Lad os starte med en af definitionerne forbundet med dette koncept. Engagement er hengivenhed, tiltrækning, kærlighed, en manifestation af særlig interesse for nogen eller noget. Der er flere typer engagement.
Vigtigheden af forpligtelse
Organisatorisk engagement er en persons tilknytning til den organisation, han arbejder i. En sådan tilknytning kommer til udtryk i det konstante ønske om at arbejde til gavn for deres organisation, at lede efter måder at forbedre dens status og prestige på. Medarbejdere, der bekymrer sig om deres organisation, forsøger at udføre deres opgaver meget bedre, end jobbeskrivelsen eller ansættelseskontrakten kræver. Ægte engagement i organisationen indebærer ikke egeninteresse, alt sigter mod at opnå fælles succes.
Med deres dedikation inficerer sådanne medarbejdere andre medlemmer af arbejdsstyrken. De bliver virksomhedens "højdepunkt", dens kendetegn. Organisationens engagement giver mulighed for betydeligt at spare på de omkostninger, der kan være forårsaget af personalenedslidning. Selv i de sværeste tider for organisationen giver personalets engagement dig mulighed for at opretholdearbejdskollektiv.
Endelig reducerer tilknytning omkostningerne forbundet med medarbejderomsætning. Loyale medarbejdere forlader ikke organisationen, selvom den har det svært. Der er i øjeblikket tre typer virksomhedsforpligtelser:
- ved beregning;
- følelsesmæssigt;
- på gæld.
Følelsesmæssig tilknytning
En sådan forpligtelse er en persons psykologiske holdning, hans følelsesmæssige ladning til at opfylde sine officielle pligter. En person kan have en følelsesmæssig tilknytning til visse medarbejdere, som han arbejder med, herunder forholdet til den nærmeste leder. Organisatorisk engagement afhænger af, hvordan en medarbejder behandler sin chef.
Ud over engagement over for mennesker er tilknytning til en arbejdsplads, en arbejdsstol, en personlig computer muligt. Uanset hvor ban alt det kan lyde, men det er "kontorparadiset", der forårsager psykologisk engagement. Træk af den russiske mentalitet kræver etablering af venskabelige og velvillige forbindelser mellem kolleger.
Forpligtelse til principper bliver sekundært, først og fremmest forsøger russerne at finde ligesindede i teamet, som de kan bruge tid sammen med uden for arbejdet. Kontormedarbejdere forsøger at bruge så meget tid som muligt sammen, organisere fælles begivenheder: fester, firmaferier. At tage sig af en fælles sag, at forsøge at "promovere" din virksomhed - det er det virkeligevirksomhedens engagement. Fælles årsager bringer medarbejderne sammen, hjælper dem med at håndtere problemer.
Forpligtelse er tilknytningen til bestemte medarbejdere, som en person arbejder med, herunder forholdet til den nærmeste leder. Kloge ledere forsøger at opmuntre folk, give dem ekstra hviledage og tildele bonusser. Organisatorisk engagement afhænger af, hvordan en medarbejder behandler sin chef.
Kærlighed til erhverv
En følelsesmæssig person er forpligtet til sin egen organisation, hvis han gør det, han elsker. Et sådant engagement er mere en manifestation af kærlighed til faget end til virksomheden. For at teamet skal have dygtige medarbejdere, er der engagement i personalet, organisationens leder skal skabe alle betingelser for at de kan arbejde fuldt ud, ikke lade sig distrahere af diverse mindre problemer. Højt kvalificerede specialister bør ikke have nogen hverdagsproblemer, hverdagsproblemer.
Omkostninger og investeringer
Følelsesmæssigt engagement er den sande kerne i virksomhedens engagement. Gode relationer mellem kolleger, udvikling af kommunikationsevner, mulighed for fuldgyldig selvrealisering vil helt sikkert have en positiv effekt. Der er særlige holdtræninger, hvor en følelse af "hold" udvikles, kollektivisme dannes. Chefen skal selv vise velvilje over for sine medarbejdere ellersoverholdelse af principper vil forblive en tom sætning.
Dannelsen af fuldgyldige følelsesmæssige relationer kan blive et mål i sig selv. For at løse problemet ofrer medarbejderne ofte organisationens objektive interesser. Eksempelvis forsøger de i stedet for en detaljeret analyse af årsagerne til at tabe udbuddet blot at "tysse" op for fiaskoen, så der ikke opstår uenigheder i teamet. En sådan "løsning" på problemet bidrager ikke til selve virksomhedens velstand, men relationerne i teamet vil være venlige. Nogle ledere giver afkald på følelsesmæssigt velvære ved at understrege forpligtelse til formål.
Kærlighed ved kold beregning
Det indebærer en forpligtelse til organisationen af medarbejderen af nogle personlige motiver og beregninger. For eksempel på grund af materiel afhængighed skal en person arbejde i en virksomhed, selvom det ikke giver ham glæde. I øjeblikket arbejder mange russere ikke i de organisationer, som de gerne vil arbejde i, men hvor de tilbyder anstændige lønninger og en bekvem arbejdsplan.
Identifikation af fordele
Når folk er ansat, er de styret af visse principper. De vælger ledige stillinger på steder, hvor de bliver observeret:
- høje lønninger;
- praktisk betjeningsmåde;
- gode relationer mellem kolleger og leder;
- nærhed til bolig.
Gældsbilag
Overholdelse af traditioner kan betragtes som et udtryk for en sådan hengivenhed. på europæiskI norden, som et eksempel på en sådan afhængighed, kan vi notere overførslen fra generation til generation (gennem den kvindelige linje) af spindehjulet. Hvis en pige blev født i familien, blev der placeret et lille spindehjul i hendes vugge. Pigen legede med hende, lærte at holde hende i hænderne.
Efterhånden som skuaen modnedes, voksede dens spindehjul gradvist i størrelse. Fra omkring 10 års alderen begyndte pigen sammen med ældre kvinder at spinde. Forældre gav hende kister, hvori pigen lagde sin "medgift", lavet med egne hænder. Denne tradition er ikke gået tabt, kun nu i Norden, i stedet for et spindehjul, får en pige en symaskine. Den glade far rakte sin søn en lille træhammer, så drengen kunne lære "Pomor-faget" i forbindelse med høst og forarbejdning af træ.
Hvad angår gældsudlæg, er det desværre ikke almindeligt. En sådan kvalitet kan ikke udvikles, dannes, den er enten til stede, eller også har medarbejderen den ikke.
Behandlingstilbøjelighed hos patienter
I tilfælde af at en patient ikke har en tankegang til en sund livsstil, inkluderer hans planer ikke at tage antihypertensiva, det vil være umuligt at kontrollere blodtrykket selv med de mest moderne metoder og lægemidler. Overholdelse af behandling er procentdelen af overholdelse af patientens adfærd med alle anbefalinger givet af den behandlende læge.
Mange læger er overbevist om, at et udtryk som "engagement" kan bruges til at karakterisere forholdet mellem en patient og en læge. Lav overholdelse af behandlingen tyder påpatientens manglende lyst til at følge lægens anbefalinger. Eksempler på manglende overholdelse af patienter med læger er overtrædelse af tidspunktet for at tage medicin, ændring af dosis af lægemidlet, uautoriseret afvisning af at bruge medicin, glemsomhed.
Blandt indikatorerne for lav kærlighed til terapi kan man også nævne ubesvarede besøg hos lægen, manglende overholdelse af lægens råd om livsstil. En sådan adfærd påvirker patientens generelle helbred negativt. Når lægemiddelbehandlingen afbrydes i nogen tid, genoptages behandlingen efter 2-3 måneder, risikoen for udvikling af komplikationer forårsaget af abstinenssyndromet stiger betydeligt.
Forskellige uoverensstemmelser
I medicin skelnes følgende varianter af dette udtryk:
- Utilsigtet form. I sådanne tilfælde er patienten ikke klar over, hvad han skal gøre, og hvor farligt det er ikke at følge anbefalingerne fra den behandlende læge.
- Bevidst form. Patienten, der forstår lægens krav, overtræder bevidst sine anbefalinger.
Sådan vurderes medicinsk overholdelse
Alle metoder til vurdering af overholdelse er opdelt i flere typer:
- Farmakologisk. Verifikation udføres ved at detektere koncentrationen af lægemidlet i biologiske medier.
- Klinisk. Overholdelse bestemmes af et rettidigt besøg hos lægen, forbedring af patientens tilstand, stabilisering af blodtryksindikatorer.
- Fysisk. Patienten viser lægen de tomme pakker med medicin, der er tilbagepiller.
Alle tilgange har nogle fordele og ulemper. Derfor bruges en kombination af flere metoder til at opnå pålidelige resultater.
Hvilke faktorer kan øge tilslutningen
Ved at følge enkle tips kan du øge efterlevelsen.
- Besøg din læge regelmæssigt.
- Kontrol blodtrykket.
- Overhold antihypertensiv behandling.
- Få støtte fra venner og familie.
Sådan løser man problemerne med manglende kærlighed til behandling
Først og fremmest er det vigtigt at informere patienten om tilstedeværelsen af sygdommen og behandlingsmetoderne. Patienten skal være fuldt ud klar over kendsgerningen om tilstedeværelsen af sygdommen, diskutere al hans tvivl med lægen og løse problemer, der opstår under behandlingen. Lægen koordinerer til gengæld en individuel behandlingsplan med sin afdeling, informerer ham om de udvalgte lægemidler.
Derudover er lægen involveret i beslutningen om valg af individuel terapi til patienten. Sammen med patienten sætter lægen kortsigtede realistiske mål, der giver dig mulighed for at overholde behandlingsregimet, ændre patientens livsstil.
På den tredje fase konsolideres de opnåede resultater, patientens korrekte handlinger opmuntres, datoerne for efterfølgende besøg er fastsat.
Strategier til forbedring af behandlingsadhærens hos patienter
Patienttilfredshed er mulig med et sådant forhold mellem patienten og lægen, som er baseret på gensidig respekt og tillid. Mange patienter (især ældrealder) vurderer ikke en læges faglige kvaliteter, men hans kommunikationsevner.
Konklusion
Der er forskellige typer engagement, afhængigt af aktivitetens retning, formål. Uanset tilknytningen indebærer det under alle omstændigheder afhængighed, vane, en persons afhængighed af omstændighederne eller af en anden person. Med den rigtige brug af en sådan vedhæftning, dirigere den i den rigtige retning, kan du få et godt resultat. En klog arbejdsgiver ved dette, forsøger at bruge medarbejdernes kærlighed og samtidig opnå et godt resultat: at øge produktiviteten hos sine ansatte, øge virksomhedens materielle profit, øge virksomhedens prestige.
En læge, når han arbejder med sine patienter, der følger behandlingen, er muligvis ikke bange for krænkelser af terapien, daglige rutiner, nægtelse af at tage stoffer, krænkelser eller afvisninger af at komme til en aftale.
Forpligtelse til historiske og kulturelle traditioner giver dig mulighed for at videregive familiearvestykker fra generation til generation, fortælle den yngre generation om dem, danne en følelse af stolthed og patriotisme for din historie, dine traditioner.
Uanset social status, har enhver person en form for personligt engagement. På grund af det særlige ved det russiske folks mentalitet, kommer tilknytning til traditioner, arbejdspladsen og arbejdskolleger først blandt de mange tilknytninger. Engagement indebærer loyalitet, respekt, overholdelse af visse regler.
