Hvad er ledere? Dette spørgsmål bliver i stigende grad stillet af teenagere, der går ind på universiteter, og vælger mellem de mange lyse hæfter fra uddannelsesinstitutioner.
I dag kaldes ledere næsten alle specialister, der har modtaget en videregående uddannelse. Det kommer til ledere af gulvklude og elpærer i indgangene … Det er på tide at finde ud af, hvem der kan kaldes en manager? Hvad er ledernes specialer? Hvad enhver leder bør vide?
Hvem er en manager?
Et af de største onlinebiblioteker definerer en leder som en leder: "Er dette en profession?" du spørger: "Ikke ligefrem." - Jeg vil svare.
Lad os forstå terminologien. For at gøre dette vender vi os til den all-russiske klassificering. Ifølge dette dokument er det kun arbejdere, der har erhverv, og lederen er ikke en arbejder. Medarbejderne er opdelt i stillinger, hvoraf den ene er lederen. Denne stilling hører til kategorien ledere, som f.eks. mesteren.
I forbindelse med ovenstående, spørgsmålet "Hvad er typerne af professionsledere?" ret relevant, men lidt sprogligt ukorrekt.
Så manageren er en aflederstillinger for en medarbejder.
En leders ansvar
En leders hovedansvar omfatter en række beslutningstagningsaktiviteter i området og på det niveau, hvor medarbejderen er placeret. Det skal her nævnes, at der er en uudt alt opdeling af ledere i 3 niveauer:
- Topledelse - øverste ledelse af virksomheden.
- Ledere på mellemniveau - ledere af afdelinger og afdelinger, ledere af afdelinger.
- Senior ledere - den største andel i det samlede volumen af virksomhedens ledelse, som omfatter ledere i deres underordning, som har direkte eksekutører, arbejdere, specialister.
En leders vigtigste personlige egenskaber
De vigtigste personlige egenskaber hos enhver leder er:
- Ledelse. Kun en karismatisk og selvsikker person, der kan inspirere teamet med tillid til rigtigheden og succesen af deres fælles arbejde, kan styre mennesker.
- Social aktivitet. Evnen til at kommunikere med mennesker, rose, motivere, kritisere og argumentere med argumenter er uundværlig for en leder på ethvert niveau.
- Stressmodstand. En leders mentale, psykologiske og moralske sundhed er også en forudsætning for hans produktive arbejde.
Denne liste kan fortsættes med andre kriterier for den "ideelle" leder, dog vil alle efterfølgende krav til hans personlighed væreafhænger af branche. Så hvad er ledere?
Træningsområder
Under ledelsen forstår han aspektet af lederens aktivitet, det vil sige hvilken del af virksomhedens virksomhed, han er opfordret til at lede. Retningslinjerne er meget forskellige: fra økonomi og investering til logistik og indkøb. Samtidig må du ikke forveksle uddannelsesområderne med profiler (specialer). Førstnævnte giver som regel mulighed for at besvare de ofte stillede spørgsmål fra studerende, der går ind på universiteter: "Hvad er ledernes stilling?" Sidstnævnte bestemmer den branche, som lederen er specialiseret i (turisme, byggeri, miljøbeskyttelse osv.).
Lad os overveje nogle områder inden for lederuddannelse.
Marketing Managers
Markedsføring, eller promovering af varer på markedet, er et voksende aktivitetsområde for virksomheder. At producere en service eller et produkt. For nylig er der oprettet særlige agenturer, der gennem et system med outsourcing giver organisationer tjenester på dette område. Som følge heraf er efterspørgslen efter marketingchefer steget markant.
Hvad er marketingchefer?
De er som udgangspunkt opdelt efter branche, da ledere skal have et godt kendskab til det marked, som produktet/tjenesten skal introduceres til. Alsidigheden her er næsten nul. Der er også en opdeling af ledere efter deres funktioner:
- Markedsføringsanalyse.
- Markedsprognose.
- Markedsføringsbudgettering.
- PR-chefer osv.
Det er værd at bemærke, at marketingfolk er engageret i et strategisk ledelsesniveau, det vil sige, at de generelt sætter kursen for virksomhedens bevægelse uden at udarbejde nødsituationer og specifikke løsninger på mulige mindre problemer.
Salgschefer
Det er ikke tilfældigt, at vi placerede materialet om "sælgere" ved siden af marketingfolk. Deres arbejdsområder overlapper uden tvivl i mange henseender. Det er dog værd at bemærke produktionsledernes væsentlige egenskaber.
Så hvordan er salgschefer?
Ønsket om at arbejde for resultater er det grundlæggende krav for alle produktchefer. At sælge produkter ansigt-til-ansigt, via telefon, via internettet og på andre måder er salgschefens hovedopgave. At kalde sælgere til ledere begyndte i Vesten. Efterfølgende kom denne mode til os. Det er dog værd at nævne, at der på dette område er rigtige ledere, som udfører ledelsesfunktioner i forhold til så vigtige processer som:
- Søg efter kunder.
- Identifikation af salgsmuligheder.
- Udvikling af en produktpromoveringsstrategi.
Ved første øjekast er disse funktioner duplikeret med markedsføring, men det er de i virkeligheden ikke. Salgschefer arbejder på et taktisk niveau og løser presserende problemer, presserende opgaver og aktuelle emner. Sådanne medarbejdere skal have særlige egenskaber: kommunikation, stressmodstand (i højeste grad), opfindsomhed.
HR-chefer
Human resource management er måske det mestældgammel ledelse af ledere. De udfører en meget bred vifte af arbejde og forsyner virksomheden med dets anlægsaktiver - medarbejdere.
Hvad er HR-chefer?
Forskellige arbejdsområder:
- Udvalg af personale (søgning efter personale, introduktion af nye medarbejdere til teamet).
- Undervisning af virksomhedens medarbejdere (udvikling af programmer, organisatorisk støtte).
- Kontorledelse inden for personaleområdet (registrering af ferier, sygefravær, forretningsrejser).
- Sikring af virksomhedskultur (udvikling af regler for virksomhedskommunikation, kontrol med overholdelse af virksomhedens etiske krav).
- Forebyggelse og løsning af konfliktsituationer i teamet, meget mere.
Afslutningsvis er det værd at bemærke, at mange ansøgere i dag desværre ikke har en forståelse af, hvad ledelse er, hvad ledere er, hvilken slags profession det er, og hvilke positioner en specialist med et diplom "leder" er. kan tage.
Man kan kun rådgive fremtidige studerende på randen af et vigtigt valg til at være mere opmærksomme på deres ønsker og forsøge at finde en "gyldne middelvej" mellem omfanget af uddannelsesledere "i sin reneste form" og behovet for at opnå et grundlæggende sæt af viden inden for en bestemt sektor af den nationale økonomi. Når alt kommer til alt, er det ikke kun svært at administrere det, du ikke forstår, men også ineffektivt.
