Simplification er en forenkling af enhver proces, uanset aktivitetsområde. Det er almindeligt accepteret, at dette udtryk bruges i en situation med uacceptabel forenkling af problemformuleringen. Bundlinjen er den bevidste udelukkelse af de vigtigste og førende nuancer.
Produktionsproblem
Simplification er en type standardisering, hvis formål er at reducere antallet af typer komponenter, der er involveret i udvikling og fremstilling af produkter, mærker af halvfabrikata, materialer osv. Antallet af fremstillede dele og sammensatte fragmenter anses for at være teknisk og økonomisk gennemførlige og tilstrækkelige til at frigive produktet med kvalitetsstandarder. Da forenklingen er den enkleste form og den indledende fase af andre, mere komplekse former for standardisering, viser det sig at være gavnligt ud fra et økonomisk synspunkt ved at forenkle produktionen, lette logistik, lager og arbejdsgange.
Forenkling er en aktivitetrettet mod at identificere sådanne objekter, der er anerkendt som irrationelle til videre produktion og brug i social produktion. Udvælgelse og forenkling udføres parallelt. Forud for dem følger klassificeringen af objekter, deres rangering, en særlig vurdering af det fremtidige potentiale og sammenligning af objekter med forventede behov.
Standardiseringsmetoder
Målene for standardisering (aktiviteter til anvendelse af standarder, regler og normer for at opnå den optimale grad af orden i det pågældende system) opnås ved hjælp af en kombination af teknikker eller deres individuelle varianter. Objektkonverteringsmetoder i standardisering:
- Forenkling (dette er en rationel begrænsning af rækken af objekter, der er tilladt til brug, design af tekniske enheder på en sådan måde, at arbejdsgangen er så enkel som muligt).
- Udvalg (udvalg af specifikke objekter, der egner sig til yderligere produktion til brug i direkte produktion).
- Organisation (håndtering af mangfoldighed ved at reducere den, f.eks. albums med typiske produkter, færdige produkter, ledelsesdokumenter).
- Typificering (prototyping af strukturer, dokumentationsformularer, standardregelmønstre).
- Systematisering (rimelig klassificering af standardiseringsobjekter).
- Optimering (detektering af de vigtigste ideelle parametre og værdier for kvalitets- og økonomiindikatorer, målet er at opnå det nødvendige niveau af effektivitet og strømlining).
- Parametrisk differentiering (fordelingobjekter efter kvantitative egenskaber: vægt, størrelse, kraft).
- Unification (rationel reduktion i antallet af typer af elementer med samme funktionelle formål).
Strukturel forenkling
Et system anses for at være et sæt af elementer, der er i tæt relation til hinanden. Forenklingen af helheden indebærer forenkling af udviklingen af vidensproblemer inden for rammerne af en systematisk tilgang. I betragtning af at selve begrebet "forenkling" indebærer udelukkelse af visse elementer, på grund af hvilke det overordnede billede får ny funktionalitet, afhængigt af den betragtede situation, vil bidraget fra hvert af dets elementer blive evalueret i systemet: strukturer, delsystemer, forbindelser.
Simpelthen at reducere antallet af komponenter til et rationelt muligt minimum er en elementær form for forening. Forenkling bruges ofte til rationelt at reducere antallet af nomenklatur for et bestemt system i udviklingen af standarder.
Typer af forening
Under forenklingsprocessen er kun de elementer tilbage, som anses for uundværlige og nødvendige. Enheden, som forenkling er en del af, kunne være:
- intratype;
- standardstørrelse;
- intertype.
Organiseringen af en sådan proces dækker alle komponenter i produktionen. For at opnå et vellykket resultat skal ledere og underordnede deltage aktivt i transformationen af produktionselementer.eller dokumentflow. Organisatoriske spørgsmål til forenkling, der ligner en simpel begrænsning i form af en forenkling af produktionssystemet, bør håndteres af alle afdelinger under streng kontrol af chefen for standardiseringsafdelingen.
Forøgelse i rentabilitet
Eksempler på forenkling: hurtigere cash flow, reducerede udstyrsomkostninger, forbedret planlægning. I USA er besparelsen ved periodisk at køre forenklingsprocessen omkring 5 % af produktionsomkostningerne. SSS-systemet, i Rusland står det for "specialisering, standardisering, forenkling", sidstnævnte fører til en forenkling af produktionen ved at fjerne unødvendige værktøjsstørrelser, og det gælder også for dokumentation, rapportering og bestilling af lagre af færdige materialer.
Effektiviteten af virksomheden opnås gennem den komplekse handling af den generelle samlingsproces: udvælgelse, indtastning, forenkling, rangering, klassificering og optimering af færdige produktelementer.
Forenklingsprogram
Dette er et udkast eller et politikpapir. Den blev skabt på baggrund af læremidler. I udlandet (i staterne) er der en lærebog kaldet "Forøgelse af produktiviteten gennem forenkling, standardisering og specialisering." Dette beskriver processen med at bringe systemet til maksimale besparelser, når man sikrer den korrekte konsistens af hvert element. Værdien af forenkling er enorm forproducenter og forbrugere.
Vellykkede produktive fakta kan kaldes dannelse:
- restriktive reservedelslister for slutprodukter;
- standardformer for ledelsesdokumenter;
- albums med lignende produktdesign.
Diskret proces
Udviklingen af standardisering er forbundet med behovet for at overvinde tematiske barrierer, der karakteriserer grænserne for hver af dens metoder. For hver mulighed vælges det optimale egnede emne.
Karakteren af forenklingen er diskret med udefinerede tidsgrænser. Sammenlignet med forening, hvis lignende parametre er bredere, forsinker forenkling ikke teknologiens fremskridt og stimulerer ikke indførelsen af det nye. En sådan stabil proces tager et skridt i retning af skabelsen af nye produkter, men selve moderniseringen kan kun komme, når alle former for standardisering og ensretning arbejder sammen.
Nogle gange, når der udføres standardisering, er der ingen grund til at foretage teknologiske eller designmæssige ændringer af allerede eksisterende varianter af produkter. Hvis et produktionsprodukt er inkluderet i en bestemt standard, er nomenklaturen begrænset (i tilfælde af dokumentation er dets tekniske grundlag standardiseret) - dette er en forenkling.
Modsatte mål
Bestilling af standardiseringsobjekter sker på grund af systematisering, optimering, forenkling, udvælgelse, indtastning. De kendetegn ved hver metode ligger i den anvendte tilganghver transformation.
Hvad er forskellen mellem udvælgelse og forenklingsmetoder? Den første metode er baseret på udvælgelsen af objekter, der ifølge konklusionen fra kommissionen eller en professionel specialist er anerkendt som passende til yderligere produktion, og den anden version af standardisering søger tværtimod efter upassende objekter gennem analyse. Derfor kan begge processer kun udføres i fællesskab.
Dette er den eneste måde at opnå udsigterne for brug og produktion af de analyserede produkter: den første GOST for stemplede aluminiumsredskaber blev sidestillet med produktionen af gryder, som viste sig at være mere end 50 standardstørrelser. Efter analysen blev det konkluderet, at det var nødvendigt at reducere typerne til 22 enheder. Nogle beholdere blev udelukket (1, 7, 1, 3, 0,9 l), hvilket efterlod de mest rationelle (1 og 1,5 l).
