Procesmodellering: tilgange, metoder, stadier

Indholdsfortegnelse:

Procesmodellering: tilgange, metoder, stadier
Procesmodellering: tilgange, metoder, stadier
Anonim

Processimuleringer er bevægelser af samme karakter, som generaliseres til en prototype. Dette udtryk beskriver således udvikling på typeniveau. Den samme procesmodellering bruges gentagne gange til applikationsudvikling. Et stort antal kopier er af fundamental betydning. En mulig anvendelse af bevægelse er at foreskrive, hvordan ting skal eller kunne gøres. Procesmodellering er en grov forventning om, hvordan en applikation vil se ud. Selve flytningen bestemmes under selve udviklingen af systemet.

Modelleringsmål

ledelsestilgang
ledelsestilgang

For det første er det nødvendigt for at holde styr på, hvad der rent faktisk sker under arbejdet. Det er nødvendigt at tage udgangspunkt i en ekstern observatør, som ser på, hvordan processen udføres. Det næste trin er at identificere forbedringer, der skal foretages for at forbedre effektiviteten.

Receptiv

ledelsestilgang forretningsprocesmodellering
ledelsestilgang forretningsprocesmodellering

Definer ønskede processer, og hvordan de skal eller kunne udføres.

Du skal etablere regler, retningslinjer og kognitiv adfærd, der, hvis de følges, vil føre til den ønskede præstation. Disse kan variere fra streng håndhævelse til fleksibel ledelse.

Forklarende

proces tilgang
proces tilgang

Giv forklaringer om gyldigheden af processer. Flere mulige handlingsmuligheder baseret på rationelle argumenter skal undersøges og evalueres.

Etabler et eksplicit forhold mellem processer og krav, som den kognitive model skal opfylde. Foruddefinerer punkter, hvor data kan hentes til rapportering.

Mål

Fra et teoretisk synspunkt forklarer procesmodellering de nøglebegreber, der er nødvendige for at beskrive, hvad der sker under udvikling. Fra et operationelt perspektiv sigter metaprocesserne mod at give vejledning til metodologer og applikationsudviklere.

Forretningsprocesmodelleringsaktivitet involverer norm alt behovet for at ændre eller identificere problemer, der skal løses. Denne transformation kan kræve IT-inddragelse. Selvom dette er en almindelig årsag til behovet for at implementere forretningsmodellering. Forandringsledelsesprogrammer er ønskelige for at omsætte processer i praksis.

Med udviklingen af teknologi fra store platformudbydere, er forretningskonceptetprocesser bliver fuldt gennemførlige (og i stand til tovejsdesign). Hun kommer tættere på virkeligheden hver dag. Understøttede teknologier omfatter samlet sprog, modeldrevet arkitektur og serviceorienteret udvikling.

Begrebet modellering involverer aspekter af virksomhedens forretningsarkitekturprocesser, hvilket resulterer i en omfattende applikation. Relationer i sammenhæng med resten af virksomhedens systemer, data, organisationsstruktur, strategier osv. skaber større muligheder for analyse og forandringsplanlægning. Et eksempel fra det virkelige liv er virksomhedsfusioner og opkøb. En detaljeret forståelse af processerne i begge virksomheder gør det muligt for ledelsen at identificere afskedigelser, hvilket fører til en smidigere fusion.

Begrebet modellering har altid været et centr alt aspekt af omstrukturering af forretningsprocesser og løbende forbedringstilgange set i Six Sigma.

Klassificering

Der er fem typer dækning, hvor begrebet procesmodel er blevet defineret forskelligt:

  • Aktivitetsorienteret: Et relateret sæt aktiviteter, der udføres for et bestemt produktdefinitionsresultat. Et sæt delvist ordnede trin designet til at nå målet med en simulering.
  • Produktorientering: En række aktiviteter, der resulterer i følsomme transformationer, der hjælper med at opnå det ønskede resultat.
  • Beslutningsorienteret: et sæt af relaterede regler etableret for at definere en vare.
  • Strategiorientering:giver dig mulighed for at skabe modeller, der er multifunktionelle processer og planlægge alle mulige måder at udvikle et produkt på baseret på hensigt og strategi.

Alignment

procestilgang til ledelsesprocesmodellering
procestilgang til ledelsesprocesmodellering

Processer kan være af forskellige typer. Disse definitioner svarer til forskellige måder til processimulering. Så:

Strategisk. Det er meningen, at de skal udforske alternative måder at gøre tingene på og udvikle en plan. Ofte kreative og kræver menneskeligt samarbejde. At skabe alternativer og vælge blandt dem er derfor meget vigtige aktiviteter

Taktiske processer. Dette er for at hjælpe dig med at nå din plan. De bekymrer sig mere om den taktik, der vil blive vedtaget for rent faktisk at fuldføre opgaverne end om udvikling

Af detaljeret

Detaljer refererer til procesmodellens detaljeringsgrad og påvirker den form for vejledning, forklaring og opfølgning, der kan gives. Grov specifikation begrænser dem til et ret snævert niveau, mens fin granularitet giver en mere detaljeret mulighed. Det krævede detaljeringsniveau afhænger af den specifikke situation.

Projektleder, kunderepræsentant, senior- eller mellemledelse har brug for en ret grov beskrivelse af processen, fordi de ønsker at få en idé om tid, budget og ressourceplanlægning for deres løsninger. Tværtimod vil softwareudviklere, brugere, testere, analytikere foretrækkeen detaljeret procesmodel, hvor hvert element kan give dem instruktioner og vigtige eksekveringsafhængigheder.

Mens der er betegnelser for finkornede mønstre, er de fleste traditionelle processer grove beskrivelser. Modeller skal give en bred vifte af detaljer.

Fleksibilitet

procestilgang til ledelse af forretningsprocesmodellering
procestilgang til ledelse af forretningsprocesmodellering

Dette er en anden procesmodelleringsmetode. Det har vist sig, at selvom disse modeller er præskriptive, kan der være afvigelser i den faktiske praksis. Det er grunden til, at rammerne for adoption har udviklet sig, så systemudviklingsmetoderne er egnede til specifikke organisatoriske situationer og derved øger deres anvendelighed.

Procestilgang til ledelse Forretningsprocesmodellering kan organiseres i en række fleksibilitet fra "lav" til "høj". I den "nederste" ende af dette spektrum ligger hårde metoder. Hvorimod der på "toppen" er et modulært design. Rigide metoder er fuldstændig forudbestemte og giver kun lidt plads til tilpasning til den eksisterende situation. På den anden side kan modulære systemer modificeres og udvides, så de passer til en bestemt strategi.

Endelig gør valg og tilpasning af en metode det muligt for hvert projekt at skabe metoder ud fra forskellige tilgange og tilpasse dem, så de passer til behovene.

Kvalitet af metoder

I de fleste af de eksisterende strukturer, der er oprettet for at forstå egenskaberne, er linjen mellem arten af modellering og deres anvendelse ikke trukket. Denne rapportvil fokusere på både kvaliteten af procesmodelleringsteknikker og modellerne for klart at afgrænse de to. Der er udviklet forskellige rammer for at hjælpe med at forstå egenskaberne. Denne struktur har også den fordel, at den giver en ensartet og formel beskrivelse af et modelelement inden for samme eller forskellige typer ved brug af de samme modelleringsteknikker. Kort sagt kan den foretage en vurdering af både kvaliteten af produktet og processen, som tidligere var defineret.

Egenskaber relateret til modelleringsmetoder for forretningsprocesser:

  • Ekspressionsevne: i hvilken grad en given teknik er i stand til at betegne prototyper af et hvilket som helst antal og typer af applikationer.
  • Tilfældighed: grad af frihed ved modellering af den samme zone.
  • Acceptabilitet: Det niveau, hvor en given teknik er specifikt skræddersyet til et bestemt anvendelsesområde.
  • Clarity: Den lethed, hvormed deltagerne forstår, hvordan tingene fungerer.
  • Konsistens: i hvilken grad de enkelte undermodeller af modelleringsmetoden er sammenhængende.
  • Fuldstændighed: det niveau, hvor alle de nødvendige domænekoncepter er repræsenteret i prototypen.
  • Effektivitet: I hvilket omfang simuleringsprocessen bruger ressourcer såsom tid og mennesker.

Strukturevalueringen af DEMO-modelleringsmetoder siges at have afsløret mangler ved Q-ME. Den ene er, at den ikke indeholder en kvantificerbar metrik til at udtrykke kvaliteten af en forretningsmodelleringsteknik, hvilket gør det vanskeligt at sammenligne egenskaberne af forskelligerykker i den overordnede placering.

Der er også en systematisk tilgang til måling af produkters natur, kendt som kompleksitetsmetrikken, foreslået af Rossi (1996). Metamodel-metoder anvendes som grundlag for beregning af disse parametre. Sammenlignet med systemet foreslået af Krogstie, er målingen mere fokuseret på det tekniske niveau end på den enkelte model.

Forfatterne (Cardoso, Mendling, Neuman og Reijers, 2006) brugte kompleksitetsmålinger til at måle et designs enkelthed og forståelighed. Dette bekræftes af senere undersøgelser af Medling. Han argumenterede for, at uden brug af kvalitetsmålinger kunne en simpel proces modelleres på en kompleks og uhensigtsmæssig måde. Dette fører igen til reduceret forståelighed, højere vedligeholdelsesomkostninger og muligvis ineffektiv udførelse af den pågældende proces.

Kvalitet af modeller

procestilgang til ledelsesmodellering
procestilgang til ledelsesmodellering

De tidligste designs afspejlede dynamikken i processen med en praktisk mulighed opnået ved implementering i form af relevante koncepter, tilgængelige teknologier, specifikke miljøer, begrænsninger og så videre.

Der er lavet en enorm mængde forskning i kvaliteten af modeller, men der er blevet mindre opmærksomhed på selve arbejdet. Disse problemstillinger kan ikke vurderes udtømmende, men i praksis er der fire hovedretningslinjer for dette. Dette er:

  • top-down kvalitetsstrukturer;
  • upstream-metrics;
  • empiriske anmeldelser;
  • pragmatiske anbefalinger.

Hommes sagde, at alle de vigtigste egenskaber ved kvaliteten af modeller kan opdeles i 2 grupper efter korrekthed og anvendelighed. Korrekthed spænder fra at tilpasse sig layoutet til det fænomen, der er modelleret af dets syntaktiske regler. Simulering er også måluafhængig.

Mens nytte kan ses som en model, skelner Homms også mellem iboende korrekthed (empirisk, syntaktisk og semantisk kvalitet) og ydre korrekthed (validitet).

Yderligere bør den bredere tilgang være baseret på semiotik frem for lingvistik, som det blev gjort af Krogst ved hjælp af et top-down system kendt som SEQUAL. Den definerer flere dimensioner af kvalitet baseret på forholdet mellem model, videneksternalisering, domæne, modelleringssprog og læringsaktiviteter.

Denne ramme giver dog ikke en måde at definere forskellige kvalitetsniveauer på, men er meget brugt til forretningsprocesser i empiriske test. Nye kvalitetsniveauer er blevet identificeret baseret på tidligere undersøgelser udført af Moody ved hjælp af den konceptuelle model.

Tre designs

  1. Syntaktisk: evaluerer i hvilken grad modellen er i overensstemmelse med de grammatiske regler for det anvendte modelleringssprog.
  2. Semantisk: Finder ud af, om applikationen nøjagtigt opfylder brugerens krav.
  3. Pragmatisk: Specificerer, om modellen kan forstås tilstrækkeligt af alle interessenter i modelleringsprocessen. Det vil sige, hun skallad tolke bruge det, så det passer til deres behov.

Undersøgelsen bemærkede, at kvalitetssystemet var nemt at bruge og nyttigt til at evaluere procesmodeller, men det havde begrænsninger med hensyn til pålidelighed og gjorde det vanskeligt at opdage defekter. Det var dem, der førte til forfining af strukturen gennem efterfølgende forskning af Krogstie.

Tre flere aspekter af kvalitet

procestilgang til ledelse
procestilgang til ledelse
  1. Fysisk: Er den eksterne model konstant og tilgængelig for publikum at forstå.
  2. Empirisk: Om applikationen er modelleret efter de etablerede regler for det pågældende sprog.
  3. Social: finder ud af, om der er aftaler mellem interessenter inden for modellering.

Så vi har overvejet kategorien procesmodellering. Vi analyserede de metoder og stadier, der er kendt i dag.

Anbefalede: