Virksomhedens funktion afhænger ikke kun af den valgte strategi, men også af tilgængeligheden af ressourcer og markeder for produkter. Samtidig er succes med forretningsudvikling ikke tænkelig uden adgang til investeringskapital. Det er ganske berettiget, at investorer ikke planlægger at investere deres finanser, hvor der ikke er effektive styrings- og revisionsgreb, kaldet virksomheder. Derfor er det vigtigt at forstå, hvad det er.
Denne artikel præsenterer konceptet og de grundlæggende principper for corporate governance i moderne virksomheder. Dette begreb forstås som en kompleks proces, hvor én person ikke kan udføre alle ledelsesroller på samme tid. Sådanne mennesker må der være flere. De har deres egne specifikke ansvarsområder. For at regulere forholdet mellem disse mennesker skabes principperne for virksomhedsledelse for at øge effektiviteten af ledelsen.
Essence
I bredeste forstand er virksomhedsledelse de principper og normer, der vedrører den almindeligt accepterede ledelse af en organisation.
Under corporateledelse kan også forstås som initiativer, udvikling og implementering af regler (principper) for bedste ledelsespraksis i private og offentlige organisationer.
Begrebet virksomhedsledelse refererer til en specifik organisation (især til en virksomhed) og omfatter individuelle regler for ledelse og kontrol, samt forholdet mellem stifterne (inklusive aktionærer) med hensyn til deltagelse i dette organisation.
I store træk refererer corporate governance til de processer, som organisationer ledes, reguleres og redegøres for.
Følgende definitioner er populære:
- er det system, hvormed virksomheder styres og kontrolleres;
- corporate governance definerer praksis, der giver udbydere af kapital til virksomheder med tillid til investeringsafkast.
Forskelligt fra normal kontrol
Corporate governance identificeres ofte med virksomhedens ledelse. Disse begreber er forskellige. Virksomhedsledelse er aktiviteten af ledere og ledere, der er involveret i det aktuelle arbejde og implementeringen af de tilsigtede mål.
Corporate governance er et bredere begreb. Det repræsenterer det indledende samarbejde mellem interessenter i alle aspekter af virksomhedens arbejde. Dens formål er at skabe mekanismer, der sikrer interessesolidaritet for alle involverede i virksomhedsrelationer. Dette er et højere, ja endda en slags politisk niveau end den daglige ledelse. De to begreber krydser hinandenhovedsageligt inden for virksomhedsudviklingstaktik, da dette spørgsmål er direkte relateret til arbejdet i virksomhedens øverste ledelse. Dette er vigtigt.
OECD Corporate Governance Principles
De repræsenterer et sæt krav til de institutionelle, juridiske og regulatoriske aspekter af aktiviteterne i virksomheders styrende organer samt praktiske anbefalinger til deres anvendelse.
Disse principper definerer virksomhedens ledelsessystem som en opdeling af rettigheder og forpligtelser mellem alle komponenter i virksomhedens virksomhedsstruktur: bestyrelsen, ledelsesposter, aktionærer og andre personer. De samme principper definerer reglerne og procedurerne for beslutningstagning i ledelsen. På grund af principperne for virksomhedsledelse dannes systemet af mål og mål for virksomheden som en helhed. Midlerne til at implementere de planlagte planer bestemmes også, resultaterne overvåges og kontrolleres.
Blandt hovedprincipperne for virksomhedsledelse i OECD skiller sig ud:
- Governance-struktur - forpligtet til at beskytte de eksisterende rettigheder for aktionærer og stiftere. Det skal sikre ligebehandling af aktionærerne. Hver af dem skal beskyttes og have ret til effektivt at forsvare deres interesser i tilfælde af deres krænkelse.
- De juridiske rammer bør anerkende interessenters rettigheder i henhold til loven, tilskynde til aktivt samarbejde mellem virksomheder og interessenter om at skabe job og velstand, sikre finansiel bæredygtighed.
- Informationsstrukturen bør give videregivelse af data om alle vigtige og væsentlige spørgsmålvedrørende virksomheden: finansielle indikatorer, præstationsresultater, ledelsesgrundlag.
- Den kontrollerende struktur skal sikre den strategiske ledelse af virksomheden, tilsyn med ledelsen, ansvarlighed over for aktionærerne.
Organisation
De vigtigste principper for virksomhedsledelse er tydeligere præsenteret i tabellen nedenfor. Så det vil være mere bekvemt for dig at forstå.
| Princip | Karakteristisk |
| Der grundlaget for en effektiv ledelsesstruktur | Den dannede struktur skal fremme markedet, overholde lovkrav |
| Respekt for aktionærrettigheder | Introducerede et sæt rettigheder: sikkerhed for aktiebesiddelse, fuld offentliggørelse, stemmerettigheder, ledelsesrettigheder og mere |
| Ligebehandling af aktionærer | Beskyttelse af aktionærernes rettigheder ved at godkende systemer, der giver dem mulighed for at drage fordel af deres beføjelser |
| Overvejelse af interessenterrolle | Der er en vis kreds af andre personer, udover aktionærer, som er interesserede i information. Disse omfatter: banker, obligationsejere, virksomhedsansatte |
| Afsløring og gennemsigtighed af oplysninger | Nøjagtighed og åbenhed om alle forholdvirksomhed: økonomi, ydeevne, ledelse |
| Bestyrelsens pligter | Inkluder: strategisk ledelse, effektiv kontrol, ansvarlighed |
Kode: koncept, karakteristisk
Corporate Governance Code (CCG) forstås norm alt som et sæt normer og standarder, der frivilligt er vedtaget af virksomhedsforeninger, der etablerer og regulerer processen for virksomhedskommunikation.
CCU er et sæt generelle principper og råd til implementeringen af de relationer, der undersøges. Sådanne kodekser for virksomhedsledelse og de principper, der ligger til grund for dem, kan udvikles på to niveauer: landet som helhed, på niveau med én virksomhed.
I det første tilfælde er de af statslig karakter, og i det andet fungerer de som en lokal lovgivningsakt.
TCC'erne i sig selv er ikke obligatoriske og er i form af anbefalinger. Men nogle oplysninger om overholdelse af bestemmelserne i dem kan være inkluderet i de obligatoriske oplysningskrav i selskabernes årsrapporter.
Engelske koder
Spørgsmål og principper for virksomhedsledelse, der er bestemt af forretningspraksis, omtales almindeligvis som professionel selvregulering. Ansvaret for deres dannelse og udvikling ligger hos det lokale erhvervsniveau.
Mere populær udvikling af England inden for virksomhedsledelsevist i tabellen nedenfor.
| Rapporter | Kombineret kode |
| Cadbury | Principper for progressiv ledelse |
| Greenbury | Code of Best Practice |
| Hampel | ------------------------------------- |
The Cadbury Report (1992) har til formål at øge pålideligheden og kvaliteten af de data og informationer, som virksomheder leverer til aktionærer og andre interesserede grupper.
The Greenbury Report (1995) omhandler problemer, der har været relateret til virksomhedsledelseskompensation.
Hampels (1998) rapport fokuserer på de positive ændringer, der kan følge af en stigning i produktiviteten i en virksomheds virksomhedsledelsessystem. Der lægges vægt på tilrettelæggelsen af årlige aktionærmøder, ledernes arbejde, deres aflønning og forholdet til aktionærerne.
Derudover overvejes revisionsspørgsmål (interne og eksterne).
The United Code of England blev lanceret i 1998 af den engelske børs. Dens implementering er blevet et obligatorisk krav for de virksomheder, hvis aktier var børsnoteret. De vigtigste principper for virksomhedsledelse dækket af dette dokument var:
- bestyrelsens organisation og aktiviteter;
- forhold til ejere og investorer;
- revision, rapportering og revision.
tysk regeringskodeks
Dette land har udviklet sin egen CCG. Den indeholder en række betingelser, som skal overholdes for alle kommunale virksomheder. Hans største bekymring var ønsket om at give sikkerhed og gennemsigtighed i statssystemet, som et af de værktøjer, der sikrer væksten i interessenternes tillid til virksomheder.
Han understreger behovet for at opretholde en todelt struktur af øverste organer, som bør omfatte en bestyrelse og et tilsynsråd.
En del af kodekset omhandler specifikt disse elementer, såvel som spørgsmål, der vedrører organisationen og arten af samarbejdet mellem virksomheder og deres aktionærer.
Russisk kode
I Rusland er praksis og grundlæggende principper for virksomhedsledelse stadig i deres vorden. På statsniveau kan der skelnes mellem to punkter:
- Kode 2001;
- Kode 2014.
De blev først udarbejdet under myndighed af Federal Securities Commission i 2001. Tretten år senere, i 2014, udstedte Den Russiske Føderations centralbank en ny kode, der praktisk t alt erstattede den forrige. Det afspejler bestemmelser om aktionærrettigheder, bestyrelsesrolle, aflønningspolitik.
Det svarer i vid udstrækning til OECD's koncept og principper for corporate governance. Det tager højde for arbitrage-oplevelse.
I henhold til denne russiske kodeks omfatter principper for virksomhedsledelse:
- lighed for alle aktionærer og dannelsen af kriterier for at udøve deres rettigheder;
- opbygning af en produktiv bestyrelse;
- opbygning af aflønningssystemer for medlemmer af ledelsesorganer og topchefer for virksomhedsstrukturer;
- oprettelse af kontrolprocedurer, risikostyringssystemer;
- sikre den højeste grad af offentliggørelse af væsentlig information om virksomheden og organisationer under dens kontrol, samt deres interne politikker;
- vigtige firmabegivenheder.
Sti til resultatet
Der kan skelnes mellem følgende principper for effektiv corporate finance management:
- gennemsigtighed;
- afsløring af monetære og andre oplysninger om virksomhedens arbejde;
- eksistensen af intern kontrol over ledernes aktiviteter;
- beskyttelse af alle aktionærers rettigheder og interesser;
- udvikler virksomhedens taktik.
Vigtigheden af virksomhedsledelse kan vurderes ud fra forskellige synsvinkler. Veldrevne virksomheder opnår store resultater på længere sigt, det er nemmere for dem at få adgang til kapital. De højeste ledelsesstandarder reducerer investeringsrisici. Dette skyldes tilstedeværelsen af højt bet alte højt kvalificerede ledere i sådanne virksomheder.
For investoren er dette en forudsætning for at stille kapital til rådighed til en lavere pris. Virksomheder med etableret corporate governance giver øgede ressourcer tilaktionærer, ansatte og staten som helhed. De bidrager også til økonomisk vækst. Lad os bemærke hovedprincipperne for effektiv styring af virksomhedens økonomi, der bidrager til systemets produktivitet:
- Tilstedeværelsen af korrekt definerede strategiske retningslinjer. Innovationer inden for produktion, markedsføring, ressourcestyring bør være drevet af ønsket om at overhale konkurrenter og forhindre tab af markedspositioner. Samtidig er det vigtigt hele tiden at sikre, at den økonomiske effekt af innovationer overstiger omkostningerne ved deres implementering.
- Minimering af administrationsomkostninger. I en situation, hvor administrationsomkostningerne er højere end et positivt resultat, bør spørgsmålet om omstrukturering af hele ledelsessystemet eller nogle af dets forbindelser rejses.
- Forbedre intern struktur.
- Institutionelle nuancer. Udvikling af lovgivningsmæssige rammer. Denne faktor vedrører statens område. For udviklingen af finansielle systemer, der opfylder mellemstatslige standarder, er det nødvendigt at skabe teknologiske og finansielle institutioner, der vil tage hensyn til verden og russisk erfaring med kommercielle aktiviteter. Der er også brug for en innovationspolitik.
Nøgleprincipper for corporate finance management
De er som følger:
- Forøgelse af virksomhedens effektivitet. Virksomhedsledelse skaber mere optimale forretningsprocesser, sikrer streng ansvarlighed af ledere på forskellige niveauer, reducerer risici, reducerer alvorligeomkostninger. Opbygning af et præcist virksomhedsledelsessystem hjælper med at forhindre dyre retssager i retten, der opstår mellem deltagerne i relationer på grund af uoverensstemmelse mellem interesser, korruption, uklare transaktioner og så videre.
- Forenkling af adgangen til kapitalmarkeder. Virksomheder med succesfuld ledelseserfaring skaber mere tillid blandt investorer. Her er gennemsigtighed også grundlæggende: Med data om virksomhedens arbejde har finansfolk mulighed for at vurdere udsigterne og farerne. Dette øger loyaliteten, selvom åbne data er negative, da usikkerheden er drastisk reduceret. Mængden af tiltrukket investeringer og kapitalisering er specifikke indikatorer for virksomhedens økonomiske resultater.
- Reducerer omkostningerne ved at rejse kapital, øger prisen på virksomhedens aktiver. Succesfuld virksomhedsledelse hjælper ikke kun med at øge investeringsaktiviteten, men giver dig også mulighed for at modtage lånt kapital på mere rentable vilkår (lavere renter, længere tilbagebetalingsperioder osv.).
I summen gør corporate governance principperne om åbenhed, gennemsigtighed og integritet i virksomheden til obligatoriske elementer. De kan opsummeres som vist i tabellen nedenfor.
| Princip | Karakteristisk |
| Selvregulering | Uafhængighed i beslutningstagning |
| Selvforsyning | Virksomhedens evne til at drive rentabelt |
| Selvfinansieret | Ikke kun effektiv drift, men også positive vækstprognoser |
| At tjene penge | Indkomst, der overstiger renten på et bankindskud |
| Ansvar | At have et forpligtelsessystem |
| Opbygning af finansielle reserver | For at sikre stabil drift |
| Kontrol og revision | Omkostningsovervågning, præstationsevaluering |
Principperne for corporate finance management er nøgleelementerne i det undersøgte system som helhed, som konstant udvikler sig og ændrer sig afhængigt af det eksterne miljø.
Problemer med anvendelse i Rusland
De grundlæggende principper for corporate finance management i Rusland har en række problematiske aspekter af deres anvendelse og implementering. Blandt dem:
- ejerskab og ledelse kombineret i én person;
- mekanismer til at kontrollere virksomheder er svækket;
- lav gennemsigtighed i virksomhedens drift, vanskeligheder med at videregive oplysninger;
- brug af ulovlige arbejdsmetoder.
Mere gennemsigtighed er urentabelt for næsten alle virksomheder, da det efterlader dem sårbare over for regulatorer og sikkerhedsstyrker. Et avanceret system for korruption holder aktionærer i risiko for at miste deres ejendom gennem indblandingtjenestemænd. Der er stor forskel på levestandarden for velhavende borgere og folk med lave indkomster, som følge heraf forskellen i værdier og holdninger til virksomhedens mål.
Et andet akut problem er manglen på erfarne ledere og ledere. I praksis udføres ledelsen af virksomheden ofte af ejerne af aktierne, som kan handle praktisk t alt ukontrolleret, foretage transaktioner i deres egne personlige interesser, reducere mængden af arbejde med underordnede.
Baseret på ovenstående kan vi konkludere, at der stadig ikke er nogen perfekt model for corporate governance-principper generelt og i Den Russiske Føderation i særdeleshed. Der er dog en tendens til at styrke dette system og forståelsen af dets betydning i samfundet. Udviklingen af corporate governance er naturligvis baseret på internationale erfaringer. Dens endelige styrkelse kræver deltagelse af udøvende og regulerende organer, rets- og skattesystemerne samt virksomheder, der er interesseret i eksistensen af den russiske model. Den korrekte anvendelse af OECD-principper dækker omfanget af virksomhedsledelse i Rusland med det formål at forbedre det og bringe det til et glob alt niveau.
Konklusion
Det moderne marked er et investeringsmarked. Uden sådanne ressourcer kan ingen organisation udvikle sig. For ikke så længe siden var en potentiel investor kun interesseret i den aktuelle økonomiske situation i det selskab, han planlægger at investere i. Nu er situationen en helt anden. Nøglerollen tildeles vurderingencorporate governance, hvis produktivitet direkte påvirker virksomhedens velbefindende på lang sigt. De fleste finansfolk er villige til at betale for værdipapirerne i en organisation, hvor corporate governance er implementeret og fungerer effektivt. Selv hvis de nuværende monetære karakteristika er ringere end konkurrenterne.
Processen bør være baseret på nøgleprincipperne for virksomhedsledelse. Om de er resultatet af kollektivt arbejde eller individuelle lederes fortjeneste afhænger af det opbyggede ledelsessystem.
