Videnskabsbaseret prognose er et vigtigt værktøj til moderne ledelse. Det bruges både til strategisk planlægning af udviklingen af individuelle virksomheder og til udvikling af langsigtede socioøkonomiske programmer på statsniveau. Strukturen og trinene i denne proces er tæt forbundet med metoden og den vedtagne model.
Definition
Forecasting er et system af teoretisk underbyggede ideer om et objekts mulige fremtidige tilstande og om retningerne for dets udvikling. Dette koncept ligner termen hypotese, men i modsætning til sidstnævnte er det baseret på kvantitative indikatorer og har større pålidelighed. Fællestræk ved disse to koncepter er, at de udforsker et objekt eller en proces, der endnu ikke eksisterer.
Anvendte prognoseteknikker blev aktivt udviklet i 70'erne. XX århundrede, og boomet af deres brug i udlandet fortsætter den dag i dag. Dette skyldes hovedsageligt en ny retning inden for forskning - et glob alt problem, hvis hovedopgave er at løse verdens ressource,demografiske og miljømæssige problemer.
Forecasting er en videnskab, der har et tæt forhold til statistik og dens analytiske metoder. Resultaterne af matematik, naturvidenskab og andre videnskaber er meget brugt i analysen.
Prognose og planlægning supplerer hinanden på forskellige måder. I de fleste tilfælde udvikles en prognose, før en plan oprettes. Han kan også følge planen – for at fastslå de mulige konsekvenser. I store undersøgelser (på stats- eller region alt niveau) kan prognosen fungere som selve planen.
Goals
Hovedopgaven med prognoser er at identificere effektive måder at styre socioøkonomiske processer i samfundet eller den økonomiske og tekniske udvikling af en virksomhed på.
Det metodiske grundlag for at nå sådanne mål er som følger:
- analyse af tendenser i udviklingen af økonomi og teknologi;
- foregriber forskellige muligheder;
- sammenligning af aktuelle tendenser og opstillede mål;
- vurdering af de mulige konsekvenser af økonomiske beslutninger.
Prognosemetoder
Prognose udføres i henhold til en bestemt metodologi, der forstås som et system af indikatorer og tilgange til det undersøgte objekt, forskningens logik. Andre parametre afhænger også af, hvilken metode der vælges - hvor mange prognosefaser der vil blive udført, og hvad vil deres indhold være.
Blandt det enorme antal prognosemetoder kan dufremhæve følgende hovedgrupper:
1. Individuelle peer-anmeldelser:
- Interview - information indhentes under samtalen (formaliseret og ikke-formaliseret, forberedende og uafhængig, rettet og ikke-styret).
- Spørgeskemaundersøgelse (individuel, gruppe, masse, ansigt-til-ansigt og korrespondanceundersøgelse).
- Udvikling af et forudsigelsesscenarie (brugt inden for ledelse).
- Analytisk metode - opbygning af et træ af mål (til vurdering af hierarkiske eller strukturelle processer).
2. Kollektiv peer review baseret på konsensus blandt en gruppe eksperter:
- møder;
- "runde borde";
- "Delphi";
- brainstorming;
- retsmetode.
3. Formaliserede metoder baseret på brug af matematiske evalueringsmetoder:
- ekstrapolation;
- matematisk modellering;
- morfologisk metode og andre.
4. Komplekse teknikker, der kombinerer flere af ovenstående:
- "dobbelttræ" (bruges til grundforskning og R&D);
- forudsigende graf;
- Pattern og andre.
En korrekt valgt prognosemetode påvirker dens fejl væsentligt. For eksempel bruger strategisk planlægning ikke metoden til ekstrapolering (fremsyn ud over eksperimentelle data eller fordelingen af ejendomme fra et emneområde til et andet).
Trin
Sekvens af prognosetrin generelttilfælde er arbejdet udført i henhold til følgende skema:
- Forberedelse.
- Analyse af interne og eksterne forhold i retrospekt.
- Udvikling af muligheder for udvikling af begivenheder langs en alternativ vej.
- Ekspertise.
- Valg af en passende model.
- Hendes påskønnelse.
- Analyse af ekspertisens kvalitet (a priori og a posteriori).
- Implementering af forudsigelig udvikling, deres kontrol og justering (om nødvendigt).
Nedenfor er en beskrivelse af de vigtigste stadier af prognoser og deres karakteristika.
Forberedende fase
På den første fase er følgende spørgsmål løst:
- Pre-forecast orientering (formulering af studieobjektet, problemformulering, definition af mål og målsætninger, primær modellering, formulering af arbejdshypoteser).
- Informativ og organisatorisk forberedelse.
- Formulering af opgaven for prognosen.
- Forberedelse af computersupport.
På iscenesættelsesfasen af prognosen bestemmes også de kunstnere, der skal udføre prognosen. Denne gruppe kan bestå af kompetente medarbejdere med ansvar for organisatorisk arbejde og informationsstøtte og omfatter også en ekspertkommission.
Følgende punkter er dokumenteret:
- prognosebeslutning;
- sammensætning af arbejdskommissioner;
- arbejdsplan;
- analytisk gennemgang af problemet under undersøgelse;
- kontrakter eller andre aftaler med specialister involveret i prognoser.
Analyse
På den anden analytiske fase af prognosen udføres følgende typer arbejde:
- forskning af information om objektet i retrospekt;
- adskillelse af kvalitative og kvantitative indikatorer;
- analyse af interne forhold (i forhold til en virksomhed kan dette være: dens organisationsstruktur, teknologier, personale, produktionskultur og andre kvalitetsparametre);
- undersøgelse og vurdering af eksterne forhold (interaktion med forretningspartnere, leverandører, konkurrenter og forbrugere, den generelle tilstand af økonomien og samfundet).
I analyseprocessen diagnosticeres objektets aktuelle tilstand, og tendenserne for dets videre udvikling bestemmes, hovedproblemerne og modsætningerne identificeres.
Alternative muligheder
Stadet med at identificere andre, mest sandsynlige muligheder for udvikling af et objekt er et af nøglestadierne i prognoser. Nøjagtigheden af prognosen og følgelig effektiviteten af beslutninger, der træffes på grundlag heraf, afhænger af rigtigheden af deres bestemmelse.
På dette stadium udføres følgende arbejde:
- udvikler en liste over alternative udviklingsmuligheder;
- udelukkelse af de processer, der i en given periode har en sandsynlighed for implementering under tærskelværdien;
- detaljeret undersøgelse af hver yderligere mulighed.
Ekspertise
Baseret på den tilgængelige information og tidligere analyser, en ekspertundersøgelse af en genstand, proces eller situation. Resultatet af denne prognosefase er en rimelig konklusion og fastlæggelse af scenarier, ifølge hvilke udviklingen vil være den mest sandsynlige.
Undersøgelsen kan udføres på forskellige måder:
- interview;
- spørgeskema;
- engangs- eller flergangsundersøgelse af eksperter;
- anonym eller åben udveksling af oplysninger og andre måder.
Modelvalg
En prognosemodel er en forenklet beskrivelse af et objekt eller en proces, der er under undersøgelse, som giver dig mulighed for at få de nødvendige oplysninger om dets fremtidige tilstand, anvisninger for at opnå en sådan tilstand og om sammenkoblingerne af individuelle elementer i systemet. Det er valgt ud fra forskningsmetoden.
I økonomi er der flere typer af sådanne modeller:
- funktionel, der beskriver driften af hovedkomponenterne;
- modeller karakteriseret ved metoder inden for økonomisk fysik (bestemmelse af matematiske sammenhænge mellem forskellige variabler i produktionsprocessen);
- ekspert (særlige formler til behandling af ekspertvurderinger);
- økonomisk, baseret på at bestemme afhængighederne mellem de økonomiske indikatorer for det forudsagte system;
- procedure (beskriver ledelsesinteraktioner og deres rækkefølge).
Der er også andre modelklassifikationer:
- I henhold til de aspekter, der afspejles i dem - industrielle og sociale.
- Modeller designet til at beskrive indkomst,forbrug, demografiske processer.
- Økonomiske modeller på forskellige niveauer (langsigtet til forudsigelse af økonomisk udvikling, tværsektoriel, sektorbestemt, produktion).
I prædiktive modeller skelnes der mellem følgende former for beskrivelse af fænomener:
- tekst;
- grafik (ekstrapolationsmetoder);
- netværk (grafer);
- building flowcharts;
- matrix (tabeller);
- analytisk (formler).
Modellen er dannet ved hjælp af metoder som:
- fænomenologisk (direkte undersøgelse og observation af forekommende fænomener);
- deduktiv (udvalg af detaljer fra den generelle model);
- induktiv (generalisering fra bestemte fænomener).
Efter valg af model laves en prognose for bestemte perioder. De opnåede resultater sammenlignes med aktuelt kendte oplysninger.
Kvalitetsevaluering
Stadiet af prognosebekræftelse, eller verifikation af dets pålidelighed, udføres på grundlag af tidligere erfaringer (a posteriori) eller uafhængigt af det (a priori). Kvalitetsvurdering udføres ved hjælp af følgende kriterier: nøjagtighed (spredning af forudsigelige baner), pålidelighed (sandsynlighed for den valgte mulighed), pålidelighed (mål for procesusikkerhed). For at vurdere prognosekriteriernes afvigelse fra deres faktiske værdier bruges et begreb som prognosefejl.
I processen med at kontrollere, er resultaterne også sammenlignet med andre modeller, udviklinganbefalinger om styring af et objekt eller en proces, hvis en sådan påvirkning kan have en indvirkning på udviklingen af begivenheder.
Der er 2 metoder til kvalitetsvurdering:
- Differential, som bruger klare kriterier (bestemmer klarheden af at sætte en prognoseopgave, aktualiteten af etape-for-scene arbejde, det professionelle niveau af udøvende, informationskildernes pålidelighed).
- Integral (generaliseret skøn).
Nøglefaktorer
Følgende hovedfaktorer påvirker nøjagtigheden af vejrudsigten:
- ekspertgruppens kompetence;
- kvaliteten af forberedt information;
- målenøjagtighed af økonomiske data;
- niveau af metoder og procedurer, der bruges i prognoser;
- korrekt valg af model;
- konsistens af metodiske tilgange mellem forskellige specialister.
Ofte opstår der også store fejl på grund af, at der ikke tages hensyn til funktionerne i de forhold, som denne model anvendes under.
Implementering
Den sidste fase af prognosen er implementeringen af prognosen og overvågning af fremskridtene i dens implementering. Hvis der identificeres kritiske afvigelser, der kan påvirke den videre udvikling af begivenheder væsentligt, korrigeres prognosen.
Niveauet af ændringsbeslutninger kan være anderledes. Hvis de er ubetydelige, så udføres justeringen af analysegruppen, som er ansvarlig for at udvikle prognosen. I noglesager er eksperter involveret i dette arbejde.
