Grundlaget for denne form for relationer i teamet er et helt sæt vigtige principper. Paritetsprincipper er den grundlæggende lighed for alle individer. Det skal bemærkes, at når alle er lige i processen med at implementere fælles planer og opnå fælles mål, så øges effektiviteten af samordnede aktioner, forretningsdiskussioner og løsning af en konflikt eller omstridt situation. Med denne ligestilling har hverken stilling eller status eller alder eller medarbejdernes erhvervserfaring eller uddannelse nogen betydning.
Modeller
Der er flere modeller på én gang, der giver princippet om paritet, når man overvejer et forretningsspørgsmål. For eksempel "flådemodel". Det sørger for processen med at diskutere taktikken for de kommende fjendtligheder. Denne procedure finder sted i flagskibets garderobe, og alle officerer deltager i den: først de yngste i rang og alder og derefter seniorerne.
Rundbordsmodel. I dette tilfælde er paritetsprincipperne først og fremmest, alt, fri diskussion. I dette tilfælde giver reglerne ret til hver af de tilstedeværende til at ytre sig og give udtryk for deres mening. Samtidig tages der ikke højde for talerens ønske eller manglende vilje til at give ordet til en eller anden deltager. Brainstorming involverer også en fri meningsudveksling, men de deltagere, hvis ideer er de mest relevante og friske, foretrækkes.
Selvfølgelig kan hver workshop ikke gennemføres som en rekognoscering før kampen eller brainstorming. Samtidig er det nødvendigt at følge vejen med at minimere eller fuldstændig udjævne administrationen og påtvinge resten af teamet udtalelser fra ledelsen. Udligning af medarbejdere i retten til sandheden vil kun gavne organisationen. Selvom alle mennesker a priori har denne ret lige meget, men det er ikke altid muligt at indse det.
Adressemåder
Paritets begyndelse - hvad er det med hensyn til cirkulation? Det skal bemærkes, at det velkendte "dig" for medarbejderen fra virksomhedens leders side som svar på hans "Du" på ingen måde svarer til dette princip og ikke er et godt grundlag for at indføre ligestilling i arbejdet behandle. Tiltalemåden i teamet afhænger naturligvis i høj grad af interpersonelle relationer. Det er vigtigt, at disse normer er symmetriske.
Social funktion
Det har længe været bemærket, at adfærdsreglerne, som er baseret på gensidig respekt, velvilje, en følelse af kammeratskab og et oprigtigt ønske om at hjælpe, danner et gunstigt klima i det interpersonellerelationer og bidrage til at skabe en atmosfære af harmoni i tjenesten og i privatlivet. Denne tilgang gør livet mere behageligt og lettere. Samtidig skal vi ikke glemme, at en person ofte ikke er klar til et liv fyldt med mange og varierede kontakter. Og der er kun én vej ud af denne situation - at lære det.
