Rationel beslutningstagning er meget cool og interessant. Læs vores komplette produktivitetsguide her for flere produktivitetstip. Men før vi udforsker hvert trin i denne kraftfulde proces, lad os se på, hvad rationel beslutningstagning er, og hvorfor det er vigtigt.
Q&A
For at lokalisere dit specifikke problem skal du indsamle så mange data som muligt i det rigtige område og analysere dem for at finde eventuelle bekymrende mønstre eller tendenser.
Eksempel: "Efter at have analyseret vores blogtrafikrapport ved vi nu, hvorfor den er faldet i de seneste år: vores organiske trafik er steget en smule i forhold til den foregående måned, mens e-mail og sociale medier er nede."
Andre løsninger
Potentiel løsning: "Vi kunne udelukkende fokusere på voksende e-mail-trafik: detnemmere end at vokse soci alt og økologisk på samme tid. Vi har også 250.000 blog-abonnenter, så vi kunne udgive vores indlæg til mange læsere."
Potentielt resultat 1: "At øge e-mail-trafik ved at sende to e-mails om dagen til vores blog-abonnenter er udfordrende, fordi vi allerede sender én e-mail til abonnenter dagligt, og kanalen kun tegner sig for 15 % af vores blogtrafik. Fokus på e-mail vil give minimale resultater." Rationel problemløsning ermeget vigtig. Ingen virksomhed kan fungere uden dem. På samme måde, uden denne evne, kan ingen person eksistere, fordi dette er en nøglesucces for vores bevidsthed, som ikke kan nægtes. I fremtiden vil du gennem artiklen finde rigtige eksempler på, hvor vigtigt og interessant dette er. Uden dette er det umuligt at bygge en virksomhed op. At tænke rationelt er ikke kun nyttigt og nødvendigt, men også på en eller anden måde behageligt. Dette kan bekræftes af enhver, der enten er en professionel designmager eller bare lever et meget afbalanceret liv.
Potentielt resultat 2: "At øge den organiske trafik ved at målrette søgeord med høj søgevolumen for alle vores nye indlæg er den nemmeste måde at øge vores samlede blogtrafik på. Vi har høj domæneautoritet, Google bruger 80 % af vores samlede trafik, og vi har netop implementeret søjleklyngemodellen.organisk ville give flest resultater."
Eksempel: "Efter en måneds test voksede vores blogtrafik med 14 % og organisk med 21 %."
Vigtige eksempler
Folk forbinder de samme personlighedstræk med mærker som med mennesker: at vælge et yndlingsmærke er at vælge en bedste ven eller en anden person. Vi går med en mulighed, der får os til at føle noget. At løse rationelle uligheder er den bedste måde at studere fænomener som brands popularitet, skiftende kundebehov og så videre.
Hvorfor er alt sådan her?
Den rationelle planlægningsmodel bruges i planlægning og design af kvarterer, byer og regioner. Hun var central i udviklingen af moderne by- og transportplanlægning. Modellen har mange begrænsninger, især manglen på vejledning om at involvere interessenter og det samfund, der er berørt af planlægningen. Andre planlægningsmodeller såsom deltagende planlægning er nu også meget brugt. Løsning af rationelle ligninger (8. klasse) er en meget populær metode i skolen.
Andre modeller
En meget lignende model for rationel beslutningstagning, som det kaldes i organisatorisk adfærd, er en meget interessant proces. En væsentlig del af denne artikel er helliget ham. I bund og grund består det i at træffe logisk fornuftige beslutninger. Det er en flertrinsmodel, der har til formål at være logisk og følgebestilt sti. Rationel beslutningstagning er en vej i flere trin til logisk informerede valg.
Det første skridt er at kontrollere, definere og detaljere problemet (problemdefinition, måldefinition, informationsindsamling). Det involverer at genkende et problem, vælge en indledende løsning og køre en indledende analyse. Eksempler på dette er kreative udviklinger og ideer, inspiration, gennembrud og brainstormsessioner.
Det allerførste skridt, som norm alt overses af den øverste ledelse, er at identificere det nøjagtige problem. Selvom det menes, at det er indlysende at identificere et problem, er det i mange tilfælde ikke tilfældet. Den rationelle beslutningsmodel er en gruppebaseret beslutningsproces. Hvis problemet ikke er korrekt identificeret, kan der opstå problemer, da hvert medlem af gruppen kan have en anden definition af det.
Dette trin omfatter to eller tre endelige løsninger på problemet og en foreløbig implementering af webstedet. I planlægningen er eksempler på dette udviklings- og revitaliseringsplanenheder i byens centrum.
Denne øvelse udføres bedst i grupper, da forskellige mennesker kan komme med forskellige ideer eller alternative løsninger. Uden dem er der en chance for at nå frem til en suboptimal eller rationel løsning. Der skal indsamles oplysninger for at udforske alternativer. Teknologi kan hjælpe med at høste det.
Evalueringskriterier er mål til at bestemme succes og fiasko for alternativer. Dette trin indeholder sekundære ogendelig analyse, samt sekundære løsninger på problemet. Eksempler på dette er webstedsegnethed og webstedsfølsomhedsanalyse. Efter omhyggeligt at have gennemgået processen med at identificere problemet, undersøge alle mulige alternativer til problemet og indsamle information, foreslår dette trin, at man evaluerer informationen og mulighederne for at forudse konsekvenserne af hvert mulige alternativ. På dette stadium bør valgfrie kriterier for måling af succes eller fiasko for den trufne beslutning overvejes. En rationel planlægningsmodel bygger hovedsageligt på objektiv evaluering.
Baseret på evalueringskriterierne og analysen udført i de foregående trin, vælges den bedst genererede løsning. Disse fire trin udgør kernen i Rational Decision Decision Model, som er baseret på rationelle beslutningsprocesser.
Denne fase omfatter den endelige implementering af webstedet og foreløbig overvågning af resultaterne. Dette trin er en del af bygge-/renoveringsprocessen og indeholder sekundær og endelig overvågning af resultater. Det sker over en lang periode og gør det muligt at foretage ændringer i fremtidige beslutninger og handlinger baseret på ovenstående evaluering af resultater. Dette er den rationelle løsning.
Nogle kriterier, såsom økonomisk fordel, vil være lettere at måle eller definere, mens andre, såsom miljøkvalitet, vil være sværere at kvantificere. I sidste ende skal sættet af beslutningskriterier dog omfatte alle politiske mål og revurdering af lettere definerede ellermålbare kriterier ville have den uønskede effekt, at analyserne fordrejes i retning af en undergruppe af politiske mål.
Processen med at definere et rimeligt omfattende sæt beslutningskriterier er også genstand for skævheder på grund af pres på politisk engagement. For eksempel kan beslutningstagere have en tendens til at lægge større vægt på politiske påvirkninger, der er koncentrerede, håndgribelige, konkrete og umiddelbare end virkninger, der er diffuse, uhåndgribelige, usikre og forsinkede. For eksempel, med et cap-and-trade-system, er de finansielle nettoomkostninger i de første fem år af politikimplementering meget lettere at konceptualisere end den mere diffuse og usikre virkning af et lands forbedrede position i at påvirke globale forhandlinger om klimaændringshandlinger.
Simulering
Kortlægning af virkningen af politiske alternativer kan gøres ved hjælp af Policy Analysis Matrix (PAM). PAM giver en oversigt over politiske konsekvenser for forskellige alternativer, og analyse af matricen kan afsløre de afvejninger, der er forbundet med dette. Rationel ledelsesbeslutning er meget vigtig.
Når de politiske alternativer er blevet evalueret, er næste skridt at beslutte, hvilket politik alternativ der skal implementeres. I den ene yderlighed kan det være relativt nemt at sammenligne politiske alternativer, hvis alle politiske mål kan måles ved hjælp af den samme indikator og med samme vægt. I dette tilfælde metodenbeslutningstagning er Benefit Cost Analysis (BCA).
På den anden side vil flere mål kræve, at man udtrykker politiske konsekvenser ved hjælp af forskellige metrics, som er svære at sammenligne. I sådanne tilfælde kan den politiske analytiker trække på nyttebegrebet for at kombinere forskellige mål i en enkelt vurdering. Under begrebet nytte tillægges hver påvirkning en vægt, således at én enhed af hver vægtet påvirkning anses for lige så værdifuld (eller ønskværdig) med hensyn til kollektiv velfærd.
Wymer og Vining foreslår også, at "gå, gå ikke"-reglen kan være en nyttig metode til at vælge mellem politiske alternativer. Under denne beslutningstilstand kan nogle eller alle politikpåvirkningerne tildeles tærskler, der bruges til at eliminere i det mindste nogle af politik alternativerne. Ethvert politik alternativ, der ikke opfylder denne tærskel, kan således udelukkes fra overvejelse. Hvis kun ét politik alternativ opfylder alle effekttærskler, betragtes det som "trækket" for hver påvirkning. Ellers kan det ske, at alle på nær nogle få politiske alternativer udelukkes, og de, der er tilbage, skal undersøges mere omhyggeligt med hensyn til deres afvejninger, så der kan træffes en beslutning.
Demo
For at demonstrere processen med rationel analyse, hvordanbeskrevet ovenfor, lad os tage et kig på politikpapiret "Promoting Biofuels in the European Union: Impplications for Climate Change Policy" af Lisa Ryan, hvor EU foreslog at erstatte fossile brændstoffer med biobrændstoffer i perioden 2005-2010 som en del af en strategi at reducere drivhusgasemissioner fra vejtransport, forbedre energisikkerheden og støtte udviklingen af landdistrikter. Den rationelle beslutningsmetode er meget avanceret og bruges på næsten alle områder af livet.
Der er imidlertid mange antagelser, krav, uden hvilke en rationel beslutningsmodel mislykkes. Derfor skal de alle overvejes. Modellen forudsætter, at vi enten har, eller bør eller kan få tilstrækkelig information med hensyn til kvalitet, kvantitet og nøjagtighed. Dette gælder både for hovedsituationen og for alternative tekniske. Det følgende forudsætter, at du enten har, bør eller kan erhverve væsentlig viden om årsagssammenhænge, der er relevante for vurderingen af alternativer. Det forudsætter med andre ord, at du er godt klar over alle alternativer og konsekvenserne af de valg, du træffer. Det følgende forudsætter, at du kan rangere dem og vælge den bedste. Løsning af rationelle brøktal er en populær metode i matematik.
Mens den rationelle planlægningsmodel var innovativ i konceptet, er koncepterne i sig selv nu kontroversielle og tvivlsomme processer. Rationel modelplanlægning er gået ud af almindelig brug i det sidste årti. Lucy Suchman hævder, at i stedet for at konceptualisere menneskelige agenter som rationelle planlæggere, kan de bedre forstås som at være involveret i handlinger på stedet. Når man går videre, argumenterede Guy Benveniste for, at en rationel model ikke kan implementeres uden at tage hensyn til den politiske kontekst. Rationel problemløsning er en vigtig og interessant opgave.
Andre modeller
Rationelle beslutningstagningsmodeller involverer en kognitiv proces, hvor hvert trin følger i en logisk rækkefølge fra det foregående. Med kognitiv mener jeg, at det er baseret på at gennemtænke og veje alternativer for at få det bedste potentielle resultat.
Der er forskellige typer rationelle modeller, og antallet af anvendte trin og endda selve trinene vil variere mellem modellerne.
Nogle mennesker antager, at det at træffe beslutninger svarer til at løse problemer. Nogle løsninger er dog ikke problemorienterede.
Sammenligning udføres ofte ved at udfylde formularer eller diagrammer, der har mange navne. Beslutningsmatrix, Pew-matrix, udvælgelsesmatrix, kriterievurderingsskema og andre. Relativ betydning tillægges hvert kriterium, og muligheder vurderes for hvert kriterium og de største "gevinster". Løsning af rationelle brøk-uligheder er meget populært i matematik.
Den rationelle beslutningsmodel antager, at der er ét bedste resultat. På grund af dette kaldes det nogle gange en optimerende beslutningsmodel. Søg efter perfektionofte en faktor i den faktiske beslutningsforsinkelse.
Denne model antager også, at hver mulighed kan overvejes, såvel som de fremtidige konsekvenser af hver enkelt. Mens mange gerne vil tro, de ved, hvad der vil ske, har universet ofte andre planer.
Dette er også begrænset af beslutningstagerens kognitive evner. Hvor god er deres hukommelse? Hvor god er deres fantasi? Selve kriterierne vil naturligvis være subjektive og svære at sammenligne. Disse modeller kræver meget tid og meget information. Og selvfølgelig forsøger en rationel beslutningsmodel at ophæve følelsernes rolle i processen.
Beslutningstagere siges at udvise begrænset rationalitet, når de overvejer færre muligheder, end der faktisk er tilgængelige, eller når de vælger en mulighed, der ikke er den bedste samlet set, men den bedste under de nuværende forhold. For eksempel spilder nogen kaffe på en skjorte på en restaurant, går i en butik i nabolaget og køber en dårligtsiddende skjorte for at skifte med det samme. I denne henseende er løsningen af rationelle uligheder meget effektiv.
Det ville selvfølgelig være optim alt at købe en matchende skjorte. Men hvis en person har travlt og ikke kan have vådt, kaffeplettet tøj på, så er det passende at købe dårligt passende tøj. Dette kaldes en tilfredsstillende rationel løsning.
Når du tænker over det, er de fleste af vores beslutninger til dels, fordi vi sparer tid ved ikke at overveje alle muligheder, der er til rådighed for os. Vi udvælger kun det mestenyttig. Rationelle eksempler med løsninger er også populære i skoler, fordi de er meget nyttige.
Historie
Denne model blev oprindeligt skabt af Vroom og Yetton i 1973 og senere modificeret af Vroom og Iago. Grundlæggende er der fem situationer for beslutningstagning, fra en enkelt beslutningstager til en person med varierende mængder af information sammenlignet med resten af gruppen, til hele gruppen.
Vroom-Jago-beslutningsmodellen indeholder en række af syv ja/nej-spørgsmål, der identificerer vigtige kriterier og angiver, hvilken af de fem beslutningsprocesser, der er mest passende.
Konklusion
Beslutningstagning er en meget vigtig proces i enhver forstand af ordet. Uden den er eksistensen af en moderne politisk og social reaktion umulig, fordi en persons viljemæssige kerne stræber efter sit totale udtryk gennem matrixen med at træffe et valg. Inden for datalogi, matematik og blandede områder kaldes et noget andet fænomen dog denne sætning, og artiklen er helliget denne betydning. Det er meget vigtigt at forstå og indse dette for alle, der har læst det, især for folk, der ofte skal træffe rationelle beslutninger, hvis metoder og funktioner er meget forskellige. Dette kan ses af oplysningerne i artiklen.
Det er også meget vigtigt at forstå, hvor vigtige beslutninger er. I moderne virksomheder ligger et stort ansvar netop på designmagerne, som bestemmer en væsentlig del af mediebeholdningernes aktiviteter. Fordi dette emne er så interessanttil alle unge og ambitiøse fagfolk.
Eksempler med rationelle tal, hvis løsning spiller en stor rolle i fysik og naturvidenskab, blev kompileret netop takket være studiet af emnet, som denne artikel er viet til.
