Hvad er strukturelle diagrammer? Hvorfor udvikles de? Under hvilke forhold? Blokdiagrammer over computere, virksomheder og ledelse - hvad er deres funktioner? Alt dette vil blive diskuteret i detaljer i artiklen.
Hvad er blokdiagrammer?
De definerer de vigtigste funktionelle dele, som et produkt, en virksomhed eller en division vil have. Spørgsmålene om tildeling og sammenkobling er også under udarbejdelse. Udviklingsstadiet af blokdiagrammer udføres i de indledende faser af design. Resultatet skal være en visning af operationsprincippet i den mest generaliserede form.
Hvad giver det en idé om?
Det strukturelle diagram tager ikke højde for placeringen af de bestanddele. Desuden er kommunikationsmetoden mellem dem ikke specificeret. Strukturelle diagrammer over afdelinger, virksomheder, elektroniske maskiner bør give en idé om:
- Komponenter.
- Sekvenser af interaktion mellem individuelle funktionelle dele af det overvejede objekt. De er afbildet som rektangler med konventionelle grafiske symboler. De, såvel som typen og navnet på objektet, passertil en geometrisk figur.
Pile bruges til at angive forløbet af processer, der opstår. De forbinder funktionelle dele. På simple diagrammer bruges norm alt en lineær måde at vise fra venstre mod højre på. Hvis der er flere arbejdskanaler, skal du bruge parallel vandret placering.
Hvad skal man gøre, når man arbejder med komplekse systemer?
Hvis der er mange funktionelle dele, så kan elementerne betegnes med ét tal i en ordensrækkefølge. I dette tilfælde er det nødvendigt at udarbejde en liste over dekryptering. Men ulempen ved denne ordning er forringelsen af synlighed. Desuden kan detaljering udføres, som består i, at der udvikles et separat blokdiagram for hver funktionsdel. Den indeholder også karakteristika, diagrammer og forklarende inskriptioner. Visse parametre for individuelle punkter kan også specificeres. Således kan strukturelle elektriske kredsløb indeholde værdierne af spændinger, strømme, impulser og andre egenskaber. Data placeres norm alt i et frit felt eller i nærheden af grafiske symboler. Resultatet indgår i driftsdokumentationen, så fremtidigt vedligeholdelsespersonale kan sætte sig ind i anlægget.
Klassifikationsskemaer
Det udføres afhængigt af målene og objektet. Så tildel:
- Organisatorisk. Dette inkluderer strukturelle diagrammer over virksomheder, organisationer, politiske partier og så videre.
- Teknisk. Dette inkludererelektriske strukturdiagrammer af computere, industrimaskiner og så videre.
Hvordan udføres byggeriet?
Strukturer er norm alt designet oppefra og ned. Det vil sige, først skelnes målet og slutresultatet, og derefter adskilles de i separate dele, hvoraf ordningen vil bestå. I form af en liste kan designstadierne repræsenteres som følger:
- Objektet er opdelt vandret i brede funktionelle blokke.
- Forholdet mellem rettigheder og muligheder for indflydelse er etableret.
- Ansvaret for hver enhed er defineret.
For at konsolidere viden foreslår vi at overveje organisationens strukturelle diagrammer. Vi vil også se på, hvordan det administreres.
Organisationsstruktur for virksomheden
Dens ejendommelighed ligger i, at den skal kunne tilpasse sig de ændringer, der sker i det ydre miljø. Det skal forstås, at en virksomheds organisatoriske struktur er et sæt af forbindelser (afdelinger) og forbindelser mellem dem. Følgende faktorer påvirker dens dannelse:
- Aktivitetsfelt.
- Type, nomenklatur og produktsortiment.
- Virksomhedens organisatoriske og juridiske form.
- Skala for virksomheden (beregnet i produktionsvolumen, antal ansatte, kontantindkomst).
- Markeder, hvor virksomheden opererer eller går ind, når den udfører sine økonomiske aktiviteter.
- Teknologier, der bruges i produktionsprocessen.
- Information flydercirkulere i og uden for virksomheden.
- Grad af ressourcebevilling til produktion.
Typer af underinddelingsstrukturer
Virksomhedens succes afhænger i høj grad af kvaliteten af deres organisation. Strukturelle diagrammer af divisioner kan være som følger:
- Lineær.
- Funktionelt.
- Linepersonale.
- Divisional.
- Lineær-funktionel.
- Matrix.
Linjediagram
Det er kendetegnet ved tilstedeværelsen af en lodret type forbindelser. Der er en senior manager, der styrer linjen. De giver til gengæld ordrer til de optrædende. Selvfølgelig kan strukturen være meget mere kompliceret. Så du kan tilføje separate funktionelle enheder. Men det er typisk for store virksomheder. Den lineære struktur er baseret på allokering og overførsel af funktioner til bestemte personer eller afdelinger. Denne type ledelsesstruktur er enkel og giver dig mulighed for at specificere ansvar, men kræver kvalifikationer.
Funktionsdiagram
Organisationen er opdelt i separate elementer, der løser en bestemt type opgaver (økonomi, produktion, service). Der er interlevel og vertikale forbindelser. Men en væsentlig ulempe er en vis sløring af lederens funktioner. Denne type organisation er højt specialiseret, men ikke fleksibel nok.
linjepersonale
Næsten den samme som den første type. Men der er en advarsel - der er et særligt hovedkvarter (bestyrelse, konsulenter osv.)råd til topledelsen om, hvordan man går videre for at få det bedste resultat. En vigtig fordel ved denne type er, at før man træffer en beslutning, er alle fordele og ulemper meget nøje afvejet. Derfor er muligheden for at begå handlinger, der vil have negative konsekvenser, reduceret.
Divisionsordning
Bruges i store firmaer til at eliminere tilknyttede ledelsesproblemer. Ifølge denne ordning udføres ansvarsfordelingen efter arbejdsregioner eller produktkategorier. Divisionsenheder er til gengæld opdelt i mindre konstituerende dele i henhold til en af mulighederne givet her.
Lineært-funktionelt diagram
Her går opdelingen gennem forbindelser. Hovedkanalerne er lineære. Men der er også yderligere forbindelser, som er funktionelle. En væsentlig ulempe ved denne ordning er tilstedeværelsen af flere ledere. For et klart og velkoordineret arbejde er det derfor nødvendigt med et præcist reguleret prioriteringssystem.
Matrix-skema
Dens essens ligger i, at der i de allerede eksisterende strukturer oprettes midlertidige arbejdsgrupper, som personale fra hele virksomheden kan underordnes. Denne organisatoriske tilgang bruges til hurtigt at udføre en bestemt type opgave for at fremskynde noget (frigivelse af nye produkter, fornyelse af produktionsanlægsaktiver osv.).
Konklusion
Her er denvi har overvejet de vigtigste strukturelle ordninger for virksomheder og divisioner. Inden for artiklens rammer har du allerede en generel forståelse af tingenes tilstand, så der vil ikke være nogen vanskeligheder med at fortolke dette begreb.
