Materialeintensitet er det omvendte af materialeoutput

Indholdsfortegnelse:

Materialeintensitet er det omvendte af materialeoutput
Materialeintensitet er det omvendte af materialeoutput
Anonim

For at kunne fungere med succes på dagens marked skal virksomheder implementere en lang række foranst altninger, der sigter mod at øge konkurrenceevnen. Faktorerne til at øge denne indikator er: prispolitik, sortiment, placering af salgsstedet, kvalitet af varer og tjenester, videnskabelig og teknologisk udvikling og moderne produktionsudstyr, højt kvalificeret personale, territorial fordeling af salgssteder i landet og i udlandet. For effektivt at implementere prispolitikken skal virksomheden regelmæssigt gennemgå sine omkostninger og reducere dem.

Omkostningsreduktionsfaktorer

For at opnå en reduktion i omkostningerne ved at producere et produkt, skal en række betingelser være opfyldt:

  • øge produktiviteten;
  • reducer arbejdsintensiteten;
  • reducer materialeforbrug;
  • kort ægteskab;
  • introducer sparetilstand i virksomheden.

Tilsammen vil omkostningsbesparende procedurer hjælpe en virksomhed med at øge indtjeningen og samtidig bevare den samme ellerøget produktion.

Omkostningsreduktion er nøglen til succes
Omkostningsreduktion er nøglen til succes

Lad os se nærmere på materialeforbruget, da det er materialeomkostningsposten, der i de fleste tilfælde fylder hovedparten af omkostningsstrukturen. Hvis indikatoren stiger i dynamik, betyder det, at råvarer og materialer bruges ineffektivt, og virksomheden skal gennemgå og justere omkostningerne til råvarer og komponenter.

Materialeintensitet

Dette er et mål for, hvor meget materiale der bruges til at producere en outputenhed. Med andre ord, hvilken andel tager materialeomkostninger som en del af produktionsomkostningerne. For eksempel: industrier med en stor andel af omkostningerne til råmaterialer og materialer omfatter metalsmeltning, sukkerproduktion, maskinteknik og andre.

Strukturen af materialeforbrug omfatter basismaterialer, hjælpestoffer samt brændstof, energi og afskrivninger på faste produktionsaktiver.

Materialeintensitet er det omvendte af materialeoutput.

Beregningsformel

Materialeforbrug - dette er det tal, der er i direkte sammenhæng med mængden af materialeomkostninger. Det vil sige, at jo højere summen af omkostningerne til råvarer og materialer i processen med at fremstille et produkt er, jo større vil materialeintensiteten være, formlen til beregning, som præsenteres nedenfor:

Me=MZ/C, hvor

Mig - materialeforbrug, MZ - mængden af omkostninger til indkøb af råvarer, C - samlede omkostninger for det færdige produkt.

Formlen til beregning af materialeforbrug
Formlen til beregning af materialeforbrug

Typer af materialeforbrug

Der er flere typer materialeforbrug. Disse er specifikke, strukturelle og absolutte. Det specifikke materialeforbrug angiver andelen af materialer i ét stykke varer i fysiske termer. Strukturel hjælper med at finde ud af, hvilken andel i monetære termer en bestemt type råmateriale optager i produktionen af en produktenhed. Den absolutte værdi vil give lederen mulighed for at finde ud af hastigheden af ressourceomkostninger til produktion af et stykke produkter, såvel som dens andel i nettovægt og niveauet af lageromkostninger. Det beregnes ved forholdet mellem produktets nettovægt og forbruget af råvarer pr. produktionsenhed. Det specifikke materialeforbrug er summen af produkterne af typerne af råvarer og deres vægtfylde i produktets sammensætning.

Måder at forbedre

Først bestemmes det, om udgiftsplanen stemmer overens med de faktiske tal. For det andet bestemmer de, hvor meget organisationen har brug for sådanne ressourcer. For det tredje, evaluere effektiviteten af brugen af materialer. For det fjerde finder man ved hjælp af faktoranalyse ud af, hvilke ressourcer der er mere brug for, og hvor det er nødvendigt at reducere ressourceforbruget. For det femte beregner de omkostningerne ved materialer og deres indvirkning på produktionsmængderne.

Omkostningsberegning
Omkostningsberegning

Baseret på de indhentede data drages konklusioner, og der træffes passende ledelsesbeslutninger for at forbedre eller reducere omkostningerne.

Anbefalede: