Forretningsinnovation kan defineres på en meget enkel måde: det er alle ideer, koncepter, teknologier eller processer, der introduceres i virksomheder og giver ledelsen mulighed for at forbedre noget, få et produkt af højere kvalitet eller skabe et nyt produkt eller en ny tjeneste.. Disse ændringer gør det muligt at nå de mål, der er forbundet med virksomhedens forretningsdrift, det vil sige, at de giver dig mulighed for at øge salget og øge aktivitetens lønsomhedsniveau.
Ifølge Peter Drucker, en af grundlæggerne af moderne ledelsesteori, er innovation et særligt værktøj i hænderne på ledere, ved hjælp af hvilket de får mulighed for at engagere sig i andre aktiviteter eller levere nye tjenester.
Essens og koncept
Organisatorisk innovation er introduktionen af en ny metode i virksomhedens arbejdsprincipper, i strukturering af job eller i samspil med miljøet.
Datainnovationer involverer ikke fusioner og opkøb, selv om de blev gennemført for første gang. Organisatorisk innovation er ikke kun en faktor, der driver produktændringer, men kan også have en væsentlig indflydelse på effektiviteten af forretningsdriften, kan forbedre kvaliteten og effektiviteten af arbejdet, øge informationsdelingen eller øge en virksomheds evne til at lære og bruge anden viden og teknologier.
Innovation handler norm alt om noget, der endnu ikke er blevet brugt i en bestemt virksomhed, eller om at ændre noget, der allerede eksisterer, for at gøre det bedre. Innovationer kan referere til forskellige typer processer, fænomener, som er både organisatoriske og tekniske, såvel som sociale eller psykologiske.
Funktioner
Et karakteristisk træk ved denne type rationalisering er indførelsen af en fundament alt anderledes organisationsmetode (i forretningspraksis, i tilrettelæggelsen af job, i produktionsprocessen), som ikke tidligere blev brugt i denne virksomhed.
Historisk aspekt
Den amerikanske og østrigske politolog og økonom Joseph A. Schumpeter introducerede udtrykket "innovation" til økonomi. Han forstod af ham:
- Introduktion af et andet produkt, som kunderne endnu ikke kender til, eller et andet mærke.
- Introduktion af en produktionsmetode, der endnu ikke er blevet brugt.
- Åbning af et andet marked.
- Søg efter en anden kilde til råvarer.
Innovationskonceptforstås forskelligt. For den amerikanske økonom Michael Porter er innovation brugen af progressive ideer. De skal medføre økonomiske fordele, forskellige teknologiske forbedringer eller anvende bedste praksis. Professor i international marketing F. Kotler har en lignende tilgang til innovation, hvorved han forstod et produkt, en tjeneste eller en idé.
Hvorfor ændring er nødvendig
Blandt hovedmålene for organisatorisk innovation bør fremhæves:
- Virksomhedsimplementering af ny strategi.
- Ændring af virksomhedens eksisterende struktur for at afspejle andre standarder.
- Forbedre kerneforretningens ydeevne.
- Eliminering af interne organisatoriske problemer i virksomheden.
- Enterprise forlader krise.
Grundlæggende former
Organisatoriske og ledelsesmæssige innovationer bør udføres ved at indføre progressive metoder til produktion eller levering af tjenester, der er vedtaget af virksomheden. Disse omfatter supply chain management og transformation af processer, der anvendes i virksomheden, business reengineering. Forbedringer kan også relatere sig til introduktionen af andre løsninger i opgavefordelingen mellem medarbejdere og beslutningsbeføjelser.
Fordi dette koncept kan fortolkes på forskellige måder, er der to typer organisatorisk innovation. Den første involverer tilstedeværelsen af teknologiske innovationer, det vil sige dem, der er relateret til produktet eller produktionsprocessen.
Anden - ikke-teknologiske muligheder,det vil sige dem, der vedrører organisations- og marketingændringer.
Blandt de organisatoriske innovationsformer er der proces- og produktinnovationer.
Sidstnævnte er designet til at forbedre et eksisterende eller introducere et nyt produkt og en service på markedet. Denne forbedring vedrører den tekniske side, materialerne brugt til produktionen, produkternes funktionalitet og brugervenligheden.
Proces organisatoriske og ledelsesmæssige innovationer er baseret på en ændring i produktionsmetoden. Denne innovation kan være en forbedring af en eksisterende metode eller brugen af en helt anden metode til at fremstille produkter. Virksomheder vælger denne type opfindelsesimplementering af flere årsager:
- Behovet for at reducere enhedsomkostningerne.
- Forbedre kvaliteten af varer og tjenester.
- Introduktion af ny produktion.
Markedsføringsvarianter af opfindelser vedrører ændringer i produktemballage, dets udseende, salgsmetoder, promovering af et produkt eller en tjeneste på markedet, prisændringer.
Den sidste type innovation er den organisatoriske type. De foretager ændringer i virksomhedens interne struktur såvel som i dens forhold til miljøet. Disse innovationer fører til forbedring og styrkelse af virksomhedens position, dens relationer til det eksterne miljø.
Shaping basics
Efterspørgsel eller udbud driver ofte innovation. Rationaliseringsideer kan implementeres i virksomheden selv eller relatere til det markedsmiljø, hvori den opererer. Ogsåinnovationer relaterer sig til et region alt, virksomheds-, nation alt eller internation alt marked og nogle gange til et glob alt.
I processen med at skabe nye produkter kan en virksomhed introducere sin egen rationaliseringsløsning eller vælge en enklere løsning, det vil sige anvende en metode, der allerede er testet af en anden virksomhed. Innovation kan komme fra en bestemt virksomhed, udefra, eller være resultatet af samarbejde mellem forskellige virksomheder.
I begyndelsen er en idé til en ny løsning født. Næste skridt er at skabe et koncept. Senere udvikler en person eller et udpeget team den foreslåede innovation. Den progressive metode, som virksomheden har opfundet, sælges som ethvert andet produkt. Det er vigtigt at huske, at alle ændringer, der gennemføres i virksomheden, skal leve op til forventningerne.
De vigtigste former for organisatorisk innovation kan opdeles i små og store virksomheder. Strategierne i disse former adskiller sig væsentligt. De fleste af nutidens innovationer er skabt i små virksomheders forhold.
Grundlæggende brug
Introduktionen af organisatorisk innovation er et specifikt sæt af aktiviteter, der tilsammen udgør en enkelt proces. Hovedideen er at skabe passende betingelser for implementering af progressive ideer. De vigtigste aktiviteter, der udgør innovationsorganisationsprocessen, omfatter:
- Udvalg af afdelinger, der styrer implementeringen af projektet.
- Få de ressourcer, du har brug for.
- Koordinering af aktiviteter, det vil sige sikring af samarbejdeenheder, der udfører delopgaver.
- Bestem systemet for overvågning, kontrol og accept af opgaver, der er egnet til denne implementeringsmåde.
- Beslutning af informationsflowmetoden.
- Organisation af personaleuddannelse.
- Udarbejdelse af et detaljeret implementeringsprogram.
- Udvikling af præcise instruktioner til kritiske situationer.
- Opret en gruppe medarbejdere, der vil være ansvarlige for implementeringen, og tildel dem specifikke opgaver.
Faktorer, der påvirker implementeringsprocessen
Innovationer og organisatoriske ændringer i virksomheden kan udføres på grund af forskellige faktorers indflydelse. Introduktionen af nye løsninger er en relativt kompleks proces og er forbundet med adskillige vanskeligheder under implementeringen. Ofte er problemerne relateret til, at hver gang processen med ændringer i produktionen (selv små) er individuel og unik.
Avanceret teknologi er et eksempel på den traditionelle måde at transformere på. I løbet af implementeringen transformeres forsknings- og udviklingsarbejdet på passende vis og omdannes til et specifikt produkt, produktionsmetode, organisatorisk og økonomisk løsning. Implementeringsdeltagerne er både udførende og ophavsmænd til idéen.
Desuden tvinger innovationens specificitet implementeringerne og brugerne til at tage del i den, som vil bruge det nye produkt til deres behov. For eksempel når et nyt lægemiddel introduceresmidler under implementeringen, kommercielle afdelinger, servicecentre og forbrugere bestemmer efterspørgslen efter stoffet. Som du kan se, er der flere niveauer af målretning. Alle skal præcist angive det respektive operationsområde.
Koordineringsproces
I ledelsen af organisatorisk innovation spiller koordinering og kontrol en vigtig rolle.
Koordinering, som betragtes som et af de vigtigste elementer i implementeringsprocessen. Det ses som harmonisering og forening af alle private aktiviteter. Som regel omfatter hvert trin i implementeringen flere små individuelle projekter. Denne situation eksisterer selv i tilfælde af implementering udført på én virksomhed. For at implementeringen af ideen er effektiv og effektiv, er det nødvendigt at synkronisere efterfølgende faser og elementer.
Når det kommer til timing, er der to hovedaspekter at overveje. For det første taler vi om den nøjagtige timing af alle handlinger for at introducere denne innovation hurtigere. Det andet aspekt vedrører korrekt opgaveplanlægning. Det bør organiseres på en sådan måde, at de samme handlinger ikke kan gentages flere gange.
Sikring af effektiv koordinering er mulig på grund af følgende faktorer:
- Nøjagtige tidsplaner for de næste milepæle og specifikke opgaver.
- Detaljerede implementeringsinstruktioner.
- Flowet af opdaterede oplysninger.
- Relevant styregruppe sammensat af repræsentanterenheder, der udfører delopgaver.
Kontrolproces
For at understrege vigtigheden af kontrol i styringen af hele innovationsprocessen, bør man være opmærksom på dens betydning som en af de centrale ledelsesfunktioner på fase af løsningsimplementering. En begrundelse for en så væsentlig betydning af kontrol er, at det på implementeringsstadiet er nødvendigt at inddrage mere seriøse foranst altninger end på andre stadier af innovationsprocessen. For effektivt og effektivt at bruge disse midler er det nødvendigt systematisk at overvåge aktiviteter, der sigter mod at identificere eventuelle mangler og krænkelser, og derefter eliminere dem.
Hovedinteressen i at kontrollere organisatorisk-økonomisk innovation bør være de tre vigtigste faktorer:
- Resultater opnået.
- Timing for implementering af de næste stadier af begivenheden.
- Omkostninger, der er påløbet for at opfylde forpligtelser.
Som en del af kontrollen af de opnåede resultater, tages følgende parametre i betragtning: vægt, kvalitet, egnethed, effektivitet, teknisk produktivitet. Sammenligning af faktiske omkostninger med forventet fortjeneste er grundlaget for at træffe beslutninger om omkostningsreduktion, planændringer. Kontrol af projekttidslinje omfatter kontrol af, hvor meget tid der kræves for at udføre specifikke opgaver, samt fastlæggelse af start- og slutdatoer for implementering af innovative forslag.
Konklusion
Vigtigste resultater om forskningsemnet:
- Organisatorisk innovations rolle og betydning i den nuværende krise stiger dramatisk.
- Processen med deres oprettelse og implementering bør være kontinuerlig for at opnå maksimal effektivitet.
- Når indførelsen af innovationer implementeres i praksis, bruges planlægningsmekanismer på alle områder af virksomhedens aktiviteter.
