetoden involverer fordeling af risiko mellem de produkter, der har forskellige egenskaber. Ved at øge risikoen for at sælge eller købe et af produkterne, er der et fald i risikoen for at sælge eller købe et andet. Et eksempel på risikospredning er frigivelse af produkter, der kan bruges i fredstid eller krigstid. Uanset positionen i staten giver virksomheden overskud
- Metode til risikopooling. Dens essens er at omdanne et utilsigtet tab til et system med relativt små faste omkostninger. Et godt eksempel på denne metode er forsikring, hvor regelmæssige forsikringsudbetalinger (faste omkostninger) giver dig mulighed for at modtage kompensation for en negativ risiko, hvis den opstår.
- Søg efterInformation. Dens effektivitet skyldes indvirkningen direkte på årsagen, der provokerede forekomsten af fænomenet (manglende pålidelig og fuldstændig information). De indhentede data kan reducere usikkerhedsniveauet betydeligt. I nogle tilfælde er selv dens transformation fra umålelig til målbar (til risiko) mulig.
Blandt de effektive måder at reducere graden af usikkerhed på er også en gruppe metoder, der sørger for opdeling af risiko blandt personer, der er i stand til at "klare" den:
- Metoden til risikofordeling er, at den estimerede risiko pålægges flere deltagere. Samtidig er skaden på hver enkelt lille.
- Spekulativ aktivitet, der involverer køb af noget med den hensigt at sælge det til en højere pris. En person, der er involveret i spekulation, bliver en mellemmand mellem slutforbrugeren og ejeren af varen. Han har ingen garantier for, at han vil kunne sælge varen videre til en højere pris, og det er hans risiko. En spekulant køber et produkt fra en risikovillig person.
Med hensyn til det inter-organisatoriske niveau, hvor virksomheder samarbejder og indgår aftaler og kontrakter, kan man bemærke risikodelingen i form af visse garantier, gensidige forpligtelser og ansvar. Sådanne teknikker kan reducere adfærdsmæssige risici, øge projektets tiltrækningskraft og beskytte deltagerne mod store tab.
En væsentlig rolle i processen med at reducere usikkerhed spilles af lederens gode ledelsesmæssige egenskaber og hans evne til atudvikler opdaterede prognoser.
