En af de rigeste mennesker i Frankrig - Bernard Arnault, hvis formue ifølge magasinet Forbes anslås til 37 milliarder euro - gik målrettet til en sådan succes. Siden 1989 har han været leder af LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton), førende inden for produktion og salg af luksusvarer.
Start
Arnos far havde et lille byggefirma, og selvom det slet ikke var efter hans søns ambitioner, overlod han det til en femogtyve-årig ung mand. Bernard Arnault skiltes med byggeriet ved første lejlighed, bogstaveligt t alt to år senere, men han konfronterede sin far med salget efter transaktionens afslutning. I de næste fire år studerede den unge mand forretning i USA og studerede perfekt procedurerne for fusioner og opkøb, idet han vedtog amerikanske metoder til fjendtlig overtagelse af virksomheder.
I Frankrig blev denne viden hurtigt til færdigheder. Pengene fra salget af familievirksomheden blev mere end vellykket investeret. Det skete så, at Boussac, et tekstilkonglomerat, der blandt andet ejede det berømte Christian Dior-modehus, gik konkurs. franskregeringen ledte efter en køber blandt jægerne til denne godbid. Bernard Arnault var foran alle, selv Louis Vuitton. Han tog penge fra banken, fordi han havde brug for 80 millioner dollars, og han havde 15, og købte aktier i dette selskab først fra slægtninge, der var ejere, derefter fra regeringen.
Luksus
Genoplivelsen af det konkursramte firma Boussac var i princippet ikke planlagt. Arno solgte aktiver så vidt muligt. Men uventet faldt under indflydelse af modeverdenen, besluttede Christian Dior at beholde og skabe produktion og salg af luksusvarer på niveau med verdenslederen. Det var naturligvis umuligt at gøre fra bunden, og i 1988 begyndte Bernard Arnault at købe aktier i det nystiftede selskab LVMH. Det var en rigtig eksplosiv blanding: Moet champagne, Hennessy cognac og det verdensberømte Louis Vuitton-firma.
Der var dog stadig en samlende idé: Forskellige mærker tilhørte luksusklassen. Økonomien rundt omkring i verden oplever globaliseringens vilkår, det er dyrt at promovere og vedligeholde hvert enkelt brand, og en enkelt portefølje er ikke så tung. Det viste sig, at selv handel med luksusvarer er der mulighed for at spare penge, hvilket Bernard Arnault gjorde. Et billede af denne periode viser en person, der er både seriøs og selvsikker.
Empire
Denne taktik gav pote næsten med det samme. Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) holder sådanne resonansmærker under kontrol i dagmodeverden som Christian Lacroix, Givenchy, Kenzo, Loewe, Berluti, Guerlain, Celine, juvelererne Fred og de schweiziske urmagere Tag Heuer.
Alkoholmærker er også steget - disse er Dom Perignon, Veuve Clicquot, Krug, Pommery. Imperiet vokser, og Bernard Arnault, hvis biografi er biografien om en af de fødte forretningsmænd, er stadig en af de mest aktive købere i verden.
Ikke uden nederlag
En af dem skete, da de forsøgte at føje alle de andre til den eksisterende egen andel af Gucci for at blive eneejer. Den herskende familie i dette gamle og luksuriøse firma havde et stærkt skænderi - tilsyneladende var de trætte af hinanden siden 1923. I 1980'erne var virksomheden i fuldstændig tilbagegang. Sandt nok, efter at have tænkt grundigt, nægtede Bernard Arnault at købe på grund af den skræmmende forsømmelse af alle anliggender. Så fortrød han denne beslutning, men de bad om at få firmaet for dyrt. Jeg forsøgte at overtale lederen og tilbød ham en løn, der var værdig til dette trin. Han tøvede.
Så bed Arno, som de siger, lidt og anlagde en retssag ved retten i Holland ("Gucci" er registreret i Amsterdam som en juridisk enhed) vedrørende den urimelige ledelse af virksomheden. Manageren (De Sole) var heller ikke fremmed: sammen med et hold amerikanske erhvervsadvokater gennemførte han en kapitaludvandingsordning ved at udstede tyve millioner aktier. Arnos andel blev til sidst halveret. Så solgte De Sole fyrre procent af aktierne til Arnauds konkurrent, Francois Pinault, som de var stødt på for længe siden på forretningsvejen.
Men ikkeuden held
Ud over ovenstående ejer Bernard Arnault auktionsfirmaet Philips, det samme. at hun solgte Malevichs "Black Square" for femten millioner dollars. Han har også sit eget medie: finanspublikationerne Investir og Tribune, kunstmagasinet Connaissances Des Arts, radiostationen Classique samt ti procent af aktierne i ejeren af tv-kanalen TF1, Bouigue Corporation. Derudover investeringer i en beholdning af tres internetvirksomheder - Europatweb.
Hemmeligheden (og ikke allerede en hemmelighed!) bag iværksætter Bernard Arnaults succes er købet af døende berømte firmaer, som derefter bringes op på niveauet med superprofitt. Formuen vokser svimlende. En forretningsmand har en god forretningssans, desuden er han heldig, og luksusprodukter er uvægerligt i høj efterspørgsel. Det skal bemærkes, at han også er berømt for sit velgørende arbejde. Arno er sponsor for kunstgallerier, støtter alle invalide på Kunstakademiet, der studerer der, bruger meget på at finde talent inden for kunst og forretning.
Personlighed
Bernard Arnault og familie ejer en fremragende samling af renæssancemalerier og elsker klassisk musik. Familiefaderen spiller selv godt klaver, og han giftede sig med den berømte canadiske pianist Helen Mercier, som fødte ham børn. Som næsten alle franskmænd er Bernard Arnault en gourmet. Kan godt lide bøf med blod og chokoladekage. Men han genkender ikke fortrolighed: selv de nærmeste vender sig til ham som dig og meget ofte - i en hvisken. Kan ikke lide at tale offentligtafslår et interview. Han smiler næsten aldrig, og selv hans slægtninge har aldrig set ham grine. Han taler lidt. Tænker meget. Sådan er hele Bernard Arnault.
Børn
Han har mange børn (data er forskellige), men to kæmper om arven - det franske imperium LVMH: datteren Delphine og sønnen Antoine. Det vigtigste aktiv i koncernens portefølje er Louis Vuitton, og for nylig blev Delphine Arnaud-Gancia udnævnt til dens vicepræsident. En ansvarlig position, da dette mærke genererer meget mere end halvdelen af hele imperiets profit. Antoine på den anden side leder et andet firma, et herre - Berluti.
Delfina har en meget god uddannelse, som gjorde det muligt for hende hurtigt at gøre karriere: en fransk handelsskole og en engelsk økonomiskole. Allerede i 2003 sad hun i bestyrelsen for LVMH. I fem år arbejdede hun som vicedirektør for Christian Dior Couture, hvor salgsvæksten blev dobbelt så stor som branchegennemsnittet. Det er meget muligt, at hun vil arve hele imperiet skabt af hendes far. Selvom mange fortsætter med at satse på Antoine. Ingen ved, hvad far selv, der har tre børn mere og mange nevøer, tænker om alt dette.
Søn af Bernard Arnault
Delphina er en introvert, alle ligesom sin far. Som de vittige franskmænd siger om hende, "Napoleon fra luksusindustrien" eller "hun-ulv i kashmirfrakke." Strenge, hårde og lakoniske. Mange tror, at hun selvfølgelig vil besætte en stor og vigtig post i imperiet, noget relateret tilaktier eller formandskab i bestyrelsen. Men Antoine er en udadvendt, en fremragende manager og kan meget vel blive hele den store gruppes ansigt. Kolleger roser ham for hans fremragende kommunikationsevner. Det var ham, der var i stand til at overtale Mikhail Gorbatjov til at optræde i Louis Vuitton-reklamen, som modtog Cannes Lions-prisen.
En konstant sladderhelt, Antoine tager hvert skridt, han tager, og ser tilbage på sit arbejde. En affære med modellen Natalya Vodianova skabte kun interesse for mærket. Bernard Arnault og Vodianova er forbundet med det faktum, at hun er hustru til hans søn og mor til hans barnebarn Maxim. Antoine er, trods al sin munterhed, altid internt indsamlet - det er ikke uden grund, at han betragtes som den mest erfarne pokerspiller (med en samlet gevinst på seks hundrede tusinde dollars), til dette er der brug for et hoved meget mere end held. Og han udelukker ikke, at han en dag vil afløse sin far i embedet. Men ikke snart.
Spivakov og Louis Vuitton
Som en ægte elsker af klassisk musik og en berømt filantrop kender Bernard Arnault og er venner med mange gode musikere. Vladimir Spivakov og Bernard Arnault mødtes på samme grund. Sidstnævnte gav endda en tiltrængt gave til musikeren på hans fødselsdag - en Stradivari-sag. Sådan at det ville være praktisk ikke kun for violinen, men også for musikeren selv på endeløse ture. Sagen blev lavet af Patrick-Louis Vuitton selv.
Den indeholdt ikke kun kontanter og et pas, men også hjertekærlige breve, kontrakter, snore, adskillige sløjfer, manchetknapper, fotografier af børn, kone, noget medicin, notesbøger ogmange, mange flere. Der er ingen lommer til alt dette i en hård taske. I denne gave var der ikke engang lommer, men skuffer med skillevægge, som til smykker. En unik luksusvare til en musiker, som i princippet er fremmed for enhver luksus. Men i dette tilfælde viste det sig ikke kun unikt, men også praktisk.
Vidunderligt skib
Parisere kalder dette hus for et krystalskib og betragter det som en af seværdighederne i den franske hovedstad, et arkitektonisk vidunder i vor tid. Initiativet til at skabe Center for Samtidskunst tilhører udelukkende Bernard Arnault. Det var ham, der besluttede at give Paris et så specielt sted, hvor kultur og kunst ville regere. Bygningen af arkitekten F. Gehry viste sig at være i en futuristisk stil, meget lig et skib med sejl fulde af vind.
Dette smukke hus af Louis Vuitton Foundation var vært for en optræden af Moscow Virtuosos, et kammerensemble dirigeret af Vladimir Spivakov, en verdensberømt musiker, hvis violin med et fantastisk berømt navn, som geni alt spiller Bach og Tchaikovsky, hviler i en sag udformet ikke mindre dygtige og ikke mindre berømte hænder. Ting, ved siden af hvilke livet selv bliver et kunstværk.
