Metoder til at udvikle nye kreative ideer er efterspurgt i dag på forskellige områder. Med deres hjælp øger lederne af store virksomheder og organisationer effektiviteten af deres aktiviteter i et konkurrencepræget miljø, og kreative teams stimulerer ekstraordinære tankeprocesser. Der er mange måder og praktiske teknikker til at implementere ideen om en ikke-triviel tilgang til problemløsning - fra klassisk brainstorming til teknikken med seks hatte. For nylig er en anden metode blevet populær - synectics, hvis effektivitet længe er blevet bevist i praksis. Et træk ved denne teknik er evnen til at bruge forskellige teknikker, hvis helhed udvider grænserne for søgen efter originale løsninger.
Generelle oplysninger om synectics
Forfatteren til metoden er William Gordon, som i begyndelsen af 1950'erne arbejdede aktivt på at forbedre teknikken til brainstorming. Frugten af videnskabsmandens arbejde var den synektiske tilgang til at løse problemer. Dette ord betyder "forbindelse af forskellige elementer", hvilket afspejler det særlige ved denne metode. Selvom synectic-metoden hører til metoderne til aktivering af kreative færdigheder, bruges den på en række forskellige områder, herunder endda industrielle virksomheder.
Førstfortrolighed med teknikken kan give et forkert indtryk af den som en tilgængelig teknik. Faktisk kræver det en kompleks organisation og seriøs forberedelse fra medlemmerne af den synektiske gruppe. Det skal også bemærkes, at synectics løser specifikke problemer og ikke involverer brugen af mønstre i udviklingen af forskellige systemer. Som allerede nævnt er denne teknik baseret på brainstorming-metoden. For at være mere præcis repræsenterer den en modificeret version af den, designet til professionelle.
Metodens sociale betydning
Forskning viser, at moderne virksomheder og organisationer er styret af visse love, der bestemmer deres politikker. Ofte tillader streng overholdelse af et bestemt kursus ikke brug og endda overvejelse af måder at løse problemer på, der kan øge effektiviteten af aktiviteter, men er i strid med charteret. Ganske ofte afspejler de vedtagne regler og forskrifter virkelig virkeligheden og virker til gavn. Men der er også omvendte tilfælde, hvor selskabslovgivningen ikke er andet end et sæt vaner fra fortiden. Til gengæld er innovative ideer i stand til at ændre situationen uden destruktive processer indefra, det vigtigste er at bruge metoden korrekt. Synectics, selv på de lavere ledelsesniveauer, giver dig mulighed for at opnå gode resultater i beslutningsprocessen.
essensen af metoden
I praksis er denne metode implementeret baseret på principperne for analogi. Det vil sige, at for at løse opgaven, er erfaringer fra et andet område, hvoret lignende problem er allerede blevet løst. For at illustrere denne tilgang kan der gives et eksempel, som blev løst af Gordons gruppe. Skaberen af metoden stod over for opgaven med at placere chipsene i pakken med størst kompakthed, så de ikke smuldrer på samme tid. Vejen ud blev fundet ved hjælp af analogi, som demonstrerede essensen af synectics-metoden som en sammenligningsmetode. Forskergruppen brugte princippet om at samle blade, som samtidig beholdt deres struktur, fordi de var våde. Ved chips blev der brugt en speciel støbe- og melbefugtningsteknologi, som gjorde det muligt at spare plads i pakken. Sådan blev det berømte Pringles-mærke født.
Oprettelse af et synektisk team
Processen med at danne medlemmer af gruppen, der skal implementere metoden, omfatter flere faser. I første fase testes potentielle deltagere i den synektiske begivenhed. Under testene bestemmes den generelle lærdom, uddannelsesniveauet, fleksibiliteten i tænkningen, oplevelsen af at deltage i forskellige eksperimenter. Test for specialiseret viden kan også være påkrævet, som bestemmer det specifikke formål med synektiske metoder i et bestemt område. Eksempelvis kan der i byggeopgaver kræves viden om arkitektur og i fødevareindustrien kemi. Derefter trænes gruppens medlemmer. Det skal bemærkes, at i Vesten bruges denne metode aktivt på en række forskellige måder, og derfor er synectic træningscentre ret almindelige. Den sidste fase er introduktionen af den forberedte gruppe iet rigtigt miljø til at arbejde med opgaven.
Rækkefølge for metodeimplementering
Som enhver anden metode til at generere nye ideer involverer synectics flere faser af arbejdet med en opgave. Til at begynde med, for at bevare abstraktheden af tænkning, gives en generel idé om problemet uden at specificere kravene til resultatet. Derefter opdeles opgaven i flere forenklede dele, hvorefter gruppen arbejder på en selvstændig søgen efter mulige problemer og måder at løse dem på.
Det er vigtigt at bemærke, at deltagerne også i denne fase håndterer problemet, som de forstår det, det vil sige uden afklaring. På hovedstadiet involverer løsning af problemer ved hjælp af synectic-metoden at overveje analogier, der er tættest på det stillede problem. Denne fase afsluttes ved at tage en beslutning om valg af analogi, og en sammenligning af det løste problem fra en anden sfære og det stillede problem udføres. Det er værd at understrege den vigtige forskel mellem denne tilgang og den klassiske brainstorming-metode. I tilfælde af synectics er der også påtænkt kritik af den foreslåede idé fra eksperter, samt at bringe løsningen til praksis.
Driftsmekanismer for synectics
Medlemmer af synektiske grupper skal arbejde med en lang række værktøjer, herunder operationelle mekanismer. Det kan især være et spil med metaforer, hvor der igen bruges analogier, der ligner det stillede problem. Norm alt, blandt hovedmålene for et sådant arbejde, transformationen af en bekendt tilukendt. Med andre ord fjernes rammerne og barriererne, hvilket gør metoden mere effektiv. Synectics gør det muligt at forstå problemet i en ny form og fra et usædvanligt synspunkt. Det er bemærkelsesværdigt, at det er umuligt at undervise i psykologiske værktøjer. Mekanismer såsom at lege med intuition tyder på, at hver person kan bruge dem på et bevidst niveau.
Typer af analogier i synectics
Analogier er nøglemekanismen, der giver et synektisk resultat. Der er flere typer af dette værktøj, inklusive direkte, fantastiske, personlige og symbolske sammenligninger.
Direkte analogier antager, at et tredjepartsobjekt vil være maksim alt ens i visse egenskaber til emnet for problemet. Personlige analogier har til formål at søge ud fra egne indtryk, følelser, erindringer osv. Den symbolske metode med analogier er også populær. Synectics instruerer i dette tilfælde deltagerne i at udtrykke problemet gennem metaforernes og symbolernes sprog. I processen med sådanne søgninger overføres objektet fra den virkelige verden til systemet af abstrakte begreber. Metoden med brug af fantastiske analogier har lignende funktioner. Deltagerne forlener objekter med særlige egenskaber og kvaliteter, som også giver dem mulighed for mere effektivt at løse opgaverne.
Fordele og ulemper ved synectics
Fordelene ved metoden omfatter dens alsidighed, effektivitet sammenlignet med alternative måder at udvikle abstrakt tænkning på, samt forbedring af individuelle kvaliteter,inklusive intuition og fantasi. Synectics er også en af metoderne til at aktivere tænkning, som giver mulighed for kritiske vurderinger ved udarbejdelsen af resultatet, hvilket forbedrer kvaliteten af eksperternes arbejde. Hvis vi taler om minusserne, vil den vigtigste være kompleksiteten. Selvom teknikkens værktøjer og mekanismer virker enkle, er organiseringen af synectics på professionelt niveau en ret kompleks opgave.
Konklusion
De grundlæggende principper for synektik involverer brugen af forskellige midler til at udvikle fantasi og tænkning. Og selve arten af denne teknik udelukker ikke dens forbedring. Til dato er der flere retninger, som metoden udvikler sig i. Synectics i de simpleste modeller er tilgængelig for implementering af én person, som gennem de samme analogier finder i det mindste originale og nye måder at løse problemer på. En anden ting er, at effektiviteten af en sådan tilgang vil være lav. Den traditionelle tilgang til synectics involverer stadig gruppearbejde om problemet, hvor kritik af forslag ikke er udelukket.
