Fremstillingsprocessen er et komplekst system. Det kræver en ordentlig organisering. Dette bliver kun muligt, hvis alle eksterne og interne faktorer, der påvirker virksomheden, tages i betragtning. Der er forskellige former for organisering af produktionen. Deres hovedtræk vil blive diskuteret nedenfor.
Særligheder ved strategisk planlægning
Før oprettelse af en virksomhed, skal dens grundlæggere vælge typen af dens koncept. Organisationens konkurrenceevne, overskud og stabile udvikling vil afhænge af dette. Der er forskellige organisatoriske og juridiske former for organisation af produktionen.
Valget af et bestemt koncept ved oprettelse af en organisation afhænger af en række faktorer. Dette gøres gennem dybdegående strategisk planlægning. Det er af langsigtet karakter. Dette tager højde for alle typer af investeringer, som organisationen forventer at modtage i løbet af sit arbejde. Fra rigtigheden af langsigtet planlægning, valgDenne eller hin organisationsform afhænger af virksomhedens risici og chancer i et konkurrencepræget miljø. Dette vil afhænge af funktionerne i produktionen, dens kvalitet, omkostninger. Derudover påvirker den valgte form for organisering af produktionen konkurrenceevnen for en bestemt type produkt. Samt fleksibiliteten i producentens reaktion på ændringer i markedsmiljøet.
Når du vælger formerne og metoderne til at organisere produktionen, skal du fuldføre alle stadier af strategisk planlægning. Først skabes et koncept for udvikling af produktionen. Dette er den grundlæggende plan, som organisationen vil følge i udførelsen af sine aktiviteter.
Dernæst bestemmes produktionstypen. Der er flere muligheder for driften af virksomheden eller en af dens linjer:
- enkeltproduktion;
- produktion i lille batch;
- masseproduktion.
Baseret på det valgte koncept, under hensyntagen til produktionens skala og karakteristika, og vælg metoden til dens organisation. Det kan være individuel, in-line eller gruppeproduktion. Valget afhænger af typen af produkt, egenskaberne ved dets fremstilling.
Først derefter kan virksomheden træffe den rigtige beslutning om valget af organisationsform. Det kan være samarbejde, specialisering, koncentration, kombination og diversificering. På det strategiske planlægningsstadium er produktionskapaciteten også lagt.
Produktion og dens typer
Produktions- og industriorganisationsformerne bestemmes ud fra en bestemt type organisations karakteristika. Der er flere typer fremstillingsproceskoncepterprodukter.
Engangsproduktion er en stykke-for-styk-produktion. Nomenklaturen i dette tilfælde er ustabil og varieret. Denne type organisation er typisk for produktion med en betydelig andel af manuelt arbejde. Der er også teknologisk specialisering og en lang produktionscyklus. Dette skyldes manglen på automatisering af processer til frigivelse af færdige produkter.
Enkeltproduktion er iboende i industrier, der kræver høj professionalisme af arbejdere. Deres håndværk er unikt. Udstyret, som hver operation udføres med, skal dog være universelt.
I betragtning af formerne for organisering af produktion og arbejde, bør det bemærkes en sådan type som masseproduktion. Dette er en almindelig tilgang. Det involverer frigivelse af færdige produkter i partier eller serier. Udvalget af gentagende produkter er omfattende. Produkter produceres i store mængder. Håndarbejde har sin plads. Imidlertid er dens mængde i den samlede masse af teknologiske operationer ubetydelig.
I masseproduktion er der specialisering, og en lang cyklus vil være ret kort. Alle dele får en samlet konfiguration.
Masseproduktion er kontinuerlig. Udstyret stopper ikke i en længere periode. Udvalget af varer er begrænset. Produktionsmængden er meget stor. Niveauet af faglig uddannelse af arbejdere kan være gennemsnitligt. Der er også specialisering. Denne produktion er kontrolleretafsender. Dette resulterer i lave produktionsomkostninger samt høj arbejdsproduktivitet.
Arbejdsorganisationsformer
Før man overvejer formerne for social organisering af produktionen, bør man være opmærksom på tilgange i udviklingen af arbejdsprincipper. Det kan organiseres på forskellige måder. Arbejdsorganisationens form kan være punkt. I dette tilfælde samles det færdige produkt på én arbejdsplads. Her er hoveddelen af det.
Den teknologiske form for arbejdsorganisation er iboende i produktionens butiksstruktur. Her overføres arbejdsgenstandene sekventielt. Oftest findes en sådan organisering af arbejdsprocessen i maskinbyggende virksomheder.
De vigtigste produktionsorganiseringsformer i dag gør det muligt at organisere hele processen så korrekt og harmonisk som muligt. Ud over de to typer arbejde, der er anført ovenfor, er der også en straight-through type struktur. Det er karakteriseret ved en stykke, lineær overførsel af arbejdsgenstande. Dette er en specialiseret, kontinuerlig og parallel produktion.
Fagformen for fødsel er karakteriseret ved en cellulær struktur. Arbejdsobjekter kan overføres i serier eller i serieparallelle. Dette giver dig mulighed for at overføre emner, dele og emner med det samme til den næste arbejdsplads. I dette tilfælde vil det ikke være nødvendigt at transportere produkterne til lageret.
Den integrerede arbejdsform kombinerer grundlæggende og hjælpeoperationer. Resultatet er en enkelt proces. Det er integreret, har en cellulær struktur. Ogsåen sådan produktion kan organiseres i en serie-parallel, lineær eller sekventiel form for organisering af overførslen af arbejdsgenstande. I dette tilfælde kombineres operationer som forarbejdning, ledelse, lager og transport i en enkelt proces. Alle job i dette tilfælde er kombineret af et enkelt transport- og lagerautomatiseret system.
Produktionsmetoder
Der er forskellige former og metoder til at organisere produktionen. De giver dig mulighed for rationelt at organisere hele processen med at fremstille produkter i rum og tid. Ved organisering af individuel produktion anvendes en enkelt type output. Der er ingen specialisering på arbejdspladsen. Udstyret er placeret i grupper i overensstemmelse med dets funktionelle formål. I dette tilfælde flyttes dele sekventielt fra én operation til det næste niveau.
Vedligeholdelse af opgaver med en individuel metode til at organisere processen med fremstilling af dele er kendetegnet ved tilstedeværelsen af ét sæt værktøjer. Der er meget få universelle enheder. Samtidig transporteres dele fra lageret og til lageret flere gange i løbet af arbejdsdagen.
Spørgsmålene om den korrekte skabelse og flow af teknologiske cyklusser behandles af ledelsesteamet. Han leder også tilrettelæggelsen af produktionen. Produktionsorganiseringsformerne og dens metoder kan opbygges efter flowproduktionsskemaet. Denne type fremstilling af dele er mulig, når du laver emner af samme type. I detI dette tilfælde installeres jobs under fremstillingsprocessen. Hver medarbejder er specialiseret i at udføre én operation. Ved næste behandlingstrin kommer delene i små partier eller endda enkeltvis.
Med denne produktionsmetode er det vigtigt at opretholde rytmen og synkronismen i alle operationer. Der lægges særlig vægt på vedligeholdelsen af alle arbejdspladser i produktionen.
Gruppemetode til at organisere produktionsprocessen er typisk for fremstilling af homogene produkter. De oprettes i gentagne batches. Den teknologiske proces er samlet. Arbejdernes specialisering er falsk. Der udarbejdes en tidsplan, hvorefter delene kommer ind i produktionsprocessen. Hver sektion eller værksted udfører et teknologisk gennemført sæt arbejdsoperationer.
Koncentration
Der er visse faktorer, der tillader udviklingen af virksomheden og hele økonomien. Produktionsorganiseringsformer kan, hvis de er udvalgt korrekt for hver type produktion, have en væsentlig indflydelse på organisationens arbejde såvel som den nationale økonomi som helhed.
En af disse former er koncentration. Det involverer koncentrationen af et stort antal teknologiske cyklusser til produktion af færdige produkter i en virksomhed. Denne organisationsform er karakteristisk for store virksomheder.
Opskalering af produktionen kan være anderledes. Tildel teknologisk, aggregat, fabrik, såvel som økonomisk og organisatoriskform af denne proces.
Koncentration har en masse positive egenskaber for virksomheden. Det giver dig mulighed for at øge produktionen, hvis markedet tillader det. Samtidig bruges både intensive og omfattende faktorer til produktforbedring. I dette tilfælde er en masse varer lavet til salg, hvilket giver dem mulighed for at fylde en betydelig del af markedet. Koncentrationen reducerer også omkostningerne ved produkter, hvilket gør dem konkurrencedygtige.
Forskellige økonomiske former for organisering af produktionen har både fordele og ulemper. Betydelig koncentration fører til fremkomsten af en monopolist på markedet. Dette tillader ikke industrien at udvikle sig harmonisk. I dette tilfælde er der praktisk t alt ingen konkurrence. Dette tillader ikke markedet at forbedre og udvikle sig.
Der er flere varianter af koncentration. Aggregeret form involverer erhvervelse af mere kraftfuldt udstyr. Dette giver dig mulighed for at producere flere produkter. Teknologisk koncentration finder sted med udvidelsen af værksteder og steder. I dette tilfælde øges både antallet af udstyr og deres kapacitet.
Den mest komplekse form er fabrikskoncentration. I dette tilfælde taler man om udvidelsen af hele organisationen. Dette giver virksomheden en masse nye muligheder og fordele. Omkostningerne kan reduceres på grund af stordriftsfordele. Dette giver os mulighed for at levere konkurrencedygtige produkter til markedet.
Økonomisk koncentration involverer skabelsen af bekymringer, foreninger, der bruger det samme videnskabelige og tekniske grundlag.
Specialisering
Når du studerer de vigtigste former for tilrettelæggelse af produktion, skal du være opmærksom på en sådan variation som specialisering. Hver produktionsenhed eller organisation som helhed producerer homogene produkter. Specialisering kan være fag, teknologisk eller detaljeret. De er former for organisering af produktionen af den type, der præsenteres.
I det første tilfælde er enheden eller hele organisationen engageret i udgivelsen af visse typer færdige produkter. Med teknologisk specialisering producerer hver sektion, butik en bestemt type emner. Dette giver dig mulighed for til sidst at samle det færdige produkt.
Detaljeret specialisering er baseret på produktionen af individuelle dele af et emne eller færdigt produkt. Ofte bruges alle former for specialisering i samme virksomhed. For hver type værksteder eller produktionssteder er en bestemt type af denne organisationsform iboende.
Brugen af specialisering i produktionen giver dig mulighed for at automatisere den teknologiske proces så meget som muligt. Dette øger præstationsindikatorerne. Produktionsomkostningerne vil falde. Hver specialist, separat arbejdsplads, afdeling, værksted eller hele virksomheden fremstiller det samme produkt. Dens kvalitet vil være meget højere end før specialiseringspolitikken.
Samarbejde
Når man studerer produktionsformerne for social organisering, er det nødvendigt at være opmærksom på de særlige kendetegn ved en sådan proces som samarbejde. Uden det kan der ikke være nogen specialisering. samarbejdeer et sæt af intraproduktionsled, der sikrer det koordinerede arbejde på alle værksteder og sektioner. De fungerer som en enkelt mekanisme til at skabe et specifikt færdigt produkt.
Hver af divisionerne er engageret i fremstillingen af en bestemt type dele, produkter. De overfører deres emner til det efterfølgende værksted, hvor den efterfølgende forfining af designet udføres. Denne proces fortsætter, indtil det færdige produkt er oprettet.
Samarbejde giver dig mulighed for at fremstille produkter i henhold til en enkelt standard. Dette er én stor mekanisme, hvor alle dele er forbundet med hinanden. Hvis arbejdet på et værksted bliver forstyrret, vil resten af afdelingerne mærke det.
Det mest slående eksempel på den præsenterede form for organisering af en virksomheds produktion i henhold til samarbejdssystemet er fremstillingen af udstyr. Hvert efterfølgende niveau modtager et emne fra det foregående afsnit. Hvis du har brug for at foretage justeringer, kan du gøre det på ethvert niveau. Denne tilgang giver dig mulighed for effektivt at overføre information mellem alle dele af den teknologiske cyklus og opnå et højt resultat. Dette forbedrer kvaliteten af færdige produkter såvel som arbejdsproduktiviteten.
kombination
En anden form for produktionsorganisation er kombination. Denne tilgang giver dig mulighed for at kombinere flere multidirektionelle industrier for at opnå et enkelt endeligt mål. Repræsentanter for forskellige brancher kan kombineres her.
De vigtigste funktioner ved kombination er kombinationen af forskelligeindustrier, der opererer i forskellige sektorer af den nationale økonomi. Desuden skal hver af disse bestanddele være proportional. Dette giver dig mulighed for at producere færdige produkter harmonisk. I sådanne foreninger er der industriel, teknisk og økonomisk enhed. Disse er karakteristiske træk ved sådanne industrier.
Som regel er alle anlæggets produktionskomponenter placeret på samme område. Dette udtrykker deres produktionsenhed. Produktionsfaciliteter er forbundet med forskellige typer kommunikation. Desuden har de et enkelt energisystem samt service- og forretningsenheder.
Teknisk, økonomisk enhed kommer til udtryk i, at produkter fra forskellige virksomheder overholder ensartede kvalitetsstandarder. Hver af dem producerer så meget produkt, som det er nødvendigt for yderligere forarbejdning af et andet medlem af anlægget. Til dette opererer et enkelt ledelsescenter. Dette giver dig mulighed for at koordinere alle handlinger.
I betragtning af formerne for tilrettelæggelse af industriel produktion er det værd at bemærke, at det mest oplagte eksempel på et anlæg er en metallurgisk virksomhed. Det kan kombinere anlæg, der beskæftiger sig med udvinding og berigelse af råmaterialer, koks-kemikalier, stålproduktion. Samtidig fungerer alle elementer i denne mekanisme problemfrit.
Diversifikation
I betragtning af produktionsformerne bør diversificering overvejes i detaljer. Denne form for teknologisk proces er en af de innovative tilgange. Virksomheden udvider sinaktiviteter gennem lanceringen af en ny produktlinje. Diversificering er relateret til koncentration, som udføres på tværindustrielt niveau.
Denne tilgang bruges ofte af monopolistiske virksomheder. De producerer grupper af varer i flere retninger og distribuerer dem på markederne i forskellige industrier. Denne tilgang gør det muligt at minimere virksomhedens risici. Hvis en af dens produktioner bliver urentabel, vil den anden linje kunne give indtægter. Det vil dække udgifter, der overstiger nettoindtægten fra første linje.
Diversificering kan enten være relateret eller ikke-relateret. Den anden mulighed er frigivelsen af en parallel linje af produkter, der ikke er relateret til virksomhedens hovedprofil. Dette giver dig mulighed for at integrere dig i et nyt marked, for at besætte din niche i det. Relateret diversificering involverer frigivelsen af homogene produkter, der svarer til virksomhedens hovedprofil.
Opgaver for produktionsorganisation
Ved valg af produktionsformerne søger ledelsen at skabe betingelser for den mest effektive drift af virksomheden. Til dette er der sat en række opgaver i processen med strategisk planlægning. Virksomhedens ledelse skal føre en politik for korrekt tilrettelæggelse af produktionsprocessen.
Dette giver dig mulighed for at spare arbejdskraft og strømline forbindelserne mellem alle elementer i et enkelt system. Karakteren af medarbejdernes arbejde bliver i dette tilfælde mere kreativ. Korrekt planlægning og kontrol giver dig mulighed for at opnå produkter af høj kvalitet til lave omkostninger. Dens konkurrenceevne vil være stærk.
Efter at have overvejet eksisterende formularerorganisation af produktionen, deres funktioner, kan man forstå behovet for det rigtige valg af tilgang i udviklingen af teknologiske cyklusser, deres interaktion inden for en virksomhed. Dette giver dig mulighed for at få produkter af høj kvalitet til en lav pris. Dette fører til en stigning i virksomhedens overskud.
