Vanskeligheder med udvikling og tilpasning er grundlæggende for ideen om en organisation som et system. Visse eksterne kræfter virker på hvert system, hvilket tvinger det til at tilpasse sig ændringer i det ydre miljø. Menneskelige systemer eller sociale organisationer er under konstant pres for at ændre sig.
Vi er for eksempel alle øjenvidner til ændringer i social etik, der vedrører virksomhedernes ansvar over for samfundet. Hvordan kan en moderne organisation sikre tilpasningsevne og overlevelse i lyset af forandringer, mens den vokser? Vanskeligheden ved at opretholde levedygtigheden af enhver organisation er en væsentlig del af den eksisterende teori om systemtilgangen.
Blandt de grundlæggende love for, hvordan en organisation fungerer, har udviklingsloven en dominerende rolle.
Forholdet mellem begreberne "afhængighed", "lov", "regelmæssighed"
Alle processer i en organisation kan klassificeres som administrerede, semi-administrerede og ikke-administrerede. Hver af dem indeholder 4 bestanddele:
- input handling(input) (indkommende data);
- ændre indgående handling (håndtering af indgående handling ved hjælp af populær eller ny metode);
- resultat af indgående handlingsændring;
- påvirkning af resultatet på inputhandlingen (redigering af behandlingsmetoden for den oprindelige inputhandling).
Der er altid en vis afhængighed mellem inputhandlingen og outputresultatet, som kan antage forskellige former: tabelform, grafisk, formeltype, verbal osv.
Eksisterende afhængigheder kan være:
- upartisk (dannet uanset folks vilje og bevidsthed) og personlig (dannet af mennesker for at opfylde en organisations eller stats globale opgaver);
- kortsigtet (f.eks. afhængigheden af valg af mulige muligheder for at løse en bestemt operationel proces med midlertidig planlægning) og langsigtet (f.eks. afhængigheden af en medarbejders løn af hans produktivitet);
- moralsk (forbundet med implementering i samfundet af normer for menneskelig adfærd, standarder for godt og ondt) og umoralsk (forbundet med traditioner og skikke, der på den ene eller anden måde krænker borgerrettigheder).
Som et resultat er alle beslutninger og handlinger foretaget af en person på den ene eller anden måde underlagt visse love (afhængig eller ubevidst).
Under loven skal forstås afhængighed, som kan fastsættes i regulatoriske dokumenter, eller er den accepterede norm for en stor gruppe mennesker eller virksomheder (sådanne normer findes i Bibelen, Koranen). Denne afhængighed er blevet anerkendt og understøttet af velkendte videnskabeligearbejdere. Alle disse begreber er tæt forbundet med hinanden.
Så regelmæssighed er en del af den generelle lov. Loven kan repræsenteres som en sammenhæng mellem ledelsens opgaver og midlerne og metoderne til at nå dem. Som følge heraf har loven en aktivitetsmekanisme og en brugsmekanisme. Aktivitetsmekanismen kan bestå i dannelsen af outputkarakteristikas afhængighed af input. Anvendelsesmekanismen er et sæt normer og standarder for implementering af mekanismen for medarbejderens aktiviteter, der angiver en liste over hans eksisterende rettigheder og mulige ansvarsområder.
Organisationens grundlæggende love
En organisations udviklingslove har en fælles og en særlig begyndelse i deres sammensætning. Den generelle del af den præsenterede lov har en aktivitetsmekanisme, uanset virksomhedens geografiske placering, stat, omfang. Forståelsen af loven er, at den ikke ændrer sin essens og afspejler organisationens individualitet som et eksisterende soci alt system. For eksempel det generelle niveau for kultur og faglig uddannelse.
Love spiller en meget vigtig rolle i teorien om eksistens. De kan afspejle grundlaget i form af teori. De giver dig mulighed for korrekt og retfærdigt at vurdere den aktuelle situation og overveje udenlandske erfaringer.
Udviklingslovene er opdelt i to mulige typer efter deres betydning:
- grundlæggende (love om synergi, selvopretholdelse, udvikling);
- den mindst fundamentale (informativitet-orden, enhed af syntese og undersøgelse, komposition og proportionalitet,særlige love for udvikling af sociale organisationer).
Udviklingskoncept
Udviklingsprocessen er et irreversibelt fænomen, som er rettet mod en naturlig mulig forandring i den eksisterende materie og bevidsthed. To varianter af udvikling er mulige: en evolutionær variant (kvantitative og højkvalitetsændringer i tid, en ændring i bevidsthed blandes med en ændring i stof), en revolutionær variant (springlignende ændringer i bevidsthedstilstanden uden dynamikken fra grundlaget).
Der er også mulige muligheder for progressiv og regressiv udvikling. Progressiv udvikling indebærer komplikation af systemet som helhed, fremkomsten af nye forbindelser og dele og elementer i det. Regressiv udvikling er en forenkling af systemet, udelukkelse af forbindelser og dele, elementer fra det.
Begrebet udviklingslov
De grundlæggende love for organisationsudvikling er underbygget af følgende faktorer:
- ændring af det eksterne miljø;
- dynamikken i det interne miljø (flytning af medarbejdere, overgang til forbedrede teknologier osv.);
- incitamenter og interesser for en person og samfund (et incitament til individets selvudfoldelse);
- ældning og slid på materialedele;
- dynamikken i økologiens tilstand;
- fremskridt inden for teknologi.
Udviklingsstadier
Der er otte grundlæggende trin i selvudvikling:
- følsomhedsgrænse;
- distribution;
- vækst;
- modenhed;
- saturation;
- decline;
- kollaps;
- eliminering (bortskaffelse).
Loven om organisationens udvikling er som følger. Ethvert materialesystem stræber efter at opnå et større samlet potentiale, når man overvinder alle trin i livscyklussen.
Principles
Konceptet under undersøgelse er baseret på følgende grundlæggende principper i loven om organisationsudvikling:
- Inerti, det vil sige en ændring i systemets overordnede potentiale (mængden af tilgængelige ressourcer) efter en tid efter starten af handlinger og ændringer i det eksterne eller interne miljø og fortsætter i en vis tid efter deres færdiggørelse.
- Elasticitet - indebærer, at ændringshastigheden af det eksisterende potentiale sandsynligvis afhænger af størrelsen af potentialet i sig selv. I praksis vurderes systemets elasticitet i sammenligning med andre systemer, ud fra statistik eller klassifikationer. For eksempel for en organisation med den højeste elasticitet: med et kraftigt langsigtet fald i størrelsen af efterspørgslen efter produkter, mestrer og begynder medarbejderne på kort tid at producere en ny type produkt, der er meget efterspurgt.
- Kontinuitet - indebærer, at processen med at ændre de eksisterende muligheder i systemet er kontinuerlig, kun hastigheden og symbolet på forandring ændres.
- Normalisering - indebærer, at systemet har en tendens til at normalisere rækken af ændringer i systemets muligheder. Dette princip er baseret på det populære behov for stabilitet.
- Stabilitet indebærer, at hele systemet kan fungere uden at ændre dets eksisterende struktur og være i en langbalance. Denne definition skal være konstant over tid.
- Normalisering kan f.eks. ske ved at forbinde nye ekstraordinære ressourcer for at skabe et nyt produkt og ved at introducere nye produkter i selve organisationens aktiviteter.
lovformel
Matematisk fortolkning af loven om organisationsudvikling ser sådan ud:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, hvor Rj er systemets muligheder i det j-te (1, 2, …, n) trin i livscyklussen;
Rij - systemkapaciteter i det i-te område (økonomi, teknologi, politik, penge) på det j-te trin.
Du kan beregne systemets fulde potentiale på hvert trin i livscyklussen.
Værdien af Rmax er en individuel værdi, som afhænger af ledernes forestillinger om virksomhedens fasthed. Rmax er udtrykt i virksomhedens lagre og reserver, en betydelig stigning, som skaber vanskeligheder i service.
Udviklingsloven i organisationsteori er beskrevet af livscykluskurven. Denne kurve omfatter otte stadier (angivet ovenfor): tærskel, ekspansion, vækst, modenhed, mætning, fald, kollaps og eliminering eller bortskaffelse.
Ovenstående otte trin inkluderer både en progressiv start og en regressiv udviklingsmulighed. Positiv udviklingsdynamik indikerer muligheden for progressiv udvikling, og negativ - om regressive muligheder. I denne sag opstår et problem: at sikre stabilitet eller besparelser. Dette er en meget svær opgave at løse. Loven om udvikling og eksemplet på organisationerpræsenteret med tre mulige muligheder.
1 mulighed: lederen og hans underordnede kender ikke oplysningerne om udviklingsloven
Der er karakteren af lovens spontane funktion. I enhver organisation føler ledere og medarbejdere et ønske om at øge lønsomheden og belønne medarbejderne rettidigt. Medarbejdere og ledere har norm alt stærke livsbekræftende opfattelser af produkters fremtidige konkurrenceevne og hele virksomhedens rentabilitet.
Vejledt af dem stræber personalet altid efter en progressiv intensiv udvidelse af produktionsprocesserne, hvilket tiltrækker yderligere mulige investeringer. Det vil ikke altid være muligt for disse aktiviteter at opfylde de sande behov på det eksisterende marked og organisationens egenskaber.
Belastningen af akkumuleret potentiale reducerer virksomhedens manøvredygtighed eller tillader den ikke at nå de planlagte mål. Efter at have brugt eller uproduktivt at bruge eksisterende ressourcer, kan en virksomhed afskære sin egen livscyklus.
Iveren efter at skyde i vejret fører til det enorme forretningssyndrom karakteriseret ved følgende funktioner:
- styrkelse af processerne med centralisering af ledelsen og progressiv vækst i ledelsesapparatets størrelse;
- gradvist tab af medarbejders smidighed;
- bureaukratisering af mulige procedurer for at træffe almindelige, daglige beslutninger;
- vækst i antallet af alle slags møder for at udvikle sådanne beslutninger;
- overfør nødvendige løsninger og mulighederansvar fra én afdeling til en anden.
Dette syndrom kan fjernes ved hjælp af regressiv udvikling ved at flytte virksomheden tilbage til mere forenklede muligheder for ledelsesstrukturen med en stor bred opdeling af rettigheder, muligheder og ansvar. Uhæmmet, nærig iver efter den bedste løsning uden brug af praktiske beregninger kan føre til katastrofale resultater. Denne mulighed er ekstremt dyr og fører norm alt ikke virksomheden til de tilsigtede mål og målsætninger.
2 mulighed: lederen kender til loven, men hans underordnede gør det ikke
Formen for implementering af den eksisterende lovgivning for virksomhedens udvikling er forretningsplanlægning. Men underordnede kender ikke til forretningsplanens muligheder og den mulige karakter af udviklingen af hele virksomheden i fremtiden, derfor vil manglen på aktier (i overensstemmelse med forretningsplanen) blive opfattet af dem meget smerteligt, hvilket vil bidrage til søgningen efter muligheder for at skabe dem.
Som praksis viser, har ledere, fagfolk og medarbejdere i virksomheden altid en vis ressourcereserve, som de føler sig mere sikre på i deres arbejde. Men disse reserver kræver ekstra plads, beskyttelse og andre omkostninger. At sikre underordnede, at der ikke er behov for yderligere ressourcer, er en ekstremt vanskelig opgave, såvel som for en leder. Arten af virkningen af udviklingsloven i denne situation vil afhænge af en række årsager såvel som af medarbejdernes bevidsthed og dygtighed, ledelses- og ledelsesstil, autoritetmanager.
3 mulighed: leder og underordnede kender til udviklingsloven
Denne mulighed er iboende i et velvalgt team, mesterligt bevandret i både emnet for deres eget arbejde og hovedspørgsmålene i virksomhedens organisations- og ledelsesstruktur. Påvirkningens karakter kommer til udtryk i den bevidste implementering af de opgaver og mål, der er udviklet i den udarbejdede forretningsplan ved hjælp af aft alte mulige midler og metoder. For eksempel ved at øge kvaliteten af fremstillede og fremstillede produkter, sænke omkostningsniveauet og øge kapitalomsætningen. Store ledelsesbeslutninger vil konstant søge støtte fra personalet.
Konklusion
Som et resultat, efter at have bestemt, hvad loven om udvikling af en organisation er og regelmæssigheden, efter at have studeret udviklingsbegrebet, efter at have studeret loven om udvikling af selve organisationen, kan vi konkludere, at den professionelle implementering af en organisations love bidrager til etableringen af stabile kvantitative og højkvalitetsrelationer mellem lederen og de administrerede undersystemer. De er en del af den nuværende ledelsesteknologi i organisationen på dette tidspunkt.
Analyse af lovene for organisationsudvikling giver os mulighed for at konkludere, at deres anvendelse i processen med virksomhedens drift er et obligatorisk element.
